淮安景區(qū)工程監(jiān)理公司

概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協調”（1）五控：投資、質量、進度、安全、環(huán)保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協調：協調委托方與工程建設各責任主體的關系?！拔蹇亍保?、投資：指進行某項工程從建設到形成生產能力花費的全部費用。2、質量：指在國家現行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進度：指在建設工程項目中,以時間為基準,按照一定的工期計劃,確定工程各個階段應完成的任務和時間節(jié)點。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時也包括保護環(huán)境和設備,防止財產損失。5、環(huán)保：指為了保護和改善環(huán)境質量而進行的一系列工程措施和活動。在處理變更請求時，工程監(jiān)理必須評估其對整體項目的影響?；窗簿皡^(qū)工程監(jiān)理公司

在施工階段，監(jiān)理人主要任務：1 在承包人質保體系失效導致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現時，經請示委托人后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復工申請經總監(jiān)理工程師核實并報委托人批準后簽發(fā)復工令；2簽署中間交工證書；3計量與支付：依據合同文件和程序要求，對承包人提交的形象進度報審表進行認真審核，配合委托人完成工程部位現場確認工作；4受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見應報委托人審批；5對工程施工中又可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理后，報委托人批準.淮安瞭望塔工程監(jiān)理行價工程監(jiān)理不僅是一份職業(yè)，更是一種對社會負責的態(tài)度體現。

嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則：嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。

根據工程變更文件管理辦法，履行監(jiān)理單位的有關職責。1）對各方已簽認的工程變更、洽商造冊登記，并實行動態(tài)跟蹤。對變更、洽商的執(zhí)行情況，實時通報相關各方。2）牽頭匯總所有設計問題并告知各相關單位及人員。3）組織設計例會，并負責記錄與會內容。協助發(fā)包人進行各項招標，參與發(fā)包人組織的招投標中的各項技術工作。督促檢查施工單位及時完成截竣工圖（含發(fā)包人要求繪制的動態(tài)竣工圖）、整理和資料移交工作。根據《材料/設備樣品封存管理辦法》，履行監(jiān)理單位的有關職責，并負責樣品間的管理。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護分包和施工單位的正當權益.按時提交監(jiān)理周報、工程周報，月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。工程監(jiān)理是確保工程質量和進度的關鍵環(huán)節(jié),需要專業(yè)人員的全程參與。

作為建設工程的發(fā)包人，為了取得好的投資效益，保證工程質量，合理控制工期，需要對承包人的工程建設活動實施必要的監(jiān)督。但多數發(fā)包人并不擅長工程建設的組織管理和技術監(jiān)督，而由具有工程建設方面的專業(yè)知識和實踐經驗的人員組成的專業(yè)化的工程監(jiān)理單位，接受發(fā)包人的委托，表示發(fā)包人對工程的質量、工期和投資使用情況進行監(jiān)督，對于維護發(fā)包人的利益，協調發(fā)包人與承包人之間的關系，保證工程質量，規(guī)范建設市場秩序，都具有很大的優(yōu)越性。對于特殊工藝的應用，工程監(jiān)理需確保施工團隊具備相應資質和經驗。揚州裝修工程監(jiān)理服務

在隧道開挖過程中，工程監(jiān)理需密切關注圍巖穩(wěn)定性。淮安景區(qū)工程監(jiān)理公司

督促承建商嚴格按現行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量。在實施過程中,監(jiān)理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段,按照規(guī)范和施工組織設計的要求,克服施工過程中的質量通病。督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。協調參建各方之間的爭議和矛盾,協調各專業(yè)施工單位之間的關系,協調各專業(yè)施工作業(yè)的交接。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,簽發(fā)工程驗收憑證。督促承建商整理合同文件和技術檔案資料。組織業(yè)主、承建商、設計單位進行竣工預驗收?；窗簿皡^(qū)工程監(jiān)理公司