進一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：1．是由美國Z名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；2．是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。按職能類別了解ERP：財務(wù)/會計：實時完整的帳款信息，適時催帳與客戶信用額度管制，符合營業(yè)稅法兼顧內(nèi)稽內(nèi)控準則采購/業(yè)務(wù)：滿足企業(yè)采購基本工作，確實掌控訂單處理狀況，實時記錄異動數(shù)據(jù)，精確掌握進度，達到客戶要求交期生產(chǎn)制造：確實掌握生產(chǎn)進度、備料計劃、制程及外包管理，實時核算生產(chǎn)成本，縮短制造周期，提高產(chǎn)能利用率、降D制造成本中高階主管：實時整合信息有效掌握公司營運狀況，延伸 ERP視野，結(jié)合經(jīng)營理念提升企業(yè)競爭力重要標志便是合理調(diào)整和運用上述的資源。廣東現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)服務(wù)熱線
電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍，還包括對各模塊內(nèi)部各項功能的增減，這樣可以達到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點不同配置系統(tǒng)的目的。友耐軟件的模塊化特點：·采用Unitware中間件平臺可以自由配置模塊及模塊功能，并且支持二次開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)個性化配置．·用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而不需要為某一個功能對系統(tǒng)進行Q面升級。電子商務(wù)化D大縮短了供應(yīng)鏈上采購信息從下游傳遞到上游的時間，信息流動時間的縮短提高了物流和資金流的流動速度，而第三方物流和電子支付方式又保證了物流和資金流按照預(yù)定的速度流動。物流、資金流、信息流流動速度的加快使得供應(yīng)鏈能夠在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)價值的增值。廣東好的ERP管理系統(tǒng)怎么用企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調(diào)整和運用資源。
企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能Z終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，Z終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，Z終是治標不治本――下游照樣污染。 所以，倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
物流領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)也是信息化，是電子商務(wù)下物流活動主要特征之一。這里指的網(wǎng)絡(luò)化有兩層含義：一是物流配送系統(tǒng)的計算機通信網(wǎng)絡(luò)，包括物流配送中心與供應(yīng)商或制造商的聯(lián)系要通過計算機網(wǎng)絡(luò)，另外與下游顧客之間的聯(lián)系也要通過計算機網(wǎng)絡(luò)通信，比如物流配送中心向供應(yīng)商提出定單這個過程，就可以使用計算機通信方式，借助于增值網(wǎng)（Value-Added Network，VAN）上的電子定貨系統(tǒng)（EOS）和電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）來自動實現(xiàn)，物流配送中心通過計算機網(wǎng)絡(luò)收集下游客戶的定貨的過程也可以自動完成；二是組織的網(wǎng)絡(luò)化，即所謂的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）。比如，TW的電腦業(yè)在90年代創(chuàng)造出了“全球運籌式產(chǎn)銷模式”，這種模式的基本點是按照客戶定單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)采取分散形式，即將全世界的電腦資源都利用起來，采取外包的形式將一臺電腦的所有零部件、元器件、芯片外包給世界各地的制造商去生產(chǎn)，然后通過全球的物流網(wǎng)絡(luò)將這些零部件、元器件和芯片發(fā)往同一個物流配送中心進行組裝，由該物流配送中心將組裝的電腦迅速發(fā)給訂戶。這一過程需要有高效的物流網(wǎng)絡(luò)支持，當然物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是信息、電腦網(wǎng)絡(luò)。適合企業(yè)發(fā)展的軟件才是好軟件。
ERP是一種先進的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時Z容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復(fù)雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標準應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長Z好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負責(zé)這項工作。該副總Z好具有財務(wù)背景,同時應(yīng)襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等方面的知識比較清楚,以便于和咨詢?nèi)藛T溝通,實施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單。廣東定制ERP管理系統(tǒng)客服電話
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的。廣東現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)服務(wù)熱線
產(chǎn)品條碼可以管理一個條碼對應(yīng)一件飾品，也可以管理一個條碼對應(yīng)多件飾品，適用于現(xiàn)在所有玉器企業(yè)的管理模式。同時系統(tǒng)與標簽機實現(xiàn)無縫對接，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)直接可以打印，無需做重復(fù)錄入數(shù)據(jù)操作。并且對于一個條碼對應(yīng)于多件飾品的情況，軟件可以快速產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)據(jù)的標簽數(shù)據(jù)，讓不同數(shù)量的飾品實現(xiàn)批量打印。首飾產(chǎn)品上可以直接打上DPM條碼，每件商品上有不可更改的二維碼。飾品照片在圖形方面區(qū)別于其它管理軟件，除了正常的照片管理，軟件還提供了特大照片處理功能。照片可進行放大、縮小等操作，對于G檔飾品更加適合，通過此功能可以完全杜絕商品被掉包的可能。飾品照片能夠體現(xiàn)在整個進銷存系統(tǒng)中。飾品調(diào)價因近幾年原料價暴漲，企業(yè)的飾品銷售價必須做出調(diào)整。本軟件系統(tǒng)不僅可以快速調(diào)整銷售價之外，還可以由軟件自動記錄調(diào)價時間和調(diào)價次數(shù)，為今后的再一次調(diào)價提供依據(jù)，提高工作效率。廣東現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)服務(wù)熱線