1)演練領(lǐng)導(dǎo)小組演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練插動(dòng)全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由演練組織單位或其上級(jí)單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；副組長(zhǎng)一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(2)策劃部策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計(jì)、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評(píng)估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。(3)保障部保障部負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，購(gòu)置和制作演練模型、道具、場(chǎng)景，準(zhǔn)備演練場(chǎng)地，維持演練現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障運(yùn)輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財(cái)務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。(4)評(píng)估組評(píng)估組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)演練評(píng)估方案和編寫演練評(píng)估報(bào)告，對(duì)演練準(zhǔn)備、組織、實(shí)施及其安全事項(xiàng)等進(jìn)行全過(guò)程、***評(píng)估，及時(shí)向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見(jiàn)、建議。其成員一般是應(yīng)急管理**、具有一定演練評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員，常稱為演練評(píng)估人員。評(píng)估組可由上級(jí)部門組織，也可由演練組織單位自行組織，或由受邀承擔(dān)評(píng)估工作的第三方機(jī)構(gòu)組織。。社會(huì)安全事件。主要包括不好的襲擊事件，經(jīng)濟(jì)安全事件和涉外突發(fā)事件等。昆山正規(guī)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢
適當(dāng)開(kāi)展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。二、應(yīng)急演練的類型根據(jù)應(yīng)急演練的組織方式、演練內(nèi)容和演練目的、作用等，可以對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行分類，目的是便于演練的組織管理和經(jīng)驗(yàn)交流。(一)按組織方式分糞應(yīng)急演練按照組織方式及目標(biāo)重點(diǎn)的不同?？梢苑譃樽烂嫜菥毢蛯?shí)戰(zhàn)等。1桌面演練。桌面演練是一種圓桌討論或演習(xí)活動(dòng)；其目的是使各級(jí)應(yīng)急部門、組織和個(gè)人在較輕松的而環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問(wèn)題的能力。桌面演練的情景和問(wèn)題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)，也可以使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段，有時(shí)被分別稱為圖上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。2實(shí)戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作的形式開(kāi)展的演練活動(dòng)。參演人員在貼近實(shí)際狀況和高度緊張的環(huán)境下，根據(jù)演練情景的要求，通過(guò)實(shí)際操作完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)，以檢驗(yàn)和提高相關(guān)應(yīng)急人員的組織指揮、應(yīng)急處置以及后勤保障等綜合應(yīng)急能力。(二)按演練內(nèi)容分類應(yīng)急演練按其內(nèi)容，可以分為單項(xiàng)演練和綜合演練兩類：1單項(xiàng)演練。虎丘區(qū)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制咨詢現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)。
其余三個(gè)預(yù)案直接提請(qǐng)**組進(jìn)行評(píng)審。不妥之處。2010）113號(hào)中文件規(guī)定的基本結(jié)構(gòu)和要素?！秞x縣突發(fā)環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故應(yīng)急預(yù)案》編制的格式和內(nèi)容：共分8個(gè)部分?？倓t分為編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、現(xiàn)狀及趨勢(shì)、事件分級(jí)、預(yù)案體系7項(xiàng)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分為組織體系，明確了應(yīng)急組織形式及人員構(gòu)成（用圖框形式表示），明確了指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)及各應(yīng)急小組、30個(gè)成員單位職責(zé)，細(xì)化了應(yīng)急工作組組成及職責(zé)；在預(yù)防與預(yù)警方面，制定了信息監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，做好5個(gè)方面的預(yù)防工作，預(yù)警級(jí)別及發(fā)布、預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警級(jí)別的調(diào)整和預(yù)警解除、信息報(bào)告與通報(bào)，明確了信息報(bào)告的方式、內(nèi)容、程序和時(shí)限要求。細(xì)化了向上級(jí)部門請(qǐng)求支援的方式及內(nèi)容、與外界輿論信息溝通的方式及24小時(shí)應(yīng)急值守電話。篇二：安裝造價(jià)員實(shí)習(xí)周記安裝造價(jià)員實(shí)習(xí)周記***周周記到公司的***天師傅問(wèn)我在學(xué)校學(xué)了些什么，我一時(shí)竟不知怎么說(shuō)。我跟師傅說(shuō)學(xué)的挺廣的，不過(guò)都不算怎么深入。師傅問(wèn)我預(yù)算學(xué)得怎么樣，我說(shuō)沒(méi)怎么深入，只是學(xué)的些基礎(chǔ)?？磥?lái)我得從頭好好學(xué)習(xí)了。***天，師傅拿了一套簡(jiǎn)單的建筑圖紙給我，是前不久剛完工的小區(qū)的附帶的幼兒園圖紙。
