奉賢靠譜人力資源管理外包

這樣一來，企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內部的HR部門管理。內外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。1.員工入職、離職的服務和管理（甄別員工入職前的身份，核定員工社會保險繳納狀況）2.各項社會保險以及住房公積金的代理和管理；3.工資代發(fā)與個人所得稅的辦理；4.員工入職前體檢。人力資源外包可以幫助企業(yè)避免因員工變動而產生的用工成本，提高企業(yè)用工效率。奉賢靠譜人力資源管理外包

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意以幾點：功能選擇性外包：人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)核心競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。金山民營企業(yè)人力資源外包收費標準人力資源外包是企業(yè)全方面改善人力資源管理質量、完善組織結構的必需工具。

對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強中心競爭力是重要課題。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費了大量的時間和精力，成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務認知度的提高，外包服務的需求也將大幅增加，特別是經濟發(fā)達地區(qū)的管理者，思想更開放，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用。

從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和，例如人才測評機構：上海人才有限公司；人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展、分支機構和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務統(tǒng)一外包出去，人力資源派遣在這之前完成了初步探索，各個專業(yè)人力資源派遣機構露出“尖尖角”，官方和民間開始有組織的對人力資源派遣進行經驗總結和理論研究，各個地方相繼出臺了一些相關發(fā)法規(guī)，行業(yè)協(xié)會的成立也開始提上議程。企業(yè)通過人力資源外包可以獲得更豐富的員工福利體系，吸引更多優(yōu)秀人才。

服務外包應該是基于信息網(wǎng)絡技術的，其服務性工作（包括業(yè)務和業(yè)務流程）通過計算機操作完成，并采用現(xiàn)代通信手段進行交付，使企業(yè)通過重組價值鏈、優(yōu)化資源配置，降低了成本并增強了企業(yè)中心競爭力。基本內容：1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才；3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作；4、績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據(jù)；5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需要；通過人力資源外包，企業(yè)可以借助專業(yè)的團隊和技術支持；奉賢第三方人力資源外包收費

人力資源外包是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢之一，舒緩了企業(yè)管理的壓力、減少成本、提高效能；奉賢靠譜人力資源管理外包

現(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼。人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務產品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構或公司進行管理，以其降低經營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的至大化。奉賢靠譜人力資源管理外包