OEM的優(yōu)勢：利用試錯機(jī)會減少損失：市場是無時無刻都在變化的，有些食品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進(jìn)駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給食品OEM代工廠生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。相反，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機(jī)會，減少自身所承受的風(fēng)險。但是選一個理想的OEM代工工廠就像是大海撈針。鹽城OEM代工廠家電話
OEM代加工，受益了誰？正規(guī)的合作，一方面加速了新產(chǎn)品的研發(fā)，保證了產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面縮短了產(chǎn)品與消費者見面的時間。但是，不排除出現(xiàn)個別的情況，如下： 1，工廠不具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，勉強(qiáng)接單，粗制濫造。 2，投資者一味追求低成本，不考慮產(chǎn)品品質(zhì)以及市場實際需求，產(chǎn)品質(zhì)量低下。 這樣一來，那就不要談?wù)l受益了。個人的損失先不計算，如果整個市場都是如此，那么有影響的便是整個產(chǎn)業(yè)。 OEM代加工，是一把雙刃劍。代工廠、投資者、消費者，各自承擔(dān)風(fēng)險的同時，同受益！黃山OEM代工OEM代對于工產(chǎn)業(yè)鏈來說分工維護(hù)，為整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造減少重復(fù)性投資。
OEM的優(yōu)勢有什么？降低投資成本和投資風(fēng)險：一方面，OEM代工廠的存在，直接省去了投資者重復(fù)性投資建廠、購置設(shè)備的費用，支付對應(yīng)的加工費用便可獲取正規(guī)的產(chǎn)品。相對于自己打造生產(chǎn)、銷售體系，成本大幅度降低。另一方面，市場是無時無刻都在變化的，有些品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進(jìn)駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機(jī)會，減少自身所承受的風(fēng)險。
從一些發(fā)達(dá)國家的實踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴(kuò)張的重要形式。并對我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在：、可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，利用中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢，打入跨國公司全球生產(chǎn)體系。中國勞動力資源豐富而廉價，能夠充分滿足勞動密集型行業(yè)的要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在國際市場上具有突出的價格優(yōu)勢。同時，我國民營企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、加工制造技術(shù)方面都有相對完善的基礎(chǔ)。因此，通過貼牌經(jīng)營，我國民營企業(yè)可以充分利用自己的優(yōu)勢，如價格低廉，質(zhì)量可靠，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，加工、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富等。另外，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)時，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀?，大批采購獲得原材料價格優(yōu)惠，可以進(jìn)一步形成價格優(yōu)勢。再者，利用專業(yè)化分工，實現(xiàn)專業(yè)制造，可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。盡管進(jìn)行加工生產(chǎn)單位產(chǎn)品獲得的利潤較低，但貼牌企業(yè)利用規(guī)模效應(yīng)，仍然可以收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。
OEM代工廠，新的機(jī)會在哪里？我對這個話題比較感興趣，就表達(dá)了一下自己的看法，首先分析一下工廠為什么要做代工？主要原因有四個：產(chǎn)品銷路難以打開，或者下滑嚴(yán)重。做品牌太難太專業(yè)，嘗試后沒有起色。產(chǎn)能過剩，想滿足產(chǎn)能需求?？吹酱庸み@個市場機(jī)會，轉(zhuǎn)型做代工。代工廠經(jīng)歷了電商、微商、社群電商和直播電商，四個機(jī)會點，培養(yǎng)了大批廠商下海做代工。經(jīng)過微商的洗禮，代工市場從藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。訂單越來越小，復(fù)購訂單更是少之又少，從一車起訂，到一箱起訂，甚至一件起訂。同樣面臨，獲客難，復(fù)購難！新的增長機(jī)會在哪里？我認(rèn)為出路有兩條：縱向發(fā)展之路：打造出爆品，重新塑造廠牌，或者扶持一個品牌，成為廠里的中心業(yè)務(wù)，做價值輸出。橫向發(fā)展之路：占領(lǐng)一個品類，把這個品類的價格和品質(zhì)，盡量做到較好。讓對手，沒你做的質(zhì)量好，沒你做的價格低，做產(chǎn)能輸出。OEM生產(chǎn)，也稱為定點生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。鹽城OEM代工廠家電話
尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個開始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。鹽城OEM代工廠家電話
OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要:科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而竟相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在時常響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。鹽城OEM代工廠家電話
東莞華杰工業(yè)制品有限公司位于廣東省東莞市東城街道桑園工業(yè)路56號，是一家專業(yè)的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）公司。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建塑膠玩具產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力，多年來一直專注于生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。東莞華杰工業(yè)制品有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動玩具，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。