5)參演隊伍和人員參演隊伍包括應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理部門(單位)工作人員、各類專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景做出應(yīng)急響應(yīng)行動。有時也可使用模擬人員替代未參加現(xiàn)場演練的單位人員，或模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬泄漏等。演練組織機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置和人員配備及分工可能根據(jù)實際需要隨時調(diào)整，在演練方案審批通過之后，**終的演練組織機(jī)構(gòu)才得以確立。2，確定演練目標(biāo)演練目標(biāo)是為實現(xiàn)演練目的而需完成的主要演練任務(wù)及其效果。演練目標(biāo)一般需說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)或取得什么效果”。演練組織機(jī)構(gòu)召集有關(guān)方面和人員，商討確認(rèn)范圍、演練目的需求、演練目標(biāo)以及各參與機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，并進(jìn)一步商討，為確保演練目標(biāo)實現(xiàn)而在演練場景、評估標(biāo)準(zhǔn)和方法、技術(shù)保障及對演練場地等方面應(yīng)滿足的要求。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、具體、可量化、可實現(xiàn)。一次演練一般有若干項演練目標(biāo)，每項演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予以實現(xiàn)，并在演練評估中有相應(yīng)的評估項目判斷該目標(biāo)的實現(xiàn)情況。3演練情景事件設(shè)計演練情景事件是為演練而假設(shè)的一系列突發(fā)事件。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置所需經(jīng)費首先由事件責(zé)任單位承擔(dān)。太倉蘇預(yù)恒應(yīng)急預(yù)案編制咨詢
10）《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查和治理工作指南（試行）》；（11）《危險化學(xué)品目錄》(2015版)(**生產(chǎn)監(jiān)督管理局等8部門公告2015年第5號)；（12）《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案評審工作指南》（環(huán)辦應(yīng)急[2018]8號）等相關(guān)文件。五、重點內(nèi)容預(yù)案編制的重點內(nèi)容如下：（1）預(yù)防預(yù)警工作、應(yīng)急處置的基本流程（包括先期處置，分級響應(yīng)，現(xiàn)場應(yīng)急措施，搶險、處置及控制措施，應(yīng)急終止等）、后期處置、培訓(xùn)與演練。（2）企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險受體、涉及環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)情況、現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險防控與應(yīng)急措施情況、現(xiàn)有應(yīng)急物資及裝備、救援隊伍情況、突發(fā)環(huán)境事件及后果分析、現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險防控及應(yīng)急措施差距分析、完善環(huán)境風(fēng)險防控及應(yīng)急措施的實施計劃、突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險等級。六、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估報告》結(jié)論，企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險等級為一般環(huán)境風(fēng)險等級。七、企業(yè)內(nèi)部征求意見情況、企業(yè)內(nèi)審情況2018年7月18日，由總指揮**組織公司各有關(guān)部門人員，對新編制的《***有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部評審和修改，經(jīng)內(nèi)審組全體人員認(rèn)真的討論與修改，大家一致認(rèn)為經(jīng)修改后的《預(yù)案》真實準(zhǔn)確的反映了公司的相關(guān)情況。相城區(qū)正規(guī)應(yīng)急預(yù)案編制周期當(dāng)判斷不可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件或者危險已經(jīng)消除時，宣布解除預(yù)警，適時終止相關(guān)措施。
不說明具體時間)、參與演練的應(yīng)急組織、演練目標(biāo)的大致情況、演練現(xiàn)場規(guī)則、采取模擬方式進(jìn)行演練的行動等信息。演練過程中，如果某些應(yīng)急組織的應(yīng)急行為由控制人員或模擬人員以模擬方式進(jìn)行演示，則演練人員應(yīng)了解這些情況，并掌握相關(guān)控制人員或模擬人員的通訊聯(lián)系方式，以免演練時與實際應(yīng)急組織發(fā)生聯(lián)系。3演練啟動演練目的和作用不同。演練啟動形式也有所差異。示范性演練一般由演練總指揮或演練組織機(jī)構(gòu)相關(guān)成員宣布演練開始并啟動演練活動。檢驗性和研究性演練，一般在到達(dá)演練時間節(jié)點，演練場景出現(xiàn)后，自行啟動。4演練執(zhí)行演練組織形式不同，其演練執(zhí)行程序也有差異。(1)實戰(zhàn)演練應(yīng)急演練活動一般始于報警消息，在此過程中，參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)盡可能按實際緊急事件發(fā)生時的響應(yīng)要求進(jìn)行演示，即“自由演示”，由參演應(yīng)急組織和人員根據(jù)自己關(guān)于**佳解決辦法的理解，對情景事件作出響應(yīng)行動。演練過程中參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)和演練現(xiàn)場規(guī)則，確保演練安全進(jìn)行，如果演練偏離正確方向，控制人員可以采取“刺激行動”以糾正錯誤?！按碳ば袆印卑ńK止演練過程，使用“刺激行動”時應(yīng)盡可能平緩，以誘導(dǎo)方法糾編。
落實改進(jìn)責(zé)任和時限。(2)編寫演練總結(jié)報告在演練評估總結(jié)會議結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材科，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和***的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的．時間和地點，參演單位和人員。演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議、改進(jìn)計劃、落實改進(jìn)責(zé)任和時限等。3文件歸檔與備案演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、各種演練記錄(包括各種音像資料)、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。對于由上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。(五)改進(jìn)1．改進(jìn)行動對演練中暴露出來的問題．演練組織單位和參與單位應(yīng)按照改進(jìn)計劃中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進(jìn)，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新等。2．跟蹤檢查與反饋演練總結(jié)與講評過程結(jié)束之后，演練組織單位和參與單位應(yīng)指派專人，按規(guī)定時間對改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確**單位對自身暴露出的問題做出改進(jìn)。對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大突發(fā)公共事件，要及時啟動相關(guān)預(yù)案。
