勞務派遣中的勞動者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動者；勞務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者，否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻。對勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣中心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理，發(fā)包人的要求、指令建議直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人。勞務外包中的中心要素是工作成果，發(fā)包人關注的是承包人交付的工作成果。浦東第三方勞務外包機構
勞務外包的應用：國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包；公司文化建設、關系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的中心工作。服務性質(zhì)不同：對用工單位而言，勞務派遣單位提供的是派遣工。而外包公司提供的卻是針對某個相對單獨項目的全部勞務服務。用工需求不同：對勞務派遣而言，要派企業(yè)(實際用工單位)需要的是勞務派遣單位為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與勞務派遣單位并不相關。對勞務外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質(zhì)關系。浦東第三方勞務外包機構對于企業(yè)而言，通過勞務外包可以快速響應市場變化及需求。
勞務外包一般由用工單位將其部分業(yè)務或工作發(fā)包給相關外包單位，由該外包單位自行安排勞動者按照用工單位的要求完成相應的業(yè)務或工作，形成用工單位、外包單位、勞動者三方關系。勞務外包特點是以“委托合同”之名完成“勞動合同”之實，用工單位無需承擔用工責任，而由外包單位承擔用工管理責任。因此鑒別勞務外包關系應主要把握以下幾點：一是用工單位與外包單位之間存在委托合同；二是外包單位負責管理勞動者；三是由外包單位向勞動者支付報酬。
一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求很多，也很繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的中心工作不能也很難外包。勞務外包使企業(yè)能夠更靈活地應對市場挑戰(zhàn)。
勞務外包好處：1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。勞務外包可以為企業(yè)提供懸空狀態(tài)下的員工，使企業(yè)可以更快地響應市場需求。浦東第三方勞務外包機構
勞務外包為企業(yè)提供了更多的選擇，從而應對市場多變和挑戰(zhàn)。浦東第三方勞務外包機構
勞務派遣作為一種勞動用工方式，用工單位系勞務派遣三方法律關系中的一方主體，需承擔一定的用工風險，比如勞務派遣單位違法給被派遣勞動者造成損害的，用工單位與勞務派遣單位需承擔連帶賠償責任；勞務外包中，承包人招用勞動者的用工風險與發(fā)包人無關，發(fā)包人與承包人自行承擔各自的用工風險，各自的用工風險完全隔離。勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體；勞務外包中的承包人一般都沒有特別的經(jīng)營資質(zhì)要求，除非有特別法的規(guī)定。浦東第三方勞務外包機構