并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。6、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法1）做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。2）應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次。各地區(qū)要針對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
針對突發(fā)事件應(yīng)對的專項和部門應(yīng)急預(yù)案，不同層級的預(yù)案內(nèi)容各有所側(cè)重。國家層面專項和部門應(yīng)急預(yù)案側(cè)重明確突發(fā)事件的應(yīng)對原則、組織指揮機制、預(yù)警分級和事件分級標(biāo)準(zhǔn)、信息報告要求、分級響應(yīng)及響應(yīng)行動、應(yīng)急保障措施等，重點規(guī)范國家層面應(yīng)對行動，同時體現(xiàn)政策性和指導(dǎo)性；省級專項和部門應(yīng)急預(yù)案側(cè)重明確突發(fā)事件的組織指揮機制、信息報告要求、分級響應(yīng)及響應(yīng)行動、隊伍物資保障及調(diào)動程序、市縣級單位職責(zé)等，重點規(guī)范省級層面應(yīng)對行動，同時體現(xiàn)指導(dǎo)性；市縣級專項和部門應(yīng)急預(yù)案側(cè)重明確突發(fā)事件的組織指揮機制、風(fēng)險評估、監(jiān)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置措施、隊伍物資保障及調(diào)動程序等內(nèi)容，重點規(guī)范市（地）級和縣級層面應(yīng)對行動，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專項和部門應(yīng)急預(yù)案側(cè)重明確突發(fā)事件的預(yù)警信息傳播、組織先期處置和自救互救、信息收集報告、人員臨時安置等內(nèi)容，重點規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面應(yīng)對行動，體現(xiàn)先期處置特點。針對重要基礎(chǔ)設(shè)施、生命線工程等重要目標(biāo)物保護的專項和部門應(yīng)急預(yù)案，側(cè)重明確風(fēng)險隱患及防范措施、監(jiān)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置和緊急恢復(fù)等內(nèi)容。針對重大活動保障制定的專項和部門應(yīng)急預(yù)案。 昆山生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對工作堅持統(tǒng)一屬地為主、協(xié)調(diào)聯(lián)動，快速反應(yīng)、科學(xué)處置，資源共享、保障有力的原則。
4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。D：機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機構(gòu)及職責(zé)1）項目部機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：2）機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持2）施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員。
3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防止物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員、各專業(yè)工長為組員。主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救。同時通知生產(chǎn)負責(zé)人，組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員***過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，比較大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。當(dāng)判斷不可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件或者危險已經(jīng)消除時，宣布解除預(yù)警，適時終止相關(guān)措施。
10技術(shù)保障與**支持成功的應(yīng)急是以相應(yīng)的技術(shù)為支撐的，不同特征的應(yīng)急事件需要的技術(shù)支撐不同，研究應(yīng)急事件客觀需求的技術(shù)保障十分重要、尤為必要，找出之間的聯(lián)系是解決應(yīng)急措施針對性的關(guān)鍵?？茖W(xué)制定應(yīng)急措施需要**的支持，比較方面、深入、客觀地研究應(yīng)急事件發(fā)生、發(fā)展過程，找出應(yīng)對方法和措施。多種類型應(yīng)急事件措施的制訂需要相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域**的支持，組織**充分發(fā)揮其在應(yīng)急措施制訂過程中的作用是應(yīng)急預(yù)案編制工作的中心任務(wù)。11應(yīng)急裝備與物資保障技術(shù)與裝備密不可分，不同的裝備，采用的技術(shù)不同，其功能也不同，對應(yīng)急事務(wù)的貢獻也不同，匹配適宜的裝備和物資是保證應(yīng)急事務(wù)正常運行的基礎(chǔ)。12信息溝通保障應(yīng)急信息的及時傳遞是應(yīng)急事務(wù)的首要任務(wù)，信息監(jiān)測、通訊、網(wǎng)絡(luò)保障至關(guān)重要，應(yīng)急事件特征不同，其信息監(jiān)測、通訊設(shè)備也不同，科學(xué)匹配監(jiān)測、通訊設(shè)備是及時收集和傳遞應(yīng)急信息的前提條件。13人力保障應(yīng)急事務(wù)的處置關(guān)鍵要素是人的能力保障，人的能力的提高不是一蹴而就達到的，是一項長期的任務(wù)，需要持續(xù)不斷地艱苦努力。不同特征的應(yīng)急事務(wù)需要的人力保障不同，匹配適宜的人力資源是成功處置應(yīng)急事務(wù)的關(guān)鍵。組織協(xié)調(diào)特別重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作。高新區(qū)什么是應(yīng)急預(yù)案編制市價
應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)通過編發(fā)培訓(xùn)材料等方式，對應(yīng)急預(yù)案實施相關(guān)的管理人員和專業(yè)救援人員等組織開展培訓(xùn)。多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
公安（消防）、醫(yī)療衛(wèi)生、地震救援、海上搜救、礦山救護、森林消防、防洪搶險、核與輻射、環(huán)境監(jiān)控、危險化學(xué)品事故救援、鐵路事故、民航事故、基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)事故處置，以及水、電、油、氣等工程搶險救援隊伍是應(yīng)急救援的專業(yè)隊伍和骨干力量。地方各級人民單位和有關(guān)部門、單位要加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員社會團體、企事業(yè)單位以及志愿者等各種社會力量參與應(yīng)急救援工作；增進國際間的交流與合作。要加強以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)為單位的公眾應(yīng)急能力建設(shè)，發(fā)揮其在應(yīng)對突發(fā)公共事件中的重要作用。多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司致力于安全、防護，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。蘇預(yù)恒深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機制，安全風(fēng)險評估，應(yīng)急預(yù)案編制。蘇預(yù)恒不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。蘇預(yù)恒始終關(guān)注安全、防護市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。