2.方向的漸變:基本形可在平面上作有方向的漸變;3.位置的漸變:基本形作位置漸變時需用骨架,因為基本形在作位置漸變時,超出骨架的部分會被切掉;4.大小的漸變:基本形由大到小的漸變排列,會產(chǎn)生遠近深度及空間感;5.色彩的漸變:在色彩中,色相、明度、純度都可以出漸變效果,并會產(chǎn)生有層次感的美感;6.骨格的漸變:是指骨格有規(guī)律的變化,使基本形在形狀、大小、方向上進行變化。劃分骨格的線可以做水平、垂直、斜線、折線、曲線等個總骨格的漸變。漸變的骨格精心排列,會產(chǎn)生特殊的視覺效果,有時還會產(chǎn)生錯視和運動感。重復重復的一般概念是指在同一設計中,相同的形象出現(xiàn)過兩次以上,重復是設計中比較常用的手法,以加強給人的印象,造成有規(guī)律的節(jié)奏感,使畫面統(tǒng)一。所謂相同,在重復的構(gòu)成中主要是指形狀、顏色、大小等方面的相同。重復中的基本形:用來重復的形狀稱為基本形,每一基本形為一個單位,然后以重復的手法進行設計,基本形不宜復雜,以簡單為主。重復的類型:1.基本形的重復:在構(gòu)成設計中使用同一個基本形構(gòu)成的圖面叫基本形的重復,這種重復在日常生活中到處可見。例如:高樓上的一個個窗子。筆觸的變化:利用筆觸的粗、細、硬、軟、重以及筆觸的不同排列,而描繪出不同的肌理效果;黃浦區(qū)信息網(wǎng)站設計訂做價格
3.色彩的對比:色彩由于色相、明暗、濃淡、冷暖不同所產(chǎn)生的對比;4.肌理的對比:不同的肌理感覺,如粗細、光滑、紋理的凹凸感不同所產(chǎn)生的對比;5.位置的對比:畫面中形狀的位置不同,如上下、左右、高低等不同位置所產(chǎn)生的對比;6.重心的對比:重心的穩(wěn)定、不穩(wěn)定、輕重感不同所產(chǎn)生的對比;7.空間的對比:平面中的正負、圖底、遠近及前后感所產(chǎn)生的對比;8.虛實的對比:畫面中有實感的圖形稱之為實,空間是虛,虛的地方大多是底。需要注意的是:在對比的使用中,要求統(tǒng)一的整體感,視覺要素的各方面要有一定總的趨勢,有一個重點,相互烘托。如果處處對比,反而強調(diào)不出對比的因素。密集密集在設計中是一種常用的組織圖面的手法,基本形在整個構(gòu)圖中可自由散布,有疏有密。**疏或**密的地方常常成為整個設計的視覺焦點。在圖面中造成一種視覺上的張力,向磁場一樣,具有節(jié)奏感。密集也是一種對比的情況,利用基本形數(shù)量排列的多少,產(chǎn)生疏密、虛實、松緊的對比效果。密集的分類:1.點的密集:在設計中將一個概念性的點放于構(gòu)圖上的某一點,基本形在組織排列上都趨向于這個點密集,愈接近此點愈密,遠離此點愈疏;2.線的密集:在構(gòu)圖中有一概念性的線。崇明區(qū)宣傳網(wǎng)站設計直銷價格色彩變化來表現(xiàn):利用色彩的冷暖變化,冷色遠離,暖色靠近;
色彩華麗且用金色予以協(xié)調(diào),以直線與曲線協(xié)調(diào)處理的貓腳家具和其他各種裝飾工藝手段的使用,構(gòu)成室內(nèi)莊重、豪華的氣氛。洛可可樣式是繼巴洛克樣式之后在歐洲發(fā)展起來的樣式,比起巴洛克樣式的厚重特點,洛可可以其不均衡的輕快、纖細曲線稱著,以及從中國和印度輸入歐洲的室內(nèi)裝飾品曾給予影響?!奥蹇煽伞币辉~來自法國宮廷庭園中用貝殼、巖石制作的假山“洛卡優(yōu)”,意大利人誤叫成“洛可可”而流傳開來。其特點為造型裝飾多運用貝殼的曲線、皺折和彎曲形構(gòu)圖分割,裝飾極盡繁瑣、華麗之能事,色彩絢麗多彩,以及中國卷草紋樣的大量運用,具有輕快、流動、向外擴展以及紋樣中的人物、植物、動物渾然一體的突出特點。現(xiàn)代主義室內(nèi)設計約翰·拉斯金和威廉·莫里斯播下了現(xiàn)代設計的種子,并對其進行了培育;二十世紀初的新藝術(shù)運動又對這片土地進行了耕耘;這些**終促成了德國包豪斯這棵嫩芽的萌生。現(xiàn)代設計給人們提供了新的思考方式,人們通過工業(yè)產(chǎn)品和彼此間的溝通對生活品質(zhì)有了新的體會。然而,到了二十世紀后半葉,正當設計之樹應該開花結(jié)果的時候,整個世界卻被經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動著拼命前行。在這樣的洪流中,設計也無法幸免,只能一個勁地奔跑。
