南京醫(yī)院工程監(jiān)理工作范圍

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-20

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則:嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo),依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),“應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是,不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立有效的反饋機(jī)制,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。南京醫(yī)院工程監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理資料的整理:1按照《建設(shè)工程資料管理》DB11/T695-2009,負(fù)責(zé)工程信息管理、收集、整理工程建設(shè)的各種文件、通知、檢測(cè)資料、圖紙等,合同完成或者終止后十日內(nèi)交給發(fā)包人,督促審核施工單位為發(fā)包人提供完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、竣工圖。2本工程委托監(jiān)理單位、依據(jù)天津市城市建設(shè)檔案館2009年10月12日《國(guó)家、市屬重點(diǎn)工程建設(shè)工程項(xiàng)目聲像檔案收集范圍及具體要求》編制聲像檔案資料的收集,匯總和組卷細(xì)則并組織實(shí)施,確保聲像資料移交檔案順利完成。蘇州廠房工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富工程監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過程把控。

工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性:1.從管理的角度來看,過去基本由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行的建設(shè)施工管理行為中,管理人員流動(dòng)大、專業(yè)性和針對(duì)性不強(qiáng),嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高,存在較大的人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi),管理人員的專業(yè)化不能配套,而建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施能很好解決這些問題。2.從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變government職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要看,建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是從國(guó)外引進(jìn)的,是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果,它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,實(shí)行全方面、全過程的專業(yè)化、專業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)遵守以下基本原則:公正、單獨(dú)、自主的原則:監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,必須堅(jiān)持公正、單獨(dú)、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨(dú)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體,但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異,監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程,業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的,承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值,取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主委托和授權(quán),這是由工程監(jiān)理特點(diǎn)決定的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,也是監(jiān)理制的規(guī)定。通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實(shí)施工程監(jiān)理是工程監(jiān)理與地方對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理的重要區(qū)別。這種方式也決定了在實(shí)施工程監(jiān)理的項(xiàng)目中,業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系,這種委托和授權(quán)方式說明,在實(shí)施工程監(jiān)理的過程中,監(jiān)理工程師的權(quán)力主要是由作為工程項(xiàng)目管理主體的業(yè)主通過授權(quán)而轉(zhuǎn)移過來的。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主始終是以建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體身份掌握著工程項(xiàng)目建設(shè)的決策權(quán),并承擔(dān)著主要風(fēng)險(xiǎn)。在遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)支持下,即使身處異地也能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管。南京醫(yī)院工程監(jiān)理工作范圍

工程監(jiān)理需要密切關(guān)注施工過程中的環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況。南京醫(yī)院工程監(jiān)理工作范圍

審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制施工計(jì)劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作。結(jié)合工程特點(diǎn),審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制季月度施工計(jì)劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見,督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際控制中,對(duì)實(shí)際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)督促承包方采取措施,做到有效的動(dòng)態(tài)控制。南京醫(yī)院工程監(jiān)理工作范圍