潛在的危害程度，轉(zhuǎn)化方式及趨向，可能受影響區(qū)域及采取的措施建議等。（5）以表格形式列出上述被報告人及相關(guān)部門、單位的聯(lián)系方式。應(yīng)急響應(yīng)與措施分級響應(yīng)機(jī)制針對突發(fā)環(huán)境事件嚴(yán)重性、緊急程度、危害程度、影響范圍、企業(yè)（或事業(yè)）單位內(nèi)部（生產(chǎn)工段、車間、企業(yè)）控制事態(tài)的能力以及需要調(diào)動的應(yīng)急資源，將企業(yè)（或事業(yè)）單位突發(fā)環(huán)境事件分為不同的等級。根據(jù)事件等級分別制定不同級別的應(yīng)急預(yù)案（如生產(chǎn)工段、車間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案），上一級預(yù)案的編制應(yīng)以下一級預(yù)案為基礎(chǔ)，超出企業(yè)應(yīng)急處置能力時，應(yīng)及時請求上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案。并且按照分級響應(yīng)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別，確定不同級別的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，指揮調(diào)度應(yīng)急救援工作和開展事件應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急措施，事件類型、可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，需確定以下內(nèi)容：（1）明確切斷污染源的基本方案；（2）明確防止污染物向外部擴(kuò)散的設(shè)施、措施及啟動程序；特別是為防止消防廢水和事件廢水進(jìn)入外環(huán)境而設(shè)立的環(huán)境應(yīng)急池的啟用程序，包括污水排放口和雨（清）水排放口的應(yīng)急閥門開合和事件應(yīng)急排污泵啟動的相應(yīng)程序；（3）明確減少與消除污染物的技術(shù)方案。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理方法。太倉專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制種類
組織體系框架描述是突發(fā)公共事件應(yīng)急響應(yīng)全過程為主線，明確突發(fā)公共事件發(fā)生、報警等環(huán)節(jié)主管部門與協(xié)作。太倉蘇預(yù)恒應(yīng)急預(yù)案編制咨詢
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險評估，應(yīng)急預(yù)案編制包括重點人員布控，校園門口人員行為研判，以及針對學(xué)校實際管理需求的定制化開發(fā)模型，可提前預(yù)判各類可能影響學(xué)校安全的公共安全事件。同時，將教育主管部門、公安部門、學(xué)校等力量整合起來，多方聯(lián)動資源共享，打造事件處置閉環(huán)，能極大程度減少突發(fā)事件造成的危害。經(jīng)過業(yè)界共同努力，國內(nèi)安全、防護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系初步形成，產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速增長。目前，中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)所需的自動操控、信息傳感、射頻識別等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都已成熟或基本成熟，通信運營商和系統(tǒng)設(shè)備提供商達(dá)到極高水平，下游應(yīng)用不斷拓展。傳統(tǒng)安防產(chǎn)品只能記錄視頻數(shù)據(jù)，以供事后分析或作為證據(jù)，無法提供預(yù)警、報警等服務(wù)，安防效果相對較差。隨著大數(shù)據(jù)、有限責(zé)任公司（自然）技術(shù)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)安防產(chǎn)品逐步向智能化方向發(fā)展?，F(xiàn)在。主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢服務(wù)為主，依托商務(wù)信息咨詢、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案國家導(dǎo)則編寫、安全評價信息咨詢、職業(yè)衛(wèi)生評價信息咨詢、環(huán)境影響評價信息咨詢、安全三同時信息咨詢、環(huán)保三同時信息咨詢、企業(yè)目視化管理，各類認(rèn)證體系信息咨詢（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關(guān)業(yè)務(wù)信息咨詢等信息咨詢、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價信息咨詢；環(huán)保、衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢；消防器材安裝及維護(hù)；銷售：勞保用品、辦公用品、安全設(shè)備配件，環(huán)保設(shè)備及配件。 2.公司長期與相關(guān)部門簽訂委托合作業(yè)務(wù)，咨詢服務(wù)不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機(jī)械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，是公司能持續(xù)提供服務(wù)的競爭力之一。 3.“客戶至上 專業(yè)高效”是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標(biāo)。 4.追求專業(yè)化是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助客戶快速高效的完成咨詢服務(wù)項目。**主要的問題是數(shù)據(jù)泄露問題，造成數(shù)據(jù)泄露的原因有很多種，有因為安防攝像機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)本身存在弱口令、高危漏洞等安全禍患，被非法利用造成的；有因為違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)，將安防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)暴露在互聯(lián)網(wǎng)上造成數(shù)據(jù)泄露的，原因多種多樣。太倉蘇預(yù)恒應(yīng)急預(yù)案編制咨詢