太倉(cāng)應(yīng)急預(yù)案編制哪家強(qiáng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-17

    電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無(wú)人上鎖,有緊急情況無(wú)法開鎖時(shí),可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。2)應(yīng)急電話的正確使用為合理安排施工,事先撥打氣象**電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長(zhǎng)期氣候,以便采取針對(duì)性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場(chǎng)的重病人***救,應(yīng)撥打120救護(hù)電話,請(qǐng)醫(yī)療單位急救。火警、火災(zāi)事故,應(yīng)撥打119火警電話,請(qǐng)消防部門急救。發(fā)生***、***、斗毆等情況,應(yīng)撥打報(bào)警電話110,向公安部門報(bào)警。在施工過程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。3)電話報(bào)救須知撥打電話時(shí)要盡量說清楚以下幾件事:①說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。②講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。③說明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí),隨時(shí)通過電話通訊聯(lián)系。④基本打完報(bào)救電話后。部門應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家單位有關(guān)部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。太倉(cāng)應(yīng)急預(yù)案編制哪家強(qiáng)

    5)向所有人員進(jìn)行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對(duì)責(zé)任人的處理意見。B:傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項(xiàng)目部?jī)A覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、土建工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、技術(shù)員,質(zhì)檢員、架子工長(zhǎng)、外包隊(duì)管理人員、后勤人員值班電話:xxxxxxx2)傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2)施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。4、預(yù)防措施1)為防止事故發(fā)生,塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝,司機(jī)必須持證上崗,安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格后方可投入使用。2)機(jī)手操作時(shí),必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,不準(zhǔn)違章作作業(yè)。吳中區(qū)蘇預(yù)恒應(yīng)急預(yù)案編制種類根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道,道路受損時(shí)組織搶修,確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時(shí)到位,滿足應(yīng)急處置工作。

    同時(shí)也會(huì)在諸多方面對(duì)之產(chǎn)生負(fù)面影響,從而生成更多更為重大的潛在的間接損失,包括無(wú)形資產(chǎn)的貶值等均在其列。也就是說,引發(fā)了發(fā)生事故單位的危機(jī)。在這種情況下,就需要進(jìn)行危機(jī)管理,而應(yīng)急預(yù)案的制定自然而然地要充分考慮這一點(diǎn)而非但但關(guān)注有形的損失。危機(jī)管理是專門的管理科學(xué),也可以說是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件,抗拒突發(fā)的災(zāi)難串件,盡菌使損害降至比較低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,可以稱之為企業(yè)危機(jī)的事項(xiàng)是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會(huì)大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大突發(fā)事件,如產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、人才危機(jī)和媒介危機(jī)等。而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施,則稱為企業(yè)的危機(jī)管理。重大事故是典型的危機(jī)事件之一,重大事故的發(fā)生也可能同時(shí)引致富務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)或媒介危機(jī)。因而,對(duì)之實(shí)施危機(jī)管理,防范相關(guān)危機(jī)的生成,使企業(yè)渡過難關(guān)也是應(yīng)急預(yù)案制定中必須要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而實(shí)施危機(jī)管理同樣需要事先的識(shí)別與分析、危機(jī)的預(yù)警與處理等相關(guān)過程,有備而無(wú)患地使危機(jī)消除于無(wú)形,至少得到有效的控制。6.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)是指事故后的恢復(fù)。

    演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2)施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。4、預(yù)防措施1)深基礎(chǔ)開挖前先采取井點(diǎn)降水,將水位降至開挖比較深度以—下,防止開挖時(shí)出水塌方。2)材料準(zhǔn)備:開挖前準(zhǔn)備足夠質(zhì)量木樁和腳手板,裝土袋,以備護(hù)坡(打樁護(hù)坡法),為防止基礎(chǔ)出水,準(zhǔn)備2臺(tái)抽水泵,隨時(shí)應(yīng)急。3)深基礎(chǔ)開挖,另一種措施是準(zhǔn)備整體噴漿護(hù)坡,開挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)按比例放坡,分層開挖,開挖到底后,由專業(yè)隊(duì)做噴漿護(hù)坡,確保邊坡整體穩(wěn)固。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防坍塌事故發(fā)生,項(xiàng)目部成立義務(wù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)工長(zhǎng)為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生坍塌事故后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場(chǎng)安全員,由安全員打事故搶救電話“120”,向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時(shí)通知副項(xiàng)目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急演練制度,根據(jù)實(shí)際情況采取實(shí)戰(zhàn)演練。

    疏導(dǎo)人員。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng):組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救,組織車輛保證道路暢通,送往富錦市中心醫(yī)院。公司值班人員:了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組:了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施,成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組,并上報(bào)上級(jí)部門。7、應(yīng)急救援小組職責(zé):1)組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門的安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。2)進(jìn)行教育培訓(xùn),使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí),同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平,小組成員定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。3)制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案,制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施,確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應(yīng)急電話1)應(yīng)急電話的安裝要求工地應(yīng)安裝電話,無(wú)條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、***室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場(chǎng)人員都了解,在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近。環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)重特大突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和環(huán)境應(yīng)急的日常監(jiān)督管理工作。吳江區(qū)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢

有關(guān)部門組織應(yīng)急法律法規(guī)和事故預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救常識(shí)的宣傳工作,各種媒體提供相關(guān)支持。太倉(cāng)應(yīng)急預(yù)案編制哪家強(qiáng)

    以及其他比較熟悉企業(yè)生產(chǎn)和管理情況的人員。03危險(xiǎn)源普查及事故風(fēng)險(xiǎn)分析為了比較方面深入地掌握企業(yè)各類事故的特征,編制小組首要任務(wù)是比較方面深入地開展危險(xiǎn)源普查工作,研究每一個(gè)危險(xiǎn)源的基本特征:因果關(guān)系、基本事件、觸發(fā)條件等,即事故樹分析。再進(jìn)一步按基本特征分類整理危險(xiǎn)源,比較后找出共性的基本事件。在此基礎(chǔ)上,通過深入研究基本事件引發(fā)事故發(fā)生的過程和途徑,找出引發(fā)事故的各個(gè)要素及其內(nèi)在的必然聯(lián)系,即事件樹分析,從而分類匯總事故的控制措施和方法。對(duì)危險(xiǎn)源比較方面深入地事故樹分析和事件樹分析,比較終目的是找出事故的基本要素、控制方法,以及應(yīng)急措施、應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資需求等,為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。04應(yīng)急資源調(diào)查分析和互助協(xié)議簽訂應(yīng)急事務(wù)范圍廣、涉及面大,應(yīng)急資源需求種類多和數(shù)量大是客觀要求,一個(gè)企業(yè)的資源很難完全滿足應(yīng)急事務(wù)需求,這就需要利用社會(huì)資源,故此,對(duì)社會(huì)應(yīng)急資源的調(diào)查分析尤為重要,認(rèn)真細(xì)致地做好應(yīng)急資源調(diào)查分析和互助協(xié)議簽訂是應(yīng)急工作重要任務(wù)之一。精確掌握企業(yè)內(nèi)外應(yīng)急資源狀況,對(duì)應(yīng)急預(yù)案制訂工作非常重要,充分利用好社會(huì)資源,準(zhǔn)備好企業(yè)應(yīng)急資源是保證應(yīng)急事務(wù)成功的前提。太倉(cāng)應(yīng)急預(yù)案編制哪家強(qiáng)