協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話(huà)“120”，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話(huà)搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組，進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施，防止受傷人員***過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長(zhǎng)協(xié)助立外搶救工作，門(mén)衛(wèi)在大門(mén)口迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，有程序的處理事故、事件比較大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書(shū)面形式向上級(jí)寫(xiě)出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。5）向所有人員進(jìn)行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)及其他部門(mén)加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)測(cè)，并對(duì)可能導(dǎo)致突發(fā)環(huán)境事件的風(fēng)險(xiǎn)信息加強(qiáng)收集、分析和研判。高新區(qū)本地應(yīng)急預(yù)案編制分類(lèi)
演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。4、預(yù)防措施1）深基礎(chǔ)開(kāi)挖前先采取井點(diǎn)降水，將水位降至開(kāi)挖比較深度以—下，防止開(kāi)挖時(shí)出水塌方。2）材料準(zhǔn)備：開(kāi)挖前準(zhǔn)備足夠質(zhì)量木樁和腳手板，裝土袋，以備護(hù)坡(打樁護(hù)坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，準(zhǔn)備2臺(tái)抽水泵，隨時(shí)應(yīng)急。3）深基礎(chǔ)開(kāi)挖，另一種措施是準(zhǔn)備整體噴漿護(hù)坡，開(kāi)挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按比例放坡，分層開(kāi)挖，開(kāi)挖到底后，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)做噴漿護(hù)坡，確保邊坡整體穩(wěn)固。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防坍塌事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話(huà)“120”，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或醫(yī)院打電話(huà)搶救，同時(shí)通知副項(xiàng)目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。高新區(qū)專(zhuān)業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制種類(lèi)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)工作堅(jiān)持統(tǒng)一屬地為主、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)、科學(xué)處置，資源共享、保障有力的原則。
第九條單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案由機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和居委會(huì)、村委會(huì)等法人和基層組織制定，側(cè)重明確應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告、預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置、人員疏散撤離組織和路線(xiàn)、可調(diào)用或可請(qǐng)求援助的應(yīng)急資源情況及如何實(shí)施等，體現(xiàn)自救互救、信息報(bào)告和先期處置特點(diǎn)。大型企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)際工作需要，參照國(guó)際慣例，建立本集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系。第十條單位及其部門(mén)、有關(guān)單位和基層組織可根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置工作靈活制定現(xiàn)場(chǎng)工作方案，側(cè)重明確現(xiàn)場(chǎng)組織指揮機(jī)制、應(yīng)急隊(duì)伍分工、不同情況下的應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急裝備保障和自我保障等內(nèi)容。第十一條單位及其部門(mén)、有關(guān)單位和基層組織可結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)和本單位具體情況，編制應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，內(nèi)容一般包括風(fēng)險(xiǎn)隱患分析、處置工作程序、響應(yīng)措施、應(yīng)急隊(duì)伍和裝備物資情況，以及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)人員和電話(huà)等。第十二條對(duì)預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)是否分級(jí)、如何分級(jí)、如何界定分級(jí)響應(yīng)措施等，由預(yù)案制定單位根據(jù)本地區(qū)、本部門(mén)和本單位的實(shí)際情況確定。
并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時(shí)約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動(dòng)作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開(kāi)始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細(xì)觀(guān)察呼吸是否會(huì)再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸，這時(shí)人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。4）如無(wú)法使觸電者把口張開(kāi)時(shí)，可改用口對(duì)鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。6、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動(dòng)后的急救方法1）做胸外擠壓時(shí)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，姿勢(shì)與口對(duì)口人工呼吸法相同，救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部?jī)蓚?cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動(dòng)恢復(fù)，血液充滿(mǎn)心臟。放松時(shí)掌根不必完全離開(kāi)胸部。2）應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動(dòng)和呼吸是無(wú)法聯(lián)系的。心臟停止跳動(dòng)了，呼吸很快會(huì)停止。呼吸停止了，心臟跳動(dòng)也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場(chǎng)只有一人搶救，兩種方法交替進(jìn)行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次。根據(jù)需要開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿(mǎn)足應(yīng)急處置工作。
