醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司商業(yè)福利包括：定制化員工福利：個(gè)性化定制員工福利方案，包括節(jié)假日慰問、女職工福利、子女福利等商業(yè)保險(xiǎn)，提供普通意外險(xiǎn)、普通人身險(xiǎn)、住院補(bǔ)貼、重大疾病險(xiǎn)，提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、獨(dú)生子女健康醫(yī)療，提供VIP健康醫(yī)療、VIP配偶健康醫(yī)療、VIP子女健康醫(yī)療，提供個(gè)性化套餐靈活選擇員工體檢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)可覆蓋全國四十多個(gè)城市，部分城市設(shè)有多個(gè)體檢中心提供近兩百個(gè)查檢項(xiàng)目的參考和選擇支持員工網(wǎng)上預(yù)約、電話預(yù)約支持企業(yè)集體預(yù)約、組織個(gè)別預(yù)約各地員工體檢供應(yīng)商均為二甲或三甲醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。常州醫(yī)企行人力資源服務(wù)誠信高效專業(yè)創(chuàng)新！獵頭人力資源服務(wù)中心
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)文化為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，我們堅(jiān)持以“熱情周到、誠信守約、專業(yè)勤勉、創(chuàng)新高效”為質(zhì)量方針！1.1.熱情周到：貫徹以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,以飽滿的熱情為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)；1.2.誠信守約：遵守合同，履行承諾，以誠待人，真心做事；1.3.專業(yè)勤勉：建立科學(xué)專業(yè)的管理體系，倡導(dǎo)精益求精、踏實(shí)努力、任勞任怨的工作精神；1.4.質(zhì)量高效：確定以質(zhì)量為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量、高效率的服務(wù)滿足顧客的需求和期望。常州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靈活用工人力資源服務(wù)公眾號(hào)應(yīng)屆生校園招聘服務(wù)就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司!
人力資源外包有什么好處？一、人力資源管理效率提升。現(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長(zhǎng)期穩(wěn)定又是一個(gè)問題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會(huì)一直保持一定的流動(dòng)性。人員頻繁進(jìn)出，那么勞動(dòng)合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社?？ㄉ觐I(lǐng)，封存等等一系列的操作，都需要配合，都有一定流程。外包企業(yè)則能夠迅速輕車熟路處理這些問題。因此外包對(duì)管理效率的提升是有好處的。二、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下國家越來越注重保護(hù)員工的合法權(quán)益。制定了一系列的政策保障員工社保的權(quán)利。許多企業(yè)還來不及跟員工簽訂合同，被離職員工惡意舉報(bào)。雙倍補(bǔ)償員工社保額，那么也對(duì)不少企業(yè)管理者造成困擾?；蛘卟幻髑闆r下，企業(yè)反復(fù)處理仲裁事件，不僅浪費(fèi)人力財(cái)力，更加有損企業(yè)形象。三、提前防范風(fēng)險(xiǎn)。我國生育率低下，導(dǎo)致國家不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)育齡婦女生孩子。甚至有可能休假一年之久。那么很多女性職工婚后肯定是會(huì)面臨生孩子的，孕期不能解雇，產(chǎn)后需返崗，社保定期繳納，如果女性職工過多，年齡比較接近，對(duì)于企業(yè)來說也會(huì)增加管理成本。那么如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規(guī)避或者控制這種風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)外包機(jī)構(gòu)也能給出一定建議。
人力資源服務(wù)分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓(xùn)； 人力資源招聘； 人力資源測(cè)評(píng)； 獵頭服務(wù)； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！
人力資源職能外包的優(yōu)勢(shì)：1、企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷等這些工作非常費(fèi)時(shí)耗力，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，而企業(yè)通過人力資源外包就能解決這一問題。2、可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績(jī)效。企業(yè)想獲得較大利潤(rùn)就必須要把營運(yùn)成本降低，通過人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。因此，經(jīng)營成本會(huì)下降，經(jīng)營績(jī)效就相對(duì)提高。3、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)與員工簽訂勞動(dòng)合同的是外包服務(wù)商，企業(yè)是用工單位，不與員工簽訂勞動(dòng)合同，沒有勞動(dòng)關(guān)系，也就避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，極大節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時(shí)外包服務(wù)商作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動(dòng)糾紛。4、增加企業(yè)用工靈活度企業(yè)選用外包員工，隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。委托招聘就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司！武進(jìn)高新區(qū)人事管理外包人力資源服務(wù)電話
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于人力資源整體解決方案的服務(wù)商！獵頭人力資源服務(wù)中心
“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)公司開始走向更專業(yè)的人力資源服務(wù)道路。人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。獵頭人力資源服務(wù)中心
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。醫(yī)企行秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。