危險(xiǎn)源又稱風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可能導(dǎo)致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。風(fēng)險(xiǎn)度是指生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性,與隨之引發(fā)的人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的組合。風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險(xiǎn)情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別組織整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的風(fēng)險(xiǎn)并確定其特性的過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/評(píng)價(jià)對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過程。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)對(duì)危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管控根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的等級(jí)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；并應(yīng)包括：⑴工程技術(shù)措施；⑵管理措施；⑶培訓(xùn)教育措施；⑷個(gè)體防護(hù)措施。風(fēng)險(xiǎn)信息是指包括危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)以及伴隨風(fēng)險(xiǎn)大小、等級(jí)、所需管控措施等一系列信息的綜合。使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識(shí)，這樣，絕大多數(shù)安全事故均是可以避的。奉賢區(qū)專業(yè)性強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)商
企業(yè)為了自己的利益著想，還應(yīng)該做到：（三）保證事后說得清。小企業(yè)的安全管理要不要規(guī)范化？能不能靈活一點(diǎn)，臨事大伙兒商量著來呢？這當(dāng)然是可以的。但要注意的是，對(duì)DP廢品回收站這樣的企業(yè)而言，一定程度的“留痕管理”必不可少。因?yàn)閺U品回收行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)為了防止事故后被追責(zé)，必須能證明自己事前履行了法定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，所以必須要有程式化的安全管理和過程“留痕”。其實(shí)與之相類似，醫(yī)院無論大小，也都要有一套程式化的看病流程，醫(yī)生也要留下標(biāo)準(zhǔn)化的工作痕跡。醫(yī)院繁瑣冗長(zhǎng)的程序背后，關(guān)鍵就是“風(fēng)險(xiǎn)”二字。醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛和“問責(zé)”，不得不注重管理的標(biāo)準(zhǔn)化和過程的留痕。以上三個(gè)方面，就是企業(yè)安全管理所要達(dá)到的目標(biāo)。二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全管理本質(zhì)上是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。因此，企業(yè)構(gòu)建和完善安全管理體系，必須首先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有弄清楚企業(yè)到底存在哪些危險(xiǎn)有害因素，以及產(chǎn)生這些危險(xiǎn)有害因素的場(chǎng)所、環(huán)節(jié)和工藝過程，才能知道應(yīng)該采取什么樣有針對(duì)性的管理手段和技術(shù)措施，從而確保所有的安全風(fēng)險(xiǎn)被控制在可接受的范圍。企業(yè)的一切安全管理措施，都應(yīng)建立在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)之上。常州多久做一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估市價(jià)一次事故中可能同時(shí)排放的所有有毒物質(zhì)儲(chǔ)存總量閾限值，作為污染源事故調(diào)查或確定重點(diǎn)事故源的參考基準(zhǔn)。
為進(jìn)一步評(píng)估我區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，近日，區(qū)應(yīng)急管理局通過采購(gòu)服務(wù)的方式，委托第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**組對(duì)園區(qū)進(jìn)行深入調(diào)查摸底，通過召開座談會(huì)、實(shí)地考察等，開展園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各項(xiàng)工作。工作開展以來，區(qū)安辦牽頭召開園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各項(xiàng)對(duì)接工作籌備會(huì)，區(qū)商務(wù)局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境分局，水務(wù)公司、建設(shè)公司、巡防公司等部門企業(yè)積極配合、通力協(xié)作，并從環(huán)評(píng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)土規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、封關(guān)運(yùn)行等方面，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**組詳細(xì)介紹石化園區(qū)現(xiàn)狀，協(xié)助他們了解園區(qū)布局規(guī)劃、企業(yè)安全生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)安全等情況，確保園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作高速、高效、高質(zhì)量推進(jìn)。下一步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**組將根據(jù)此次調(diào)研和勘查情況從化工園區(qū)總體布局、重點(diǎn)防控區(qū)域、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、公共配套設(shè)施、企業(yè)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面，對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低事故損失及影響的具體對(duì)策措施，確保我區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定提升。
