嘉定物流人力資源

來源: 發(fā)布時間:2023-05-22

如何來實現(xiàn)人力資源的外包呢?根據(jù)統(tǒng)計,較常見的HR外包細分項目有:1)代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險;2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;3)代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù);4)代理戶口靠掛及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù);5)提供各類商業(yè)保險、福利及培訓方案,規(guī)章制度設計、薪酬設計等;6)提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等:7)調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述;8)人力資源規(guī)劃;通過人力資源外包,企業(yè)可以減輕內(nèi)部管理壓力,更好地處理公司日常事務。嘉定物流人力資源

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應該注意以幾點:外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務活動,領導企業(yè)變革,同時擔當起員工宣倡議者的角色,承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此,人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。嘉定物流人力資源選擇合適的人力資源外包服務商還需要考慮對方的信譽度和安全保障能力等方面。

人力資源外包在中國可以追溯到開放初期,1980年相關(guān)部門出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐機構(gòu)的暫行規(guī)定》,強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐機構(gòu)應當委托相關(guān)部門指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐機構(gòu)提供中方雇員”的服務是強制性政策催生出來的,并且當時它離實際上的人力資源派遣服務相差甚遠,但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子。從80年代初期到80年代末,大約十年期間,是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月,在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的初家企業(yè)——FESCO,即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務有限公司。

正因為人力資源外包可以使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補,專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上,進一步贏得競爭優(yōu)勢,因而,大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。華潤物流的胡經(jīng)理說,他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負責,人少事卻很多。但“人力資源外包”后,只需給人才服務中心交費。那個費用要比給員工付工資低幾倍。而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認為?!叭肆Y源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便。他說,他們公司有百把號人。公司的事比較多,沒專門的人來管理這件事。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本,提高了企業(yè)的工作效率。人力資源外包可以幫助企業(yè)降低成本,提高效率。

這樣一來,企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu),而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理。內(nèi)外分工明確合理,也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。1.員工入職、離職的服務和管理(甄別員工入職前的身份,核定員工社會保險繳納狀況)2.各項社會保險以及住房公積金的代理和管理;3.工資代發(fā)與個人所得稅的辦理;4.員工入職前體檢。外包人力資源服務可以為企業(yè)提供更全方面、專業(yè)的人事支持,解決企業(yè)用工難題。松江人力資源外包報價表

外包人力資源服務能夠提高企業(yè)對員工的保障水平,降低員工離職率,增強員工的歸屬感。嘉定物流人力資源

服務外包應該是基于信息網(wǎng)絡技術(shù)的,其服務性工作(包括業(yè)務和業(yè)務流程)通過計算機操作完成,并采用現(xiàn)代通信手段進行交付,使企業(yè)通過重組價值鏈、優(yōu)化資源配置,降低了成本并增強了企業(yè)中心競爭力?;緝?nèi)容:1、人力資源規(guī)劃,即人力資源需求供給分析等等;2、招聘篩選,獵頭,選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才;3、薪酬福利保險,制度工資福利制度并執(zhí)行,激勵員工努力工作;4、績效考核,考核員工表現(xiàn),從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據(jù);5、培訓,調(diào)查培訓需求,制定培訓計劃,提升員工素質(zhì),滿足工作需要;嘉定物流人力資源

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