準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案廈其附件，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項(xiàng)保障工作安排。實(shí)施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項(xiàng)演練活動(dòng)，為演練評(píng)估總結(jié)收集信息。評(píng)估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評(píng)估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)的重點(diǎn)，提出改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)階段的主要任務(wù)：按照改進(jìn)計(jì)劃，由相關(guān)單位實(shí)施落實(shí)，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。(一)計(jì)劃演練組織單位在開(kāi)展演練準(zhǔn)備工作前應(yīng)先制定演練計(jì)劃。演練計(jì)劃是有關(guān)演練的基本構(gòu)想和對(duì)演練準(zhǔn)備活動(dòng)的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日程安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保瘴措施等。在制定演練計(jì)劃過(guò)程中需要確定演練目的、分析演練需求、確定演練內(nèi)容和范圍、安排演練準(zhǔn)備日程、編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。l梳理需求演練組織單位根據(jù)自身應(yīng)急演練年度規(guī)劃和實(shí)際情況需要，提出初步演練目標(biāo)、類型、范圍，確定可能的演練參與單位，并與這些單位的相關(guān)人員充分溝通，進(jìn)一步明確演練需求、目標(biāo)、類型和范圍。(1)確定演練目的，歸納提煉舉辦應(yīng)急演練活動(dòng)的原因、演練要解決的問(wèn)題和期望達(dá)到的效果等。(2)分析演練需求。重大食物和職業(yè)中毒以及因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等事件引起影響公眾身心健康的公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作。
只有對(duì)背離演練目標(biāo)的“自由演示”才使用強(qiáng)刺激的方法使其中斷反應(yīng)。(2)桌面演練桌面演練的執(zhí)行通常是五個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)：演練信息注人、問(wèn)題提出、決策分析、決策結(jié)果表達(dá)和點(diǎn)評(píng)。(3)演練解說(shuō)在演練實(shí)施過(guò)程中，演練組織單位可吼安排專人對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行解說(shuō)。解說(shuō)內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對(duì)于有演練腳本的大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說(shuō)詞進(jìn)行講解。(4)演練記錄演練實(shí)施過(guò)程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過(guò)程。文字記錄一般可由評(píng)估人員完成，主要包括演練實(shí)際開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、演練過(guò)程控制情況、各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”(如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場(chǎng)所而無(wú)安全防護(hù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等)及財(cái)產(chǎn)“損失”等情況。照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不周現(xiàn)場(chǎng)、不同角度進(jìn)行拍攝，盡可能***反映演練實(shí)施過(guò)程。(5)演練宣傳報(bào)道演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報(bào)道工作。認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)采編和播報(bào)等工作，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。對(duì)涉密應(yīng)急演練要做好相關(guān)保密工作。根據(jù)需要開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置工作?；⑶饏^(qū)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制周期
預(yù)警預(yù)防行動(dòng)是明確預(yù)警預(yù)防方式方法、渠道以及監(jiān)督檢查措施，信息交流與通報(bào)，新聞和公眾信息發(fā)布程序。昆山正規(guī)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢
二)目的1，檢驗(yàn)預(yù)案。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。2完善準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)接補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3鍛煉隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。4，磨合機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。5科普宣教。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。(三)原則1結(jié)合實(shí)際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在問(wèn)題。3精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容。科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。4統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng)。昆山正規(guī)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