一般從以下的幾個方面進行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;2、方案的預算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù)、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創(chuàng)意、細致的分析、精細的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到、軟性營銷、特色***、共鳴性傳播”，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，并同時注重廣度宣傳與深度滲透。系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡營銷是以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網(wǎng)絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。必須要有爭議性，一件事情越有爭議性，傳播得就越快、越廣，所受的關(guān)注度也就越高。福建正規(guī)市場營銷策劃案例
經(jīng)濟、***/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性。目標選擇對于情景分析中確認的那些**好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設立目標。比如海爾的企業(yè)口號“真誠服務到永遠”，佛爾盛的“讓傳動更簡單，讓傳動更節(jié)能”等等。戰(zhàn)略任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務就是選擇**有效的行動方式來完成目標。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務。預算企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本?？刂破髽I(yè)必須設立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。浙江方便市場營銷策劃價格通過事件營銷一夜成名的例子有許多。其背后擁有一支經(jīng)驗豐富的策劃團隊。
事件營銷策劃成功也有其**基本的特點是：必須要有爭議性，一件事情越有爭議性，傳播得就越快、越廣，所受的關(guān)注度也就越高。而其背后的策劃團隊更要能夠很好的把控這種爭議性，引導民眾輿論的方向以期達到**好的宣傳效果。通過事件營銷這樣的手段，可以讓你的企業(yè)、網(wǎng)站亦或是個人瞬間做到盡人皆知，或許這樣做會為你帶去一些可觀的收入，但是凡事都有兩面性，這也就是事件營銷其自身的弊端。雇傭網(wǎng)絡推手為其成名制造噱頭、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請進行采訪。而這一切所花費的遠比一般的營銷手段的花費要巨大。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢、持續(xù)性的制造噱頭來吸引別人的眼球。事件營銷可以在短時間之內(nèi)會為你塑造出一個“成功”的品牌，投資巨大，策劃一起事件是需要滿足事件營銷的基本要點，沒有這些要點的支撐，一起事件營銷就很難傳起來。說到這里，你可以從“淘品牌”營銷策劃看“北刀”優(yōu)與憂，這也是營銷當中比較經(jīng)典的案例。
改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟收益，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益。全局性營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改，不僅會導致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。權(quán)宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應的關(guān)系。當市場環(huán)境發(fā)生了變化，原來的營銷方案的適用條件也許就不復存在了。可行性無法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案，使其具有實現(xiàn)的可能**躍多年的營銷策劃總結(jié)出：營銷策劃要避**一，講究交融、貫通，做到邊界滲透、資源整合。
一、超前性營銷策劃需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、基本目標、根本任務、戰(zhàn)略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，如果抱著看一步，走一步的思想，難以下出好棋。*就當前形勢作出的營銷策劃方案，很難將企業(yè)帶領(lǐng)到更高的目標。二、主觀性任何營銷策劃都是具有主觀性的東西。不同策劃人員由于認識客觀世界的能力和策劃經(jīng)驗、水平的不同，同一個策劃目標出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果都是很正常的現(xiàn)象。三、系統(tǒng)性市場營銷活動是一個系統(tǒng)性的工程。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能的銜接與協(xié)調(diào)，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源進行整合，才能收到預期的策劃效果。四、復雜性這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的，對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，清晰的了解要策劃的對象每一個細節(jié)，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行。五、可控性營銷策劃的方案和結(jié)果需要是可控的和可預期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應用，因此，企業(yè)管理者是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進行適度的調(diào)整。營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn)。安徽管理市場營銷策劃咨詢熱線
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場講究出奇制勝。福建正規(guī)市場營銷策劃案例
注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值？即What？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里？執(zhí)行營銷方案時，要涉及那些單位或地方？即Where？3.為什么要提出這樣的策劃方案？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰負責創(chuàng)意和編制？總執(zhí)行者是誰？各個實施部分由誰負責？即WHO？5.時間安排如何進行？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間？即WHEN？6.各系列活動如何操作？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決？即HOW？策劃分類編輯網(wǎng)絡營銷策劃馬云說，21世紀要么電子商務，要么無商可務。截止2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購習慣人數(shù)突破3億。網(wǎng)銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的。為成長型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡營銷策劃指導，建設營銷型網(wǎng)站，以及提供網(wǎng)絡營銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡營銷策劃2．事件***策劃3．話題制造策劃4．危機公關(guān)策劃5．電商運營策劃6．函數(shù)策劃學傳統(tǒng)營銷策劃1．新產(chǎn)品上市：市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場啟動。福建正規(guī)市場營銷策劃案例
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