可用液體顏料進行渲染、侵染、顏料會在表面自然散開,產(chǎn)生自然優(yōu)美的肌理效果;5.紙張:各種不同的紙張,由于加工的材料不同,本身在粗細、紋理、結(jié)構(gòu)上不同,或人為的折皺,揉產(chǎn)生特殊的肌理效果??臻g我們一般所說的空間,是指的二維空間。空間感表現(xiàn)手法有以下幾點:1.利用大小表現(xiàn)空間感:大小相同的東西,由于遠近不同產(chǎn)生大小的感覺,近大遠小。在平面上一樣,面積大的我們感覺近,面積小的覺得遠;2.利用重疊表現(xiàn):在平面上一個形狀疊在另一個形狀之上,會有前有后、上下的感覺,產(chǎn)生空間感;3.利用陰影表現(xiàn):陰影的區(qū)分會使物體具有立體感覺和物體的凹凸感;4.利用間隔疏密表現(xiàn):細小的形象或線條的疏密變化可產(chǎn)生空間感,在現(xiàn)實中如一款有點狀圖案的窗簾,在其卷著處的圖案會變的密集,間隔小,越密感覺越遠;5.利用平行線的方向改變來表現(xiàn):改變排列平行線的方向,會產(chǎn)生三次元的幻象;6.色彩變化來表現(xiàn):利用色彩的冷暖變化,冷色遠離,暖色靠近;7.肌理變化的表現(xiàn):粗糙的表面是人感到接近,細致的表面感到遠離;8.矛盾空間來表現(xiàn):所謂矛盾空間是指在真實空間里不可能存在的,只有在假設的空間中才存在??臻g設計主要體現(xiàn)三維空間中。利用大小表現(xiàn)空間感:大小相同的東西,由于遠近不同產(chǎn)生大小的感覺,近大遠小。
二、設計的準確性。也就是設計公司的作品反映內(nèi)容的準確性,標志設計必須反映公司、集團、商社、商品的性質(zhì)特點;三、設計的信息量。就是設計需反映內(nèi)容的廣度和深度。要點一、設計標志的識別性。標志設計須有獨特的個性,容易使公眾認識及記憶,留下良好深刻的印象。但相對來說,若設計公司的標志作品與別人的相類似,看去似曾相識,沒有特征而面目模糊的設計,一定不會使人留有印象;二、設計的原創(chuàng)性。設計貴乎具有原創(chuàng)的意念與造形,標志設計亦如是。原創(chuàng)的標志必能在公眾心中留下獨特的印象,也能經(jīng)得起時間的考驗。原創(chuàng)可以是無中生有,也可以在傳統(tǒng)與日常生活中加入設計創(chuàng)意,推陳出新;三、設計的時代性。標志設計不可與時代脫節(jié),使人有陳舊落后的印象。現(xiàn)代企業(yè)的標志,當然要具有現(xiàn)代感;富有歷史傳統(tǒng)的企業(yè),也要注入時代品味,繼往開來,啟導潮流;四、設計的地域性。每一個機構(gòu)企業(yè)都具有不同的地域性,它可能反映于機構(gòu)的歷史背景,產(chǎn)品或服務背后的文化根源,與市場的范圍和對象等。標志可具有明顯的地域特征;但相對來說,也可以具有較強的國際形象。這往往是設計公司的設計師**不易把握的地方;五、標志設計的適用性。肌理變化的表現(xiàn):粗糙的表面是人感到接近,細致的表面感到遠離;靜安區(qū)放心選網(wǎng)站設計那個正規(guī)
染:具有吸水力強的表面,可用液體顏料進行渲染、侵染、顏料會在表面自然散開,產(chǎn)生自然優(yōu)美的肌理效果;黃浦區(qū)信息網(wǎng)站設計訂做價格
構(gòu)成形象是物體的外部特征,是可見的。形象包括視覺元素的各部分,所有的概念元素如點、線、面在見于畫面時,也具有各自的形象。平面設計中的基本形:在平面設計中,一組相同或相似的形象組成,其每一組成單位成為基本形,基本形是一個**小的單位,利用它根據(jù)一定的構(gòu)成原則排列、組合、便可得到**好的構(gòu)成效果。組形:在構(gòu)成中,由于基本的組合,產(chǎn)生了形與形之間的組合關系,這種關系主要有:1.分離:形與形之間不接觸,有一定距離;2.接觸:形與形之間邊緣正好相切;3.復疊:形與形之間是復疊關系,由此產(chǎn)生上下前后左右的空間關系;4.透疊:形與形之間透明性的相互交疊,但不產(chǎn)生上下前后的空間關系;5.結(jié)合:形與形之間相互之間結(jié)合成為較大的新形狀;6.減卻:形與形之間相互覆蓋,覆蓋的地方被剪掉;7.差疊:形與形之間相互交疊,交疊的地方產(chǎn)生新的形;8.重合:形與形之間相互重合,變?yōu)橐惑w。漸變漸變是我常常聽說的一種效果,在自然界中能親身體驗到,在行駛的道路上我們會感到樹木由近到遠、由大到小的漸變。漸變的類型:1.形狀的漸變:一個基本形漸變到另一個基本形,基本形可以由完整的漸變到殘缺,也可以由簡單到復雜,由抽象漸變到具象。黃浦區(qū)信息網(wǎng)站設計訂做價格
上海爬蛙網(wǎng)絡科技有限公司致力于傳媒、廣電,是一家服務型的公司。公司業(yè)務涵蓋動畫設計,網(wǎng)頁設計,網(wǎng)站設計等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在傳媒、廣電深耕多年,以技術(shù)為先導,以自主產(chǎn)品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造傳媒、廣電良好品牌。爬蛙秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點競爭力。