現(xiàn)在的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入白熱化階段，對于想擁有自己品牌的的公司及個人而言，選對代工廠無疑是一個品牌成功與否的關(guān)鍵之一，但是選一個理想的代工廠就像是大海撈針，小編整理了一些選代工廠必須注意的事項： 1、實地考察生產(chǎn)廠家。 2、確認是否擁有自己的研發(fā)室和研發(fā)團隊。 3、是否具有先進實驗室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備。 4、考察生產(chǎn)車間、生產(chǎn)流水線、庫存車間。 5、生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對方心。 6、合作伙伴，擁有有名的合作伙伴，是OEM/ODM生產(chǎn)商硬件和軟件的雙重保障。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。桂林OEM代工生產(chǎn)流程
OEM貼牌有什么好處？專注于自己擅長的事情：很多品牌的優(yōu)勢不在于生產(chǎn)，而在于銷售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得客戶的信任?？傊ぜ庸ば枨蠛艽?。有需求就有市場。雖然市場上有很多oem代加工廠家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時，仍然會選擇與oem代加工廠家進行合作，來打造屬于自己的品牌。防城港OEM代工廠商OEM代工委托方，也就是尋求代工生產(chǎn)的銷售公司或者個體工商戶，在合理的時間內(nèi)得到了自己想要的產(chǎn)品。
貼牌代工的優(yōu)勢：為何很多企業(yè)都會選擇貼牌加工而不是自己單獨生產(chǎn)？貼牌代工到底有什么優(yōu)勢？市場需求：首先，我們要明白一件事。如何在成本較低的條件下實現(xiàn)產(chǎn)品價值的較大化是眾多品牌商的共同追求，貼牌代工剛好滿足品牌商的這一需求。 降低成本、減少投入：品牌自己單獨生產(chǎn)不只要在設(shè)計和技術(shù)上投入，還要花錢建設(shè)廠房、購入設(shè)備、招納工人，如此一來，品牌的生產(chǎn)周期就會變長，無法在短效時間內(nèi)實現(xiàn)盈利較大化。發(fā)揮品牌優(yōu)勢：而選擇貼牌代工則完全不需要考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)。將自己的產(chǎn)品交給生產(chǎn)廠家，不只減少了廠房和設(shè)備的投入，降低成本，還能夠讓品牌可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢。實現(xiàn)盈利較大化：把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專業(yè)企業(yè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，將自己的精力全部放在設(shè)計、研發(fā)和銷售上，實現(xiàn)企業(yè)盈利的較大化。
OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案——不管整體設(shè)計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，相對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進行的整體設(shè)計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。選擇oem代工可以降低產(chǎn)品成本。
OEM貼牌有哪些好處：學(xué)習(xí)經(jīng)驗, 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。節(jié)約銷售投資：當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉(zhuǎn)時的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。OEM代加工的益處：工廠專心進行技術(shù)、工藝研發(fā)，行業(yè)水平可以得到提升。南京OEM代工
當有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。桂林OEM代工生產(chǎn)流程
中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟發(fā)展效率。因此對于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點,文章將針對現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對具體成本構(gòu)成要素進行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。桂林OEM代工生產(chǎn)流程
東莞華杰工業(yè)制品有限公司主營品牌有塑膠玩具，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司生產(chǎn)型的公司。東莞華杰是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。東莞華杰自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。