工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作。工廠設(shè)計的作用及意義：藝術(shù)。愛美足人的天性之—，而工廠設(shè)計的目的就是為人服務(wù)的。其重點(diǎn)在于產(chǎn)品的外形質(zhì)量，通過對產(chǎn)品各部件的合理布局，增強(qiáng)產(chǎn)品自身的形體美以及與環(huán)境協(xié)調(diào)美的功能，使人們有一個適災(zāi)的環(huán)境，美化人們的生活。產(chǎn)品系列化。工廠設(shè)計源于大生產(chǎn)，并以批量生產(chǎn)的產(chǎn)品為設(shè)計對象，所以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，為人們提供更多更好的產(chǎn)品，是其目的之—。工廠設(shè)計的中心議題是如何通過對產(chǎn)品的綜合處理，增強(qiáng)其外形質(zhì)量，便于使用，從而更好的為人民服務(wù)。工廠設(shè)計的收益列舉。廣東服裝工廠設(shè)計
工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作。廣義的工廠設(shè)計還包括對設(shè)計項目的投資決策。工廠設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。工廠設(shè)計是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的設(shè)計、論證和編制成套設(shè)計文件。工廠設(shè)計前期工作包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告，對設(shè)計項目的主要問題，即產(chǎn)品方案、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達(dá)到的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。陜西專家工廠設(shè)計各方面而實(shí)效的設(shè)計方案。
工廠設(shè)計從前到后會涉及非常多的事項，剛提報資料就是一項不小的工作，而所有的提報資料里，必然會要求相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)，這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠設(shè)計規(guī)劃中才能精確的得出，否則只是預(yù)估，會造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實(shí)際不符，形成二次提報。特別是當(dāng)不專業(yè)進(jìn)行預(yù)估后，會造極大的偏差，有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報當(dāng)中的每個數(shù)據(jù)，大了造成浪費(fèi)，小了造成能力不足，影響日后擴(kuò)展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設(shè)備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要，不光投資增加了，也造成場地擴(kuò)大的浪費(fèi)等，所以應(yīng)該由專業(yè)團(tuán)隊給予測算
我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風(fēng)光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)。培訓(xùn)方案，落地跟進(jìn)等等工廠設(shè)計可以節(jié)約生產(chǎn)用地。
工廠設(shè)計要點(diǎn)：要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能要求的基礎(chǔ)上，盡量做到設(shè)備產(chǎn)能均衡，體現(xiàn)一個流的思想。同時設(shè)備的選擇不以較先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是把體積小、投資少、具有柔性等指標(biāo)放在第1位，以便于將來柔性生產(chǎn)的需求。傳統(tǒng)的工廠多采用定員制、人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產(chǎn)方式下，加大了企業(yè)成本、降低了企業(yè)的反應(yīng)速度。工廠設(shè)計，建議采用少的員工來實(shí)現(xiàn)同等的生產(chǎn)需求，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有多種技藝，從而能實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量變化，彈性地安排作業(yè)人員。工廠設(shè)計所涉及到的專業(yè)知識以及從前到后流程較長。北京服裝工廠設(shè)計
工廠設(shè)計可以提升產(chǎn)品的競爭力。廣東服裝工廠設(shè)計
工廠設(shè)計是制造型企業(yè)面臨的一個重要課題，設(shè)備布局是否合理、工作地點(diǎn)布置是否科學(xué)，搬運(yùn)路線是否經(jīng)濟(jì)、暢通，都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場前端變化速度加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速導(dǎo)致按照某種特定產(chǎn)品需求而進(jìn)行布局的車間制造性能逐漸降低。由于工廠車間布局的不易變動性，布局調(diào)整所需的時間較長，耗費(fèi)資源較多，因此，對于使用傳統(tǒng)布局模式的制造企業(yè)來講，決策層寧可接受當(dāng)前生產(chǎn)效率低下的局面，也不愿意對布局進(jìn)行重新設(shè)計。對企業(yè)而言，如果車間布局能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品種類的變化，同時又能保證較高的產(chǎn)能，在當(dāng)代市場需求變化頻繁的環(huán)境下，將具有極其重要的意義。廣東服裝工廠設(shè)計
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