天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務(wù)為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領(lǐng)導(dǎo)，主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務(wù)或技術(shù)工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業(yè)務(wù)員或工程師，而得到一個蹩腳的職業(yè)經(jīng)理"。特別是一些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理，在大學(xué)學(xué)的是軟件設(shè)計，到公司又搞了多年的軟件設(shè)計，提升到職業(yè)經(jīng)理崗位后，舍不得放棄專業(yè)，長期只與電腦和書本打交道，對計劃、組織、管理、控制和人際方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業(yè)經(jīng)理雖然學(xué)歷比較高，卻常常對管理十分淡漠。認(rèn)為管理沒有什么，總認(rèn)為"只要你業(yè)務(wù)過硬，身先士卒，下屬沒有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標(biāo)，這類職業(yè)經(jīng)理馬上就進入了狀態(tài)，從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度考慮工作怎么做，考慮得十分仔細(xì)，并且以此為榮。但是，卻不大考慮這項工作能夠給本部門的下屬們帶來什么樣的利益，如何提高下屬們的積極性，讓下屬們主動地工作等等。結(jié)果，部門搞得一團糟。職業(yè)經(jīng)理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心

職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個經(jīng)理人能力不行當(dāng)然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責(zé)任等等?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第1位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業(yè)。如果一個公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：激勵能力。

職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認(rèn)為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而結(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。

采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的"體檢表",是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標(biāo)中一項非常重要的附屬指標(biāo)，是美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關(guān)于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標(biāo)。采購經(jīng)理人指數(shù)是以百分比來表示，常以50%作為經(jīng)濟強弱的分界點:當(dāng)指數(shù)高于50%時，則被解釋為經(jīng)濟擴張的訊號。當(dāng)指數(shù)低于50%，尤其是非常接近40%時，則有經(jīng)濟蕭條的憂慮。一般在40~~50之間時，說明制造業(yè)處于衰退，但整體經(jīng)濟還在擴張。它是率先指標(biāo)中一項非常重要的附屬指針。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當(dāng)，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。職業(yè)經(jīng)理人要具備激勵能力。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心

對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心

職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務(wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人，會認(rèn)為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應(yīng)。交心是指出他的問題，表揚他的優(yōu)點，鼓勵他要堅持持續(xù)去做的事情。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)中心

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