我們可以助力貴公司直達行業(yè)先進公司，先進公司并不一定是設(shè)備上的先進,還有生產(chǎn)方式的先進，物流的先進，布局以及細節(jié)的先進等,對于行業(yè)趨向，先進性，以及國內(nèi)各經(jīng)濟帶內(nèi)的各類工廠實際操作我們都比較了解，各種模式非常熟悉，正是基于長久的積累及探索，我們了解這些環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，而正是這些細節(jié)形成一個個先進的模塊，在對于一個新工廠的設(shè)計當中，可以借鑒，研究，討論相關(guān)的合理的方式，加以對實際各工廠的使用狀況后的了解，來達到穩(wěn)妥性的方案如何保證穩(wěn)妥的設(shè)計方案，選擇二十年設(shè)計公司。北京數(shù)字化工廠規(guī)劃構(gòu)建
如何判斷一家規(guī)劃公司，因為廠區(qū)規(guī)劃公司相對于不太普遍，所以大家對他的情況可能也不太清楚，那么如何判斷選擇一家廠區(qū)規(guī)劃公司，原始直接的方式就是看他成立的年限，一個時間越久的公司其實力和業(yè)務水平會越好，第二個就是看他有沒有落地項目，一家有落地項目的公司，一定是一家有實力的公司，因為項目從設(shè)計到落地還是有一些差別的，如果一家公司能做到后面的落地項目，那說明他本身設(shè)計實力是比較強的，不然也不會實施到后面，所以這樣的公司他有他存在的獨特的東西園區(qū)工廠規(guī)劃團隊工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務。項目是從設(shè)計到落地全套服務。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務。
工廠規(guī)劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規(guī)劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結(jié)果 2。規(guī)劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發(fā)現(xiàn) 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設(shè)成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產(chǎn)生拖延及阻滯，造成時間成本上升 專家級工廠規(guī)劃團隊。
建設(shè)一個新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設(shè)的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項事項，就需要精密的策劃，邏輯的思維，支撐這些就是專業(yè)的知識以及長期的實踐水平，所以我們建議專業(yè)的事，由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動建設(shè)那刻開始，我們要考慮的一系列問題，提報的一系列數(shù)據(jù)，以及連接安排的一系列事項，均需要此根主線設(shè)計的邏輯圖以及提供的標準數(shù)據(jù)，否則會造成母本數(shù)據(jù)偏差，從而使得各方面所得基礎(chǔ)計算不準，連接產(chǎn)生大問題工廠規(guī)劃的實際作用。河南工廠規(guī)劃整體解決方案
老工廠改造的提升性以及上升性。北京數(shù)字化工廠規(guī)劃構(gòu)建
在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術(shù)人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。北京數(shù)字化工廠規(guī)劃構(gòu)建
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己獨立的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計形象，贏得了社會各界的信任和認可。