醫(yī)藥管理軟件是集進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)以及會(huì)員一體化專業(yè)藥店管理軟件，是將藥品和中藥采用同一操作流程分別管理，操作簡(jiǎn)單、管理方便的軟件。1，提升藥店管理效率藥店的采購(gòu)、進(jìn)貨、銷售以及財(cái)務(wù)做賬等等，這都是一道道程序和環(huán)節(jié)，中間的任何拖延與錯(cuò)誤都會(huì)造成企業(yè)效率的降低，比如依靠人工的盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，不僅費(fèi)力而且費(fèi)時(shí)，還容易出錯(cuò)，在很大程度上影響著倉(cāng)庫(kù)的管理效率；再比如在財(cái)務(wù)做賬上，日常的業(yè)務(wù)往來會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，藥店審計(jì)一次，往往需要財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間工作，可以說效率很低下。而依靠醫(yī)藥管理軟件就可以很快的處理好這些工作，做到了準(zhǔn)確化、快速化2，節(jié)約藥店管理的資源藥店的資源包括物料資源和人力資源。醫(yī)藥管理軟件在節(jié)約企業(yè)物料資源上主要就是避藥店業(yè)的“跑冒滴漏”問題。跑冒滴漏，這一問題由來已久，因?yàn)檫@種情況具有隱蔽性，不易發(fā)覺，等問題出現(xiàn)后，再想辦法解決，已經(jīng)給企藥店造成損失。而軟件的引進(jìn)就會(huì)很徹底的解決這一問題，因?yàn)檐浖梢詾槿魏蔚木唧w的“跑冒滴漏”都可以找到相應(yīng)的責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任。而對(duì)于節(jié)約人力資源來說，藥店不再需要不再需要多數(shù)倉(cāng)管人員，這都是對(duì)人力的節(jié)約，更深的層次來說是對(duì)藥店成本的節(jié)約持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、記錄生產(chǎn)過程信息與技術(shù)參數(shù)。廣東便利店ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息
倉(cāng)儲(chǔ)的目的倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的條件倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在當(dāng)前有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。廣東智能化ERP管理系統(tǒng)怎么調(diào)信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段發(fā)展過程。
物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流信息化的必然，是電子商務(wù)下物流活動(dòng)的主要特征之一。當(dāng)今世界Internet等全球網(wǎng)絡(luò)資源的可用性及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及為物流的網(wǎng)絡(luò)化提供了良好的外部環(huán)境，物流網(wǎng)絡(luò)化不可阻擋。物流電子商務(wù)化是以互聯(lián)網(wǎng)的形式提供物流行業(yè)相關(guān)信息，包括貨運(yùn)信息，空運(yùn)信息，陸運(yùn)信息，海運(yùn)信息，以及物流行業(yè)資訊和物流知識(shí)，法律法規(guī)等，還提供物流行業(yè)企業(yè)庫(kù)，供貨源方查找，貨源方也可通過物流網(wǎng)發(fā)布貨源信息，以供物流企業(yè)合作。物流網(wǎng)2014年在全國(guó)已經(jīng)興起，好的物流網(wǎng)很多，用戶可以根據(jù)所在地區(qū)找物流網(wǎng)，也可在綜合型的物流網(wǎng)上查找相關(guān)信息，物流網(wǎng)數(shù)量上以地區(qū)物流網(wǎng)為主，主要提供該地區(qū)的物流信息。
進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的Z大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提G收益、提升客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的。
紙箱廠"省人、省時(shí)、省錢、省心"的賺錢利器，提升客戶體驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，一鍵作業(yè)，讓紙箱廠管理更輕松。 1. 降低人工成本減少訂單輸入、手寫出入庫(kù)單、紙質(zhì)記賬對(duì)賬等工作，一鍵即可提高效率降低人工成本，減少個(gè)人工作量。2. 減少錯(cuò)誤損失一鍵生成訂單只需3秒，自動(dòng)計(jì)算毛利，自動(dòng)生成紙板采購(gòu)單，支持批量入庫(kù)，提高錄單、開單、核單的工作效率，減少人工計(jì)算帶來的錯(cuò)誤損失。 3. 提高工作效率實(shí)時(shí)跟進(jìn)訂單狀態(tài)，減少因人工記錄導(dǎo)致查找困難、管理混亂、效率低、易出錯(cuò)的問題；效率Z大化、縮短周期，從而保證質(zhì)量和交期，獲得客戶認(rèn)可。 4. 規(guī)范工廠管理規(guī)范紙箱訂單履行過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證質(zhì)量和交期，提升服務(wù)質(zhì)量、紙箱廠競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的用戶和訂單。 5. 提高客戶粘性一鍵生成送貨單，省去手寫送貨單，幫助工廠規(guī)范管理打印送貨單，升級(jí)企業(yè)對(duì)外專業(yè)化形象，提升客戶信賴感。是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,幾乎涉及到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。廣東質(zhì)量ERP管理系統(tǒng)布局導(dǎo)入
既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境。廣東便利店ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息
庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求Z大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，Z終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。廣東便利店ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息