智慧門店的前提： 在過去幾年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓用戶的線下購物時間逐漸碎片化，店內(nèi)用戶留存時長也大幅度減少；線下競爭的白熱化已經(jīng)不再是價格層面的優(yōu)惠，而是包含價格、商品、服務(wù)、體驗與一體的綜合對比。 場景化購物體驗：通過客流走訪分析，周日的商場35%左右的用戶往往沒有明確購物品類也非意向品牌導(dǎo)向，一家人走進商場享受親子互動，家庭休閑互動類的場景化體驗。 快餐式購物體驗：40%的客流具備明確購物需求，走進商場會很明確且堅定的走到意向品類貨架前，開始進入有商品價格、生產(chǎn)日期、品牌、促銷等多個維度的思想斗爭，好不容易的一番思想大戰(zhàn)后面臨的還有長長的結(jié)賬收銀。 引導(dǎo)式購物體驗：25%的客流具備意向但不明確，走進商場需要導(dǎo)購員的引導(dǎo)并找到一個對他而言有足夠的誘惑點才能產(chǎn)生交易；這部分用戶具備強烈的open，開放的接納心態(tài)，精確化的觸達和引導(dǎo)價值凸顯的更有利。往店鋪智能化方向發(fā)展，直接通過硬件設(shè)備實現(xiàn)店鋪管理和經(jīng)營。云浮智慧門店如何用
智慧門店憑什么能讓商家實體店銷量增長十倍？ 1、有效管理庫存信息，讓商家更清楚庫存 每個商家在運營過程中都很關(guān)心庫存問題，如果搞不好庫存，肯定會影響到經(jīng)營。如何能夠讓庫存更清晰，調(diào)貨更順暢?這是很多商家關(guān)注的焦點?；谥腔坶T店就可以解決這些難題。 在智慧門店的運營中，客戶可以在線進行購物，庫存信息會展示在商品頁面。商家根據(jù)客戶的需求，靈活的調(diào)貨，保持各個門店的商品有貨，滿足客戶的訂單要求。 2、多門店聯(lián)合服務(wù)，客戶就近取貨 實體店要想提升業(yè)績，那么就需要迎合客戶，解決客戶痛點，贏得客戶好感。對于客戶來講，購買商品環(huán)節(jié)如果能夠更加便利，那么客戶就會偏向這個商家。因此商家可以實現(xiàn)多門店聯(lián)合服務(wù)，讓客戶就近買貨。 基于智慧門店，客戶可以在線提交訂單，然后選擇就近門店進行取貨，多種靈活的服務(wù)方式可以更好的幫助商家賣貨，解決客戶痛點。如此一來，客戶對商家的信任度提升，好感倍增，復(fù)購行為也就更多。云浮智慧門店如何用智慧零售門店利用新技術(shù)取代人工操作，以提高工作效率。
服裝智慧門店總體規(guī)劃，分步投資，逐步提高： 中小服裝企業(yè)多是代工企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多，而款式流行周期卻短，市場瞬息萬變，增加企管難度；同時，企業(yè)各個待建子系統(tǒng)也有個輕重緩急之分，不宜一次全部投入。因此中小服裝企業(yè)要從解決企業(yè)當前實際存在的突出問題入手，不貪大求全，分階段逐步推行，選擇需要的信息化、智慧化項目先行先試，不搞花架子?？上劝堰M銷存作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵一環(huán)作為突破口，成功以后再投入其它系統(tǒng)建設(shè)。服裝企業(yè)這樣做，一方面可以減少投資風(fēng)險，另一方面可以提高成功率，產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益，使企業(yè)嘗到甜頭，進而有信心且有能力繼續(xù)投資管理信息化工作。
智慧門店是汽車后市場數(shù)字化升級的關(guān)鍵載體。 “汽車后市場從根本上說是一個服務(wù)市場?！?，廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品，終還是要回歸到消費才能完成價值實現(xiàn)。因此在汽車后市場數(shù)字化升級的過程中，智慧門店作為向上承接廠商、經(jīng)銷商，向下聯(lián)系終端消費者的重要一環(huán)，成為車后市場數(shù)字化升級的關(guān)鍵載體。 數(shù)字化管理、運營的實現(xiàn)，使智慧門店成為整個產(chǎn)業(yè)鏈分散在消費者之中的一個個數(shù)據(jù)中心。 廠商、經(jīng)銷商可以通過智慧門店，實現(xiàn)對消費品類和價格等數(shù)據(jù)收集，有針對性開發(fā)新產(chǎn)品，智能備貨，同時還可以收集產(chǎn)品使用體驗，增強互動；從消費者的角度，產(chǎn)品價格更加透明，服務(wù)可視化，大數(shù)據(jù)智能匹配車輛零部件信息，甚至智能提醒安全用車等，體驗更加便捷、良好、高效。會員管理平臺可幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、存儲、分析到優(yōu)化的運營閉環(huán)。
