事故)事件場(chǎng)所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源應(yīng)急計(jì)劃：每年一次應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、滅火器材一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全項(xiàng)目每年進(jìn)行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)消防措施的檢查指導(dǎo)。3、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試1）加強(qiáng)對(duì)各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機(jī)關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負(fù)責(zé)，定期檢查、測(cè)試，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。2）保衛(wèi)人員每月檢查—次滅火器及消防設(shè)施。3）每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測(cè)試保持良好狀態(tài)。二、應(yīng)急響應(yīng)1、為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)。部門應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家單位有關(guān)部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。高新區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制分類
協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組，進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施，防止受傷人員***過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長(zhǎng)協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來(lái)救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件比較大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。5）向所有人員進(jìn)行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。高新區(qū)本地應(yīng)急預(yù)案編制市價(jià)預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。
2020年7月22日，廣東生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了《廣東省企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制指南（試行）》（征求意見(jiàn)稿），應(yīng)急預(yù)案編制工作程序如下：1成立編制組（1）責(zé)任主體企業(yè)是編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H控制人是預(yù)案編制工作的責(zé)任人。（2）組織形式企業(yè)可自行編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，也可委托相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。2資料收集及現(xiàn)場(chǎng)查勘3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急資源調(diào)查突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告依據(jù)《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）》、《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方法》進(jìn)行編制。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告依據(jù)《環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查指南（試行）》進(jìn)行編制。4預(yù)案編制企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境應(yīng)急預(yù)案可包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置卡片等類別。其中，重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急處置卡片；較大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可合并編寫；一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可簡(jiǎn)化環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系。5預(yù)案評(píng)審企業(yè)應(yīng)依據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作指南（試行）》組織相關(guān)人員開展預(yù)案評(píng)審工作。6預(yù)案簽署發(fā)布環(huán)境應(yīng)急預(yù)案經(jīng)企業(yè)有關(guān)會(huì)議審議，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。
城市軌道交通地下工程施工中，重大危險(xiǎn)源辨識(shí)包括：1、房屋拆遷、管線遷改、交通疏解及場(chǎng)地準(zhǔn)備；2、鄰近或穿越既有建（構(gòu)）筑物、鐵路、市政設(shè)施、***設(shè)施、地下管線等；穿越地下障礙物段施工（廢棄人防設(shè)施等）；3、淺覆土層施工；4、曲率段施工；5、大坡度地段施工；6、小凈距隧道施工；7、穿越水體（江、河、湖、海、水庫(kù)等）施工；8、盾構(gòu)始發(fā)、開倉(cāng)、換刀及接收；9、特殊地質(zhì)條件（包括斷裂帶、溶洞、孤石）等地段施工。實(shí)用資料分享：比較強(qiáng)收集！19個(gè)工種入場(chǎng)安全教育材料匯總安全資料連載|15個(gè)工種安全教育試卷硬貨|50個(gè)項(xiàng)目常用安全技術(shù)交底！資料|臨電整改通知單這樣寫，相對(duì)于都服你！資料|腳手架施工匯總（方案、工藝、實(shí)戰(zhàn)）資料|施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治資料-全套資料|汽車吊管理資料資料|實(shí)用，項(xiàng)目防火臺(tái)賬。注重分析事件的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)事態(tài)和影響不斷擴(kuò)大的事件，應(yīng)及時(shí)升級(jí)預(yù)警和反應(yīng)級(jí)別；
01普遍問(wèn)題目前，企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案存在科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，原因是多方面的：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高、缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員的參與、企業(yè)各部門的管理職責(zé)和界面不夠清晰、基層三基工作不夠扎實(shí)，以及應(yīng)急預(yù)案編制涉及面廣、專業(yè)多、知識(shí)多、工作量大、時(shí)間緊等。這些問(wèn)題的存在，致使編制的應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況不相符合，偏差較大，應(yīng)急發(fā)生時(shí)無(wú)法指導(dǎo)工作開展，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，經(jīng)過(guò)近20年的探索及實(shí)踐針對(duì)這些情況，找出了解決問(wèn)題的途徑和方法，整理成文分享給大家，以指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案編制改進(jìn)工作。02成立應(yīng)急預(yù)案編制小組企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案是處理緊急事務(wù)的管理制度，具有強(qiáng)制性、威信性、科學(xué)性和高效性等特點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理能力，涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)分工、多部門管理職責(zé)調(diào)整和跨崗位人員任務(wù)安排等事項(xiàng)，是一種特殊形式的組織結(jié)構(gòu)體系。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急預(yù)案編制小組是關(guān)鍵，根據(jù)應(yīng)急事務(wù)的客觀要求，研究制訂針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施、配置適應(yīng)性廣的應(yīng)急組織、編制可操作性強(qiáng)的應(yīng)急方案是編制小組的中心任務(wù)之一。因此應(yīng)急預(yù)案編制小組成員應(yīng)盡可能是企業(yè)各方面的技術(shù)和管理**、基層熟練操作工作人員。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理要采取邊調(diào)查、邊處理、邊搶救、邊核實(shí)的方式，以有效措施控制事態(tài)發(fā)展。專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制分類
對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大突發(fā)公共事件，要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案。高新區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制分類
搶救被困人員時(shí)，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以備應(yīng)急時(shí)使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡(jiǎn)單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡(jiǎn)單包扎，同時(shí)聯(lián)系急救車搶救。3）火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)：，防止事故擴(kuò)大，必須以比較快的方式逐級(jí)上報(bào)，如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞。4）寫出書面報(bào)告，內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、企業(yè)名稱。事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)事故的原因判斷。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。找出負(fù)責(zé)人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施應(yīng)急計(jì)劃：每年一次應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：防護(hù)器材、設(shè)施一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1）項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。高新區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制分類