應(yīng)急預(yù)案跟大家分享一下應(yīng)急預(yù)案編制的一些內(nèi)容。1.首先寫總則，內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案編制的目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急工作原則；2.寫明企業(yè)概況：包括企業(yè)概況、企業(yè)總平面布置、企業(yè)主要原輔材料及產(chǎn)品、主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及企業(yè)所在區(qū)域位置和周邊環(huán)境。還要對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分析包括危險(xiǎn)目標(biāo)的確定、危險(xiǎn)目標(biāo)的危險(xiǎn)特性、危險(xiǎn)目標(biāo)對(duì)周邊的影響；3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，建立企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，分工職責(zé)明確。4.制定預(yù)警及信息報(bào)告程序，如危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)警行動(dòng)、信息報(bào)告與處置。5.應(yīng)急響應(yīng)：寫明事故回應(yīng)分級(jí)、響應(yīng)程序、應(yīng)急結(jié)束條件、應(yīng)急結(jié)束后的工作。6.信息公開：闡明事故發(fā)生后事故信息的發(fā)布、事故信息發(fā)布的原則、事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容等。7.后期處置：規(guī)定時(shí)候后期如何現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)洗消，如何善后處置、事故責(zé)任險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)的溝通、工作總結(jié)與評(píng)估。8.保障措施包括各職能資源保障：通信與信息保障、應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急和救護(hù)設(shè)備的配置保障如：應(yīng)急和救護(hù)設(shè)備的配置、應(yīng)急和救護(hù)設(shè)備的管理；還包括一些其他保障：如經(jīng)費(fèi)、交通運(yùn)輸、治安、技術(shù)、醫(yī)療、后勤等。開通與事故災(zāi)難發(fā)生地的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)通信聯(lián)系，隨時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展情況。蘇州專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話
協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組，進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施，防止受傷人員***過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長(zhǎng)協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件比較大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責(zé)任人。2）以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進(jìn)行事故教育。5）向所有人員進(jìn)行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對(duì)責(zé)任人的處理意見。吳江區(qū)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制多少錢應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急演練制度，根據(jù)實(shí)際情況采取實(shí)戰(zhàn)演練。
3監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息報(bào)告3.1監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析各級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門及其他有關(guān)部門要加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)測(cè)，并對(duì)可能導(dǎo)致突發(fā)環(huán)境事件的風(fēng)險(xiǎn)信息加強(qiáng)收集、分析和研判。安全監(jiān)管、交通運(yùn)輸、公安、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、水利、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生計(jì)生、氣象等有關(guān)部門按照職責(zé)分工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將可能導(dǎo)致突發(fā)環(huán)境事件的信息通報(bào)同級(jí)環(huán)境保護(hù)主管部門。企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)落實(shí)環(huán)境安全主體責(zé)任，定期排查環(huán)境安全隱患，開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全風(fēng)險(xiǎn)防控措施。當(dāng)出現(xiàn)可能導(dǎo)致突發(fā)環(huán)境事件的情況時(shí)，要立即報(bào)告當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門
01普遍問題目前，企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案存在科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)等問題，原因是多方面的：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高、缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員的參與、企業(yè)各部門的管理職責(zé)和界面不夠清晰、基層三基工作不夠扎實(shí)，以及應(yīng)急預(yù)案編制涉及面廣、專業(yè)多、知識(shí)多、工作量大、時(shí)間緊等。這些問題的存在，致使編制的應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況不相符合，偏差較大，應(yīng)急發(fā)生時(shí)無法指導(dǎo)工作開展，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，經(jīng)過近20年的探索及實(shí)踐針對(duì)這些情況，找出了解決問題的途徑和方法，整理成文分享給大家，以指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案編制改進(jìn)工作。02成立應(yīng)急預(yù)案編制小組企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案是處理緊急事務(wù)的管理制度，具有強(qiáng)制性、威信性、科學(xué)性和高效性等特點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理能力，涉及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)分工、多部門管理職責(zé)調(diào)整和跨崗位人員任務(wù)安排等事項(xiàng)，是一種特殊形式的組織結(jié)構(gòu)體系。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急預(yù)案編制小組是關(guān)鍵，根據(jù)應(yīng)急事務(wù)的客觀要求，研究制訂針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施、配置適應(yīng)性廣的應(yīng)急組織、編制可操作性強(qiáng)的應(yīng)急方案是編制小組的中心任務(wù)之一。因此應(yīng)急預(yù)案編制小組成員應(yīng)盡可能是企業(yè)各方面的技術(shù)和管理**、基層熟練操作工作人員。國家單位有關(guān)部門、地方各級(jí)人民單位及其有關(guān)部門、大型企業(yè)集團(tuán)等可根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)實(shí)施辦法。
總則第1條為規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急預(yù)案）管理，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律、行政法規(guī)，制訂本辦法。第二條本辦法所稱應(yīng)急預(yù)案，是指各級(jí)人民單位及其部門、基層組織、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等為依法、迅速、科學(xué)、有序應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，很大程度減少突發(fā)事件及其造成的損害而預(yù)先制定的工作方案。第三條應(yīng)急預(yù)案的規(guī)劃、編制、審批、發(fā)布、備案、演練、修訂、培訓(xùn)、宣傳教育等工作，適用本辦法。第四條應(yīng)急預(yù)案管理遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理的原則。第五條應(yīng)急預(yù)案編制要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和制度，緊密結(jié)合實(shí)際，合理確定內(nèi)容，切實(shí)提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。組織協(xié)調(diào)特別重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作。高新區(qū)蘇預(yù)恒應(yīng)急預(yù)案編制什么公司好
環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)重特大突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)對(duì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和環(huán)境應(yīng)急的日常監(jiān)督管理工作。蘇州專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話
2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。二、應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對(duì)污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項(xiàng)目安全員***事件現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通報(bào)公司應(yīng)急小組副，組長(zhǎng)及公司值班電話公司應(yīng)急小組副組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令項(xiàng)目部立即停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。G：高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）項(xiàng)目部高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：xxxxxxx2）高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練1）項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。2）施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。蘇州專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制電話