危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故報(bào)告等方面的管控措施，這些措施也是為了保證人的安全行為。這些管控措施不一定要制度化，只要實(shí)際管理過程中能切實(shí)執(zhí)行即可。例如，DP回收站危險(xiǎn)作業(yè)不多，偶爾存在動(dòng)火作業(yè)（如焊接作業(yè)）、登高作業(yè)（如清理屋頂雜物）、臨時(shí)用電作業(yè)（如機(jī)器設(shè)備的帶電維修）等，因此公司可以將所有動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)均聘請(qǐng)外部具有相關(guān)安全資質(zhì)的人員來完成。相應(yīng)地，就不必建立通行的危險(xiǎn)作業(yè)“工作票”審批管理制度。總之一句話，我們的目的是要做到，從業(yè)人員和外來人員的任何非常識(shí)性的不安全行為（包括事故應(yīng)急處置中的錯(cuò)誤行為），都能從本單位的規(guī)章制度或操作規(guī)程找到依據(jù)，表明其到底違了什么樣的規(guī)。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制很多企業(yè)的安全管理制度解決了本單位的安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題，但沒有明確“誰來管”，即沒有把責(zé)任明確到人，那終究是一紙空文?！栋踩a(chǎn)法》要求，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人須“建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制”。所謂“建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制”，就是要是把安全責(zé)任層層壓實(shí)下去，保證每個(gè)事項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，都“有人管”。而且，如果責(zé)任人沒有履行好職責(zé)，那就要有一定的后果。任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風(fēng)險(xiǎn)，完全的安全是不存在的。
安全生產(chǎn)責(zé)任制可以體現(xiàn)在整個(gè)體系文件中，不一定要有專門的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”文本。雖然沒有專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本，但DP回收站所有的安全事項(xiàng)都有人管，管不好就要承擔(dān)后果。這樣，DP回收站就可算是“建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制”了。六、注意事項(xiàng)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，有幾點(diǎn)需注意的事項(xiàng)：（一）少增管理負(fù)擔(dān)。編制管理文件一定要尊重實(shí)際，盡量與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系相匹配，盡量不增加額外的管理負(fù)擔(dān)。管理措施在有效的前提下，越簡(jiǎn)單就越好。畢竟管理是要成本的，繁瑣的、長(zhǎng)鏈條的管理是無謂的浪費(fèi)。（二）保持管理靈活。規(guī)章制度只對(duì)一些需要制度化管理的事項(xiàng)才需要，對(duì)可以由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自行決斷的事項(xiàng)是不必要的，甚至是有害無益的。有些在大企業(yè)一定要存在的重要安全管理制度，似DP回收站這樣的小企業(yè)卻并不需要存在。例如安全生產(chǎn)資金投入保障制度，在一些大型的股份公司是必需的，而且要與公司的財(cái)務(wù)管理制度相配套，但DP回收站的安全資金投入上級(jí)乾坤獨(dú)斷，全權(quán)負(fù)責(zé)了，并不需要有專門的管理制度進(jìn)行約束。另外還有企業(yè)合法性問題、安全會(huì)議制度及議事規(guī)則、安全操作規(guī)程的制定和修改程序、安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督考核等事項(xiàng)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要由以下3個(gè)步驟所組成：識(shí)別安全事故的危害、評(píng)估危害的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理。鹽城本地安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估哪家強(qiáng)
對(duì)健康與環(huán)境的危害、監(jiān)測(cè)方法、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處理處置方法以及儲(chǔ)運(yùn)注意事項(xiàng)等相關(guān)信息。奉賢區(qū)專業(yè)性強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)商
