工廠設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：工廠設(shè)計(jì)中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測(cè)算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽(yáng)光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測(cè)量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班，吃飯，工作，飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形成密密麻麻的穿插交織，如果要設(shè)計(jì)好，就要把這些流程設(shè)計(jì)好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)好不的一個(gè)指標(biāo)。為何要找專業(yè)的公司做工廠設(shè)計(jì)。四川工廠設(shè)計(jì)公司
工廠設(shè)計(jì)總平面布局基本原則：工廠設(shè)計(jì)總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則，首先，總體布局應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模。其次，總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則，尤其是對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對(duì)周?chē)h(huán)境的影響?？偲矫嬖O(shè)計(jì)說(shuō)明能夠起到對(duì)工廠平面設(shè)計(jì)規(guī)范和補(bǔ)充的作用，制定總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計(jì)的合理性。北京從設(shè)計(jì)到落地工廠設(shè)計(jì)工廠設(shè)計(jì)可降低半成品，減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn)。
工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建工廠進(jìn)行的設(shè)計(jì)、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。廣義的工廠設(shè)計(jì)還包括對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資決策。科學(xué)化的工廠設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，即工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、工廠初步設(shè)計(jì)階段和工廠施工圖的設(shè)計(jì)階段。在工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制工廠設(shè)計(jì)的可行性報(bào)告、廠址選擇和工廠設(shè)計(jì)具體的任務(wù)書(shū)；初步工廠設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行材料引進(jìn)、工藝流程規(guī)范等。工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的工作，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范，確保工廠設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中安全、精確、到位。
工廠設(shè)計(jì)對(duì)于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)（如汽車(chē)產(chǎn)品、一般機(jī)電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；對(duì)于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭(zhēng)使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內(nèi)在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進(jìn)行總體方案布置。工廠設(shè)計(jì)涉及內(nèi)容較廣。
工廠設(shè)計(jì)首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，要充分分析工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究物料的移動(dòng)，從原材料入廠到成品出廠的整個(gè)流程系統(tǒng)、路線，理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對(duì)于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同。對(duì)于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機(jī)械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運(yùn)，原材輔料需求數(shù)量相對(duì)較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以較大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。工廠設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。浙江工廠設(shè)計(jì)好的公司
工廠設(shè)計(jì)需要有專業(yè)的連接方式才能處理好。四川工廠設(shè)計(jì)公司
工廠的設(shè)計(jì)階段，從工廠的設(shè)計(jì)階段就盡可能杜絕工廠將來(lái)運(yùn)作時(shí)可能發(fā)生的浪費(fèi)根源，可以說(shuō)進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，初期沒(méi)有進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)的企業(yè)，若想在后期使生產(chǎn)取得明顯改善效果是相當(dāng)困難的，因?yàn)樯a(chǎn)思想應(yīng)用的時(shí)間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統(tǒng)所能得到的期望改善效果越明顯。另外，工廠設(shè)計(jì)的理念可以彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)過(guò)程中的不足。當(dāng)前工廠的設(shè)計(jì)只涉及到工廠布局、場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備布置等大方面的設(shè)計(jì)，而對(duì)于物流成本、中間在制品及人員布置等問(wèn)題沒(méi)有給予充分的考慮，設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行逐漸顯現(xiàn)，有些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成巨額浪費(fèi)，工廠設(shè)計(jì)理念的實(shí)施則可在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)工作的不足。四川工廠設(shè)計(jì)公司
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