智慧門店內(nèi)核的就是希望解決消費者離店后的連接和服務(wù)，整個智慧門店重新解構(gòu)和定義了門店的四個元素，會員、體驗、導(dǎo)購、運營。(一)重新定義品牌會員：從賬戶記錄都變成品牌可運營的資產(chǎn)目前，品牌還不能在離店后還觸達消費者，本質(zhì)上會員數(shù)據(jù)是個死數(shù)據(jù)會員數(shù)據(jù)不應(yīng)只在總部、市場部、CRM部，會員關(guān)系必須全部在線化，并且和具體的門店導(dǎo)購、服務(wù)設(shè)施結(jié)合起來，給予人格化服務(wù)和個性化權(quán)益，進行網(wǎng)格化運營。(二)重新定義門店體驗：從到店服務(wù)到服務(wù)到家通過云店，我們讓每個實體門店、每個貨架在線化展示，信息化在線。未來，一個云店相對不是簡單的商品銷售，而是有大量服務(wù)、活動、權(quán)益可以呈現(xiàn)出來，未來也會增加一系列服務(wù)產(chǎn)品，這些都將承載到實體門店中。一個實體門店可以承載消費者在數(shù)字化環(huán)境下的互動，不只可以提供到店服務(wù)，還可以提供到家服務(wù)，還可以通過小程序，分發(fā)到各個流量端。這是重新定義的門店體驗，相對不只限于到店后的體驗。(三)重新定義門店導(dǎo)購：從人工成本變成品牌營銷資源在所有品牌的財務(wù)報表中，不管什么業(yè)務(wù)模式，很大一塊開銷就是導(dǎo)購人工費用，它是除了租金之外大的投入。在改造智慧門店時，應(yīng)當先評估企業(yè)自身的數(shù)字化程度，根據(jù)數(shù)字化程度制定解決方案。云浮智慧門店如何用
智慧門店可以在該顧客在家打開線上店鋪時候，智能推送該商品的優(yōu)惠促銷信息。云浮智慧門店如何用
智慧門店解決的問題： 一、餐飲行業(yè) 1.服務(wù)流程繁雜，翻臺率低 2.訂單數(shù)據(jù)相互割裂，難以處理 3.線上資源與線下客流無法相互轉(zhuǎn)化 4.營銷手法老舊，營銷信息無法精確傳達 二、零售行業(yè) 1.支付需求多樣，店內(nèi)多種支付設(shè)備操作繁瑣，收款效率低下 2.互聯(lián)網(wǎng)電商侵蝕市場，零售門店缺乏線上防御手段 3.用戶沉淀難以形成，消費者二次來店消費難實現(xiàn) 三、娛樂行業(yè) 1.消費極具隨機性，商家和消費者缺乏關(guān)聯(lián) 2.消費頻次低，金額高，會員體系關(guān)系到消費粘性 3.POS費率較高，費率成本成為商家負擔(dān)，使用套碼機、二清機可以減低費率，但有極大的安全隱患 四、智慧商圈 1.門店經(jīng)營數(shù)據(jù)難以獲取 2.缺乏商圈內(nèi)多種門店資源規(guī)模優(yōu)勢 3.消費粘性低，二次營銷困難云浮智慧門店如何用
廣州市找美網(wǎng)科技有限公司（原“廣州市御韻軟件有限公司”）成立于2013年，注冊資本1000萬元人民幣，集研發(fā)、營銷、推廣、運營于一體。專注于美業(yè)經(jīng)營與管理，以“智能化美業(yè)經(jīng)營管理體系、一站式美業(yè)供應(yīng)鏈平臺、落地性找美商學(xué)院”，為美業(yè)店家、廠商、企業(yè)提供智能化解決方案，以“幫店家管好店，助廠商找到店”為己任。
找美網(wǎng)，致力于美業(yè)發(fā)展與建設(shè)，始終秉承著“創(chuàng)新升級每一套系統(tǒng)，用心服務(wù)每一個客戶”的服務(wù)理念，7年來迭代升級了3500+項功能，截止2020年7月找美網(wǎng)入駐商戶全球已超過20000+家，分布于中國各大省市、自治區(qū)、中國港澳臺及東南亞地區(qū)，受到海外用戶的高度贊譽；不僅得到了客戶的信賴與好評，還得到了業(yè)界的認可與稱贊，更加贏得了品牌管理**榮譽稱號，找美網(wǎng)以“幫店家管好店，助廠商找到店”為己任。