及時(shí)進(jìn)行物資的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)剔除殘次不合格品盤點(diǎn)辦法清理現(xiàn)場(chǎng)其他物品，不可將合格物資與不合格物資及不同種類、規(guī)格的物資進(jìn)行混淆查清物資數(shù)量產(chǎn)生差錯(cuò)原因，分析并解決問題，并將問題及時(shí)上報(bào)安全防范倉(cāng)庫(kù)貨物安全的保管主要遵循“以防為主，防治結(jié)合”的保管原則注重培養(yǎng)員工防患于未然的意識(shí)；及時(shí)準(zhǔn)備消防設(shè)施并將消防設(shè)施要放在顯而易見處出庫(kù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)出庫(kù)作業(yè)主要包括備貨、配貨、包裝、驗(yàn)貨、裝車、賬務(wù)處理等作業(yè)。在物資出庫(kù)作業(yè)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)漏賬、錯(cuò)賬、串貨、錯(cuò)發(fā)貨等風(fēng)險(xiǎn)。出庫(kù)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)如下所示。備貨風(fēng)險(xiǎn)備貨不及時(shí)，延誤企業(yè)銷售發(fā)貨，或備貨量過高，造成過高的庫(kù)存成本配貨風(fēng)險(xiǎn)發(fā)貨人員由于工作疏忽或?qū)ω浳锓N類規(guī)格不熟悉，把不同貨主單位的貨物串配貨，或把同一貨主的貨物按錯(cuò)誤規(guī)格或錯(cuò)誤數(shù)量進(jìn)行配貨包裝風(fēng)險(xiǎn)包裝材料選用不當(dāng)、包裝方法不合理、包裝標(biāo)識(shí)混亂和錯(cuò)誤，可能使物資在搬運(yùn)過程中，發(fā)生損壞驗(yàn)貨風(fēng)險(xiǎn)出庫(kù)管理員在出庫(kù)時(shí)，未進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)貨，以致配貨錯(cuò)誤及包裝錯(cuò)誤未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使企業(yè)受到客戶的投訴撞車風(fēng)險(xiǎn)未提前了解裝車物資及物資的包裝情況，也未進(jìn)行合理的安排，造成重復(fù)裝卸。奉賢區(qū)專業(yè)性強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)商
蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司是一家。主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢服務(wù)為主，依托商務(wù)信息咨詢、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案國(guó)家導(dǎo)則編寫、安全評(píng)價(jià)信息咨詢、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)信息咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息咨詢、安全三同時(shí)信息咨詢、環(huán)保三同時(shí)信息咨詢、企業(yè)目視化管理，各類認(rèn)證體系信息咨詢（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關(guān)業(yè)務(wù)信息咨詢等信息咨詢、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價(jià)信息咨詢；環(huán)保、衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢；消防器材安裝及維護(hù)；銷售：勞保用品、辦公用品、安全設(shè)備配件，環(huán)保設(shè)備及配件。 2.公司長(zhǎng)期與相關(guān)部門簽訂委托合作業(yè)務(wù)，咨詢服務(wù)不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機(jī)械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，是公司能持續(xù)提供服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。 3.“客戶至上 專業(yè)高效”是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標(biāo)。 4.追求專業(yè)化是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助客戶快速高效的完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。蘇預(yù)恒作為。主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢服務(wù)為主，依托商務(wù)信息咨詢、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案國(guó)家導(dǎo)則編寫、安全評(píng)價(jià)信息咨詢、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)信息咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息咨詢、安全三同時(shí)信息咨詢、環(huán)保三同時(shí)信息咨詢、企業(yè)目視化管理，各類認(rèn)證體系信息咨詢（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關(guān)業(yè)務(wù)信息咨詢等信息咨詢、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價(jià)信息咨詢；環(huán)保、衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢；消防器材安裝及維護(hù)；銷售：勞保用品、辦公用品、安全設(shè)備配件，環(huán)保設(shè)備及配件。 2.公司長(zhǎng)期與相關(guān)部門簽訂委托合作業(yè)務(wù)，咨詢服務(wù)不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機(jī)械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，是公司能持續(xù)提供服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。 3.“客戶至上 專業(yè)高效”是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標(biāo)。 4.追求專業(yè)化是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助客戶快速高效的完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案編制。蘇預(yù)恒致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。蘇預(yù)恒始終關(guān)注安全、防護(hù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。