第二十八條應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)編發(fā)培訓(xùn)材料、舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展工作研討等方式，對(duì)與應(yīng)急預(yù)案實(shí)施密切相關(guān)的管理人員和專(zhuān)業(yè)救援人員等組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。各級(jí)單位及其有關(guān)部門(mén)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)作為應(yīng)急管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、應(yīng)急管理干部日常培訓(xùn)內(nèi)容。第二十九條對(duì)需要公眾較大的參與的非涉密的應(yīng)急預(yù)案，編制單位應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊等多種媒體較大的宣傳，制作通俗易懂、好記管用的宣傳普及材料，向公眾統(tǒng)一發(fā)放。部門(mén)應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家單位有關(guān)部門(mén)根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門(mén)職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣
疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車(chē)輛保證道路暢通，送往富錦市中心醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。7、應(yīng)急救援小組職責(zé)：1）組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門(mén)的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。2）進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí)，同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。3）制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應(yīng)急電話1）應(yīng)急電話的安裝要求工地應(yīng)安裝電話，無(wú)條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、***室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場(chǎng)人員都了解，在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場(chǎng)通道的窗扇附近?；⑶饏^(qū)正規(guī)應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣特別重大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷(xiāo)。
對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高的應(yīng)急救援尤其如此。所以，在該區(qū)域中的任何單位都應(yīng)在充分考慮周邊專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍與能力的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位簽訂相互救援協(xié)議，使之在災(zāi)難發(fā)生時(shí)能夠充分發(fā)揮整體的效能。單位相關(guān)部門(mén)也應(yīng)整合資源，促進(jìn)區(qū)域整體救援力量的形成，達(dá)到事半功倍的效果?，F(xiàn)在我國(guó)某些化工園區(qū)所在的外企聯(lián)合建立應(yīng)急救援中心，就是基于這一目的。4.應(yīng)急措施優(yōu)先次序在許多重大事故的應(yīng)急處理過(guò)程中，特別是那些技術(shù)含量很高的應(yīng)急救援方案中，一般針對(duì)同一個(gè)事故的應(yīng)急措施可能會(huì)有若干選擇，其中一些措施相互間甚至背道而馳，而且均具備一定的可行性和有效性。比較典型的案例莫過(guò)于2010年5月5日的墨西哥灣原油泄漏事件?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理過(guò)程中屢敗屢戰(zhàn)，先后嘗試了五種控制措施后才見(jiàn)成效，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，其主要原因與應(yīng)急措施的選擇直接相關(guān)。因此，在進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定時(shí)充分考慮與分析這一現(xiàn)象并根據(jù)相關(guān)因素排列應(yīng)急措施優(yōu)先次序，就可以在緊急狀況下做出比較理性的選擇，提高應(yīng)急措施的有效性。否則，即使是高水平的**，也難以在短時(shí)間內(nèi)做出合理的決斷，結(jié)局就很難如愿以償。5.危機(jī)處理重大事故的發(fā)生造成了嚴(yán)重的損失。
同時(shí)也會(huì)在諸多方面對(duì)之產(chǎn)生負(fù)面影響，從而生成更多更為重大的潛在的間接損失，包括無(wú)形資產(chǎn)的貶值等均在其列。也就是說(shuō)，引發(fā)了發(fā)生事故單位的危機(jī)。在這種情況下，就需要進(jìn)行危機(jī)管理，而應(yīng)急預(yù)案的制定自然而然地要充分考慮這一點(diǎn)而非但但關(guān)注有形的損失。危機(jī)管理是專(zhuān)門(mén)的管理科學(xué)，也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難串件，盡菌使損害降至比較低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，可以稱(chēng)之為企業(yè)危機(jī)的事項(xiàng)是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會(huì)大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大突發(fā)事件，如產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、人才危機(jī)和媒介危機(jī)等。