4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。D：機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準備1、組織機構(gòu)及職責1）項目部機械傷害事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員值班電話：2）機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。2、培訓和演練1）項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持2）施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)1）應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員。突發(fā)環(huán)境事件是由于污染物排放、生產(chǎn)安全事故、導(dǎo)致污染物或有毒有害物質(zhì)進入大氣、水體等環(huán)境介質(zhì)。虎丘區(qū)應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣
一、應(yīng)急救援預(yù)案怎么寫？1、什么情況下，要編制應(yīng)急救援預(yù)案？施工總承包單位和分包單位，在施工前編制《施工重大危險源清單》報監(jiān)理單位審核。根據(jù)工程施工能力、投入的機械設(shè)備、材料、施工方法、作業(yè)環(huán)境等，進行危險源等級判定。施工危險源等級劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級，其中Ⅰ、Ⅱ級為施工重大危險源。評價為Ⅰ、Ⅱ級的建設(shè)工程項目，施工單位要編制專項應(yīng)急救援預(yù)案。2、應(yīng)急救援預(yù)案怎么寫？應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）應(yīng)急救援預(yù)案的適用范圍；2）事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果；3）事故應(yīng)急救援的組織機構(gòu)及其組成單位、組成人員、職責分工；4）事故報告的程序、方式和內(nèi)容；5）發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故發(fā)生后應(yīng)當采取的行動和措施；6）事故應(yīng)急救援(包括事故傷員救治)資源信息，包括隊伍、裝備、物資、**等有關(guān)信息的情況；7）事故報告及應(yīng)急救援有關(guān)的具體通信聯(lián)系方式；8）相關(guān)的保障措施；如：監(jiān)測組織、公共疏散組織、交通管制組織、安全警戒組織等；9）與相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案的銜接關(guān)系；10）應(yīng)急演練的組織與實施；11）應(yīng)急救援預(yù)案管理的措施和要求。一旦事故發(fā)生，施工現(xiàn)場應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，實施應(yīng)急救援，并按事故報告制度報告。吳中區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制種類各專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援演習。
3、責任：本企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機構(gòu)：負責人及部門職務(wù)工作職責備注總經(jīng)理主持全部工作安全科長應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作各項目部經(jīng)理應(yīng)急救援實施工作副經(jīng)理參與應(yīng)急救援實施工作會計安全生產(chǎn)及救援資金保障4、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組負責人姓名工作職責備注項目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場全部工作技術(shù)負責人負責組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作安全員負責應(yīng)急救援實施工作技術(shù),質(zhì)檢,材料員等參與應(yīng)急救援實施工作5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員：經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進行1-2次應(yīng)急救援演習和對急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。1）發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。2）生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救。
應(yīng)急預(yù)案的編制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，在編制過程中，需要把握好七個主要技術(shù)問題：危險分析與風險評價、應(yīng)急資源與應(yīng)急能力、相互協(xié)議、應(yīng)急措施優(yōu)先次序、危機處理、現(xiàn)場恢復(fù)及事故調(diào)查。1.危險分析與風險評價危險分析及其風險評價是制定應(yīng)急預(yù)案的前提與基礎(chǔ)，為應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)提供充足的信息和依據(jù)。無論采用何種風險評價方法，其結(jié)論都應(yīng)闡明以下內(nèi)容。有必要采取應(yīng)急措施的事故與災(zāi)害，這里主要包括本單位所在地區(qū)可能的自然災(zāi)害、本單位可能發(fā)生的重大事故、有可能造成本單位損失的非本單位發(fā)生的事故或事件。當然也應(yīng)考慮本單位發(fā)生的有可能引發(fā)周邊單位或場所二次事故或直接造成損失的事件。如有必要，也可考慮諸如社會安全類事件等。如某大型商城的應(yīng)急預(yù)案中，就列明了諸如火災(zāi)暴恐等一系列事故或事件及其應(yīng)急措施。上述各類事故或事件的風險大小和性質(zhì)通過選定的風險評價方法將之依重要度排序，依此得出需要予以重點關(guān)注的各類風險。評價過程中，要充分考慮已有的風險控制措施的有效性。2.應(yīng)急資源與應(yīng)急能力所謂應(yīng)急資源，可以說是可用于應(yīng)急救援行動的人力、物力、財力資源的總稱。突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生在易造成重大影響的地區(qū)或重要時段時，可適當提高響應(yīng)級別。
協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組，進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員***過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件比較大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）查明事故原因及責任人。2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）組織所有人員進行事故教育。5）向所有人員進行事故教育。6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開。高新區(qū)口碑好應(yīng)急預(yù)案編制種類
按照事件嚴重程度，突發(fā)環(huán)境事件分為特別重大、重大、較大和一般四級?；⑶饏^(qū)應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣
1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4工作原則1.5事件分級2組織指揮體系2.1國家層面組織指揮機構(gòu)2.2地方層面組織指揮機構(gòu)2.3現(xiàn)場指揮機構(gòu)3監(jiān)測預(yù)警和信息報告3.1監(jiān)測和風險分析3.2預(yù)警3.3信息報告與通報4應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)分級4.2響應(yīng)措施4.3國家層面應(yīng)對工作4.4響應(yīng)終止5后期工作5.1損害評估5.2事件調(diào)查5.3善后處置6應(yīng)急保障6.1隊伍保障6.2物資與資金保障6.3通信、交通與運輸保障6.4技術(shù)保障7附則7.1預(yù)案管理7.2預(yù)案解釋7.3預(yù)案實施時間虎丘區(qū)應(yīng)急預(yù)案編制怎么樣