拓展訓練培訓在這種市場的推動下,慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了,甚至還有的拓展培訓機構和自由拓展師過于遷就客戶,把拓展培訓做成了游戲或是簡單的項目累加,讓客戶高興之后達不到培訓的效果,把培訓變成了旅游,**終影響了拓展培訓在企業(yè)培訓中的認可度越來越低。只有認認真真,發(fā)揚“術業(yè)有專攻”的精神,踏踏實實的把培訓做好,把事業(yè)做大,針對不同的客戶需求,應分析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分析,然后針對分析數(shù)據(jù)進行活動方案的設計。面臨社會機構和企業(yè)機構不斷要求創(chuàng)新的壓力下,在2012年之后的3年左右,拓展培訓必將發(fā)生大的變革,體驗式培訓不是旅游和游戲,也不是單一軍訓和說教,而是向體驗提升方向發(fā)展。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境 [1] 。南京綜合體驗式拓展活動規(guī)劃
背摔、斷橋、天梯、攀巖、電網(wǎng)、求生、盲陣、結伴高空項目:牽引橫越、飛越瀘定橋、天使之手場地項目:帝國戰(zhàn)車、生死時速、荊棘排雷、智慧拼圖、神筆馬良情景項目:呼吸的力量、極速過山車、一統(tǒng)天下拓展訓練 發(fā)現(xiàn)團隊的機能障礙一個***的團隊,始終是自信的,否則很難有戰(zhàn)斗力。但**棒的團隊一樣有機能隱患存在,就像我們?nèi)梭w,不管身體有多棒都要要堅持運動(團隊建設),定期檢查(拓展訓練),在團隊中普遍存在著這五項機能障礙,1.缺乏信任;2.逃避責任;3.懼怕***;4.缺少投入;5.無視結果;一旦積少成多就成了惡性的**病變;拓展訓練的各種項目從個人到團隊,不是解決問題而是發(fā)現(xiàn)問題,為我們的團隊做一個體檢,引起我們對問題的重視從而進行改善,你的團隊是否健康可以做一下《團隊機能障礙評估》《團隊健康調(diào)查》;棲霞區(qū)比較好的體驗式拓展活動分類管理培訓為主導的拓展,是一些拓展訓練公司針對企事業(yè)單位而策劃的。
將拓展訓練在學校教育推廣開來的是美國一所高中的校長皮赫(J. Pieh)。經(jīng)過不懈地努力,皮赫將拓展訓練的方法應用于學校教育中,與現(xiàn)存的學校制度結合起來,為教育開辟了新的思路和領域。1974年,外展訓練實踐活動的大綱出臺后,得到了世人的矚目和好評,該大綱被“全美教育普及網(wǎng)絡(NDN)”評選為***教育大綱之一。隨后,在美國高中課程大綱中,一直沿用該計劃的學校達到90%。1964年1月9日,組成OB法人組織(Outward Bound Inc)的文件在美國起草,經(jīng)過不斷地發(fā)展,OB學校已經(jīng)遍及全球五大洲,共有40多所分校。在亞洲地區(qū)、新加坡**早建立了OB學校,此后中國香港、日本、韓國先后引進這種體驗式教育的課程模式。
投入為先:要求學員全情投入才能獲得比較大價值。挑戰(zhàn)自我:拓展訓練的項目都具有一定的難度,表現(xiàn)在心理素質(zhì)的考驗上,需要學員向自己的能力極限挑戰(zhàn),跨越"心理極限"。熔煉團隊:體驗團隊的偉大力量,增強團隊成員的責任心與參與意識,樹立相互配合,相互支持的團隊精神和群體合作意識。高峰體驗:在克服困難,順利完成訓練項目要求以后。自我教育:培訓師只會在訓練前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學員講清楚。成功來自每個人的努力和貢獻,成功是協(xié)作的結晶;共享成功的經(jīng)驗,共享成功的好處。
是從1994年—1995年開始在中國內(nèi)地醞釀引進,在北京開始輻射全國開展拓展訓練,拓展訓練逐漸被社會的院校和企業(yè)所接受。拓展訓練服務于團隊的建設和發(fā)展,對于企業(yè)具有非常的意義;企業(yè)的實力就是團隊的實力;從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團隊的建設經(jīng)驗中,我們明白了兩個基本的事實:***,大多數(shù)企業(yè)都不具有**的企業(yè)文化,員工的忠誠度逐漸下降,執(zhí)行力下降,人員流失嚴重,大多數(shù)員工在乎自身得失,缺乏毅力,沒有大局觀。第二,企業(yè)之所以不能建立成功的團隊,是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤,我在這里稱它們?yōu)閳F隊的5種機能障礙!高峰體驗:在克服困難,順利完成訓練項目要求以后。浦口區(qū)附近體驗式拓展活動管理
1970年,中國香港出現(xiàn)了外展訓練學校。南京綜合體驗式拓展活動規(guī)劃
拓展訓練是指通過專業(yè)的機構,針對企業(yè)團隊現(xiàn)狀,設計相應培訓課程。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境,通過精心設計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”,增加受訓者快樂能量的培訓目的。拓展訓練起源于第二次世界大戰(zhàn),第二次世界大戰(zhàn)以后,在英國出現(xiàn)了一種叫做外展訓練Outward Development的培訓。1990年拓展訓練在全世界各個國家興起成為拓展訓練Outward Bound。我國在1992年也相繼發(fā)展。拓展訓練培訓在剛開始的很長一段時間里,拓展培訓機構和拓展培訓師一直能夠堅持“有所為有所不為”的理念,積極努力的要把拓展培訓做到效果比較好,市場認知度比較高,樹立了很強的拓展培訓師價值觀。南京綜合體驗式拓展活動規(guī)劃
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