01普遍問(wèn)題目前，企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案存在科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，原因是多方面的：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高、缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員的參與、企業(yè)各部門(mén)的管理職責(zé)和界面不夠清晰、基層三基工作不夠扎實(shí)，以及應(yīng)急預(yù)案編制涉及面廣、專(zhuān)業(yè)多、知識(shí)多、工作量大、時(shí)間緊等。這些問(wèn)題的存在，致使編制的應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況不相符合，偏差較大，應(yīng)急發(fā)生時(shí)無(wú)法指導(dǎo)工作開(kāi)展，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，經(jīng)過(guò)近20年的探索及實(shí)踐針對(duì)這些情況，找出了解決問(wèn)題的途徑和方法，整理成文分享給大家，以指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案編制改進(jìn)工作。02成立應(yīng)急預(yù)案編制小組企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案是處理緊急事務(wù)的管理制度，具有強(qiáng)制性、威信性、科學(xué)性和高效性等特點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理能力，涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)分工、多部門(mén)管理職責(zé)調(diào)整和跨崗位人員任務(wù)安排等事項(xiàng)，是一種特殊形式的組織結(jié)構(gòu)體系。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急預(yù)案編制小組是關(guān)鍵，根據(jù)應(yīng)急事務(wù)的客觀(guān)要求，研究制訂針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施、配置適應(yīng)性廣的應(yīng)急組織、編制可操作性強(qiáng)的應(yīng)急方案是編制小組的中心任務(wù)之一。因此應(yīng)急預(yù)案編制小組成員應(yīng)盡可能是企業(yè)各方面的技術(shù)和管理**、基層熟練操作工作人員。各地區(qū)要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。高新區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制電話(huà)
應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、主要處置措施、突發(fā)事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容的。高新區(qū)本地應(yīng)急預(yù)案編制分類(lèi)
要對(duì)特別重大突發(fā)公共事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估?；謴?fù)重建根據(jù)受災(zāi)地區(qū)恢復(fù)重建計(jì)劃組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。突發(fā)公共事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀(guān)、全部。事件發(fā)生的時(shí)間要向社會(huì)發(fā)布簡(jiǎn)要信息，隨后發(fā)布初步核實(shí)情況、單位應(yīng)對(duì)措施和公眾防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)發(fā)布工作。信息發(fā)布形式主要包括授權(quán)發(fā)布、散發(fā)新聞稿、組織報(bào)道、接受記者采訪(fǎng)、舉行新聞發(fā)布會(huì)等。高新區(qū)本地應(yīng)急預(yù)案編制分類(lèi)
蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司是一家。主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)為主，依托商務(wù)信息咨詢(xún)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案國(guó)家導(dǎo)則編寫(xiě)、安全評(píng)價(jià)信息咨詢(xún)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)信息咨詢(xún)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息咨詢(xún)、安全三同時(shí)信息咨詢(xún)、環(huán)保三同時(shí)信息咨詢(xún)、企業(yè)目視化管理，各類(lèi)認(rèn)證體系信息咨詢(xún)（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關(guān)業(yè)務(wù)信息咨詢(xún)等信息咨詢(xún)、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價(jià)信息咨詢(xún)；環(huán)保、衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢(xún)；消防器材安裝及維護(hù)；銷(xiāo)售：勞保用品、辦公用品、安全設(shè)備配件，環(huán)保設(shè)備及配件。 2.公司長(zhǎng)期與相關(guān)部門(mén)簽訂委托合作業(yè)務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機(jī)械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，是公司能持續(xù)提供服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。 3.“客戶(hù)至上 專(zhuān)業(yè)高效”是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標(biāo)。 4.追求專(zhuān)業(yè)化是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)快速高效的完成咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。蘇預(yù)恒擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案編制。蘇預(yù)恒不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。蘇預(yù)恒始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使蘇預(yù)恒在行業(yè)的從容而自信。