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人才測評是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測驗(yàn)、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進(jìn)行測量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特點(diǎn)等心理特征作出科學(xué)地評價(jià)，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作提供有價(jià)值的參考信息。心理測驗(yàn)、面試與評價(jià)中心，是現(xiàn)代人才測評的三種主要方法。其中心理測驗(yàn)的應(yīng)用比較方便與常見。才測評是通過綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識(shí)，對人的能力、個(gè)人特點(diǎn)和行為進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的測量和評估的科學(xué)手段。是為招聘、選拔、配置和評價(jià)人才提供科學(xué)依據(jù)，為提高個(gè)體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務(wù)。它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、有助于人才選拔和使用；2、有助于人力資源的普查；3、有助于為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供依據(jù)；4、有助于自我認(rèn)識(shí)和發(fā)展；5、有助于管理者的工作開展。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)！金壇區(qū)員工福利人力資源服務(wù)網(wǎng)站

獵頭，意為物色人才的人，是幫助企業(yè)找到需要的人才。這個(gè)詞另外的說法叫做高級(jí)人才尋訪。“頭”指智慧、才能集中之所在，“獵頭”也可指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價(jià)、甄選和提供高級(jí)人才的行為。獵頭與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同，獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。簡言之，獵頭可以理解為高級(jí)人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉呒?jí)人才和企業(yè)的“紅娘”的角色。常州高新區(qū)員工福利人力資源服務(wù)商定制化招聘流程外包服務(wù)就找常州醫(yī)企行企管！

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司 “人事代理”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢：1.提供企業(yè)社保代理、公積金繳納一站式解決方案；2.規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)進(jìn)程實(shí)時(shí)掌握；3.縮減企業(yè)運(yùn)營成本，一站式解決企業(yè)人事繁瑣事務(wù)。解決方案：1.代辦五險(xiǎn)一金的繳納手續(xù)；2.代辦政策允許范圍內(nèi)的五險(xiǎn)一金；3.協(xié)助客戶員工辦理五險(xiǎn)一金相關(guān)；4.協(xié)助員工辦理五險(xiǎn)一金跨區(qū)轉(zhuǎn)移；5.代為企業(yè)開立五險(xiǎn)一金相關(guān)賬戶；6.提供專業(yè)的五險(xiǎn)一金咨詢、政策；7.其它五險(xiǎn)一金相關(guān)事務(wù)的辦理。服務(wù)群體：初創(chuàng)企業(yè)；員工多臨時(shí)工流動(dòng)性大的企業(yè)；想減少風(fēng)險(xiǎn)，或想將人事及勞動(dòng)事務(wù)外包的企業(yè)。

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商。在提供外包服務(wù)時(shí)，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并接受該團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管。與人力資源事務(wù)處理外包不同，人力資源業(yè)務(wù)流程外包需要負(fù)責(zé)將各個(gè)HR流程進(jìn)行整合，形成一個(gè)相對完整的體系并借助功能比較強(qiáng)大的e-HR系統(tǒng)來運(yùn)作。從目前來看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到以下幾個(gè)HR職能：1、薪資管理2、獎(jiǎng)金與福利管理3、績效管理4、招聘管理5、培訓(xùn)管理人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會(huì)使流程更加混亂，管理難度反而增加。專項(xiàng)招聘流程外包服務(wù)就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司!

人事代理HRAgencyService包括 ：代辦錄用/退工代繳社會(huì)保險(xiǎn)工資發(fā)放員工保障；人才派遣Dispatching包括：輔助員工管理勞動(dòng)或勞務(wù)合同的簽訂與解除協(xié)理員工社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)薪資福利方案。服務(wù)外包BPOServices包括：基礎(chǔ)人事服務(wù)輔助招聘/培訓(xùn)入離職管理離職人員補(bǔ)充員工績效/福利管理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。商業(yè)福利EmployeeWelfare包括：補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)員工定期體檢。**咨詢ExpertCounselingHR包括：事務(wù)工作的專業(yè)解答人事政策和法律問題解答協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭議。信息查詢InformationService包括：企業(yè)信息庫建立和查詢HR事務(wù)定期分析/報(bào)告員工自助查詢。醫(yī)企行（常州）醫(yī)企管理咨詢有限公司靈活用工方案真正做到高效便捷！規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！節(jié)約成本！鐘樓區(qū)獵聘人力資源服務(wù)聯(lián)系方式

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醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)解決方案：1.針對招募崗位詳細(xì)分析；2.詢證各地招聘團(tuán)隊(duì)招募難度和人才儲(chǔ)備；3.將客戶人才需求量下發(fā)給各地招聘執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；4.通過人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、報(bào)媒招聘專欄、BBS招聘專版等各種渠道進(jìn)行人員初期招募活動(dòng)；對初面合格的候選人的客戶企業(yè)文化宣講及培訓(xùn)；4.協(xié)調(diào)客戶單位進(jìn)行終面和員工入職上崗。服務(wù)群體：1. 固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)；2.新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)；3. 招聘主管對候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè)；4.需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營中心但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)；需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)；5. 規(guī)模不大暫無計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。金壇區(qū)員工福利人力資源服務(wù)網(wǎng)站

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。醫(yī)企行憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。