我們的規(guī)劃可以帶來，通過生產(chǎn)變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達(dá)到生產(chǎn)效率的提升，通過生產(chǎn)模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達(dá)到品質(zhì)的提升，我們通過人機(jī)的組合，自動半自動化的有效選擇，進(jìn)行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發(fā)揮高效，使用面積的減少，通過先進(jìn)的設(shè)計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經(jīng)濟(jì)路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。打造十年不落伍的工廠方案。實效工廠設(shè)計規(guī)劃
工廠設(shè)計規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團(tuán)隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團(tuán)隊運作的方式進(jìn)行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團(tuán)隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強(qiáng)，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強(qiáng)的實戰(zhàn)性才能處理好安徽精益工廠設(shè)計規(guī)劃工廠規(guī)劃帶來的好處。
一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機(jī)會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機(jī)和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團(tuán)隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進(jìn)行好此項事
工廠設(shè)計規(guī)劃因涉及到諸多行業(yè)，成百上千的事項，如果想把每一件事做到恰到好處，就需要專業(yè)的人士來進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，而每一件事項都有可能會影響成本及硬體方面，因此在這種大項上，穩(wěn)妥的辦法就是專業(yè)的事找專業(yè)的人來做。對于如此量大的事項，如此緊密連接的事項，如此有邏輯關(guān)系的事項，本身認(rèn)知都需要一定的時間及經(jīng)歷，更不用說還需要專業(yè)的考量，因此這樣的事項應(yīng)該是找專業(yè)的公司來實施，否則自身會消耗進(jìn)去大量的人力物力財力，也并不一定能做好這項事生產(chǎn)效率提升一次好的時機(jī)。
工廠設(shè)計規(guī)劃從前到后會涉及非常多的事項，剛提報資料就是一項不小的工作，而所有的提報資料里，必然會要求相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)，這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠設(shè)計規(guī)劃中才能精確的得出，否則只是預(yù)估，會造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實際不符，形成二次提報。特別是當(dāng)不專業(yè)進(jìn)行預(yù)估后，會造極大的偏差，有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報當(dāng)中的每個數(shù)據(jù)，大了造成浪費，小了造成能力不足，影響日后擴(kuò)展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設(shè)備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要，不光投資增加了，也造成場地擴(kuò)大的浪費等，所以應(yīng)該由專業(yè)團(tuán)隊給予測算工廠設(shè)計規(guī)劃公司如何選擇。廣東汽車工廠設(shè)計規(guī)劃
新工廠建設(shè)中比較重要的一環(huán)。實效工廠設(shè)計規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。實效工廠設(shè)計規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建藍(lán)盾工廠規(guī)劃產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進(jìn)，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。