還可以,不算很難,考生會看到的成績不是直接的分?jǐn)?shù),而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目標(biāo))、Target(達(dá)到目標(biāo))、Below Target(低于目標(biāo))、Needs Improvement(有待提高)。PMP考試的形式也是比較簡單的，就是選擇題，時間也是比較充足的，平時多加練習(xí)，調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)時間，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，通過考試還是不難的。 現(xiàn)在PMP新版考試做出了調(diào)整包括： 1、考試題目為180 道題 (此前考試是200道題) ； 2、考試時間為230 分鐘（此前考試時間為240分鐘）； 3、題型將包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項(xiàng)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書要多少錢？PMP證書怎么考？關(guān)注清暉了解更多PMP詳細(xì)信息。重慶pmp好考不
項(xiàng)目資源估算，先組織一個團(tuán)隊(duì)拓展活動，讓彼此有個初步的認(rèn)識和了解，根據(jù)**判斷，對資源、成本等進(jìn)行一個初步的估算，之后隨著項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)，團(tuán)隊(duì)的成熟，對相應(yīng)資源再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和掌控。 1.項(xiàng)目能力估算不足，可能影響項(xiàng)目過程的重新規(guī)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，項(xiàng)目成本規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或者組織過程資產(chǎn)中收集信息，先擬定一份初始的團(tuán)隊(duì)能力表，另外把一些應(yīng)急措施，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)著重注明; 3.組織項(xiàng)目溝通會跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一一確認(rèn)溝通，再重新確認(rèn)更新團(tuán)隊(duì)能力表。 完成這些工作后才開始評估資源成本工時，可以利用pert技術(shù)，三時估算至于把控進(jìn)度，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力漸漸確認(rèn)明朗后，也會簡單些，關(guān)鍵把握住，針對個人能力不足的一定要有應(yīng)急儲備。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。大連PMP價格清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,把握重點(diǎn),幫您真正提升PMP項(xiàng)目管理能力!
新版PMP考試將專注于以下三個新領(lǐng)域： 1、人 – 強(qiáng)調(diào)與有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)的技能和活動； 2、過程 – 增強(qiáng)管理項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)域； 3、業(yè)務(wù)環(huán)境 – 突出項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。 繼續(xù)使用PMBOK指南第六版，從中你可以學(xué)到項(xiàng)目管理的基本思維以及基礎(chǔ)框架，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同行業(yè)不同條件進(jìn)行裁剪式應(yīng)用。考試中需要記憶的知識占一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當(dāng)你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網(wǎng)，先做什么，然后做什么，之后不要忘記什么。 當(dāng)你決定做一件事兒的時候，請拿出你的行動與決心。不僅是PMP，任何學(xué)習(xí)都是如此，制定一項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持下來，PMP真的不是問題。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。
PMP考試備考時一定要多刷題，找準(zhǔn)答題的感覺，梳理自己的知識薄弱點(diǎn)。 每天早上清暉的班班會在班級群里發(fā)每日三題，每天有清暉小程序刷題打卡推送，這些都不要放過，抓住這些零散的碎片時間，日積月累不知不覺就可能刷了幾套模擬題目了，刷過的題目基本上都是在模擬題里面抽出來的，做了也不會虧哦。 清暉課堂模擬題目有時間的情況下要多刷幾次，同時結(jié)合線上直播講解，針對多次錯誤的題目，逐一攻破，實(shí)在搞不懂的可以問一下老師。因?yàn)橛袝r不光是答題思路的問題，站在我們中國人角度是對的，站在老美的角度，可能就不是完美的選擇。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書含金量高嗎？PMP考試費(fèi)用是多少？關(guān)注清暉了解更多PMP資訊。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PMP）VS 敏捷項(xiàng)目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項(xiàng)目影響越大，會影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。 敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP考試報(bào)名,清暉15年專注PMP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上PMP培訓(xùn)+線下面授混合式學(xué)習(xí)。南京PMP證書
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PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現(xiàn)在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實(shí)踐指南》一起學(xué)習(xí)，因?yàn)镻MP已經(jīng)變更，大陸地區(qū)變更后也已經(jīng)舉辦了3場考試，變更后敏捷內(nèi)容增加了不少，搭配這本書學(xué)習(xí)效果會更好。 PMBOK第七版的教材預(yù)計(jì)明年就會使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十塊知識領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統(tǒng)做了決裂，完全進(jìn)入一個全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。重慶pmp好考不
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