而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施，則稱(chēng)為企業(yè)的危機(jī)管理。重大事故是典型的危機(jī)事件之一，重大事故的發(fā)生也可能同時(shí)引致富務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)或媒介危機(jī)。因而，對(duì)之實(shí)施危機(jī)管理，防范相關(guān)危機(jī)的生成，使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)也是應(yīng)急預(yù)案制定中必須要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而實(shí)施危機(jī)管理同樣需要事先的識(shí)別與分析、危機(jī)的預(yù)警與處理等相關(guān)過(guò)程，有備而無(wú)患地使危機(jī)消除于無(wú)形，至少得到有效的控制。6.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)是指事故后的恢復(fù)。級(jí)別限定要明確、針對(duì)性要強(qiáng)，可以預(yù)見(jiàn)的突發(fā)公共事件均應(yīng)制定預(yù)案。
監(jiān)測(cè)組織、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制的建立，裝備配備，預(yù)報(bào)格式和方式的確定等工作十分重要，是應(yīng)急工作的重要任務(wù)之一。應(yīng)急事件信息種類(lèi)很多，針對(duì)不同的事件，應(yīng)急信息的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備及分布、通訊要求和人力需求等都不同，準(zhǔn)確確定各類(lèi)事件應(yīng)急信息監(jiān)測(cè)設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)需求、人力需求等是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。信息監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確快速是應(yīng)急工作基本要求，根據(jù)不同信息監(jiān)測(cè)特點(diǎn)分類(lèi)制訂預(yù)報(bào)內(nèi)容，盡可能采用信息化技術(shù)如小程序等，提高效率是關(guān)鍵。08信息報(bào)告真實(shí)情況的應(yīng)急信息及時(shí)傳遞是應(yīng)急事務(wù)的重要工作之一，應(yīng)急事件特征的描述言簡(jiǎn)意賅十分必要，表達(dá)方式方法、傳遞途徑、程序等非常重要，是應(yīng)急響應(yīng)和處置的前提條件和依據(jù)。根據(jù)事件特征要求制訂各類(lèi)事件信息的報(bào)告內(nèi)容、傳遞途徑、報(bào)告部門(mén)和負(fù)責(zé)人等，是及時(shí)傳遞信息報(bào)告的基礎(chǔ)。09應(yīng)急響應(yīng)及處置響應(yīng)及時(shí)、處置正確是應(yīng)急事務(wù)的基本要求，根據(jù)應(yīng)急事件特征采取針對(duì)性強(qiáng)的處置措施是應(yīng)急響應(yīng)及處置成功的關(guān)鍵。應(yīng)急措施的制定涉及諸多要素：應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及能力、裝備及性能、方法和技術(shù)等。這些要素的比較佳匹配是應(yīng)急措施針對(duì)性強(qiáng)的基礎(chǔ)，客觀需求的要素及其匹配是應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的保證。組織體系框架描述是突發(fā)公共事件應(yīng)急響應(yīng)全過(guò)程為主線，明確突發(fā)公共事件發(fā)生、報(bào)警等環(huán)節(jié)主管部門(mén)與協(xié)作。蘇州什么是應(yīng)急預(yù)案編制什么公司好
根據(jù)需要開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置工作。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣
⑴突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案?？傮w應(yīng)急預(yù)案是全國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是國(guó)家單位應(yīng)對(duì)特別重大突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。⑵突發(fā)公共事件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要是國(guó)家單位及其有關(guān)部門(mén)為應(yīng)對(duì)某一類(lèi)型或某幾種類(lèi)型突發(fā)公共事件而制定的應(yīng)急預(yù)案。⑶突發(fā)公共事件部門(mén)應(yīng)急預(yù)案。部門(mén)應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家單位有關(guān)部門(mén)根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門(mén)職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。⑷突發(fā)公共事件地方應(yīng)急預(yù)案。具體包括：省級(jí)人民單位的突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案；各市（地）、縣（市）人民單位及其基層權(quán)利組織的突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。上述預(yù)案在省級(jí)人民單位的領(lǐng)導(dǎo)下，按照分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由地方人民單位及其有關(guān)部門(mén)分別制定。相城區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