工廠設(shè)計(jì)需要考慮到設(shè)備選型。關(guān)于設(shè)備的選型，我們不只需要考慮工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型，同時(shí)也應(yīng)考慮設(shè)備的損耗率，綜合設(shè)備產(chǎn)出量和設(shè)備損耗率兩個(gè)方面，選擇合適的設(shè)備類(lèi)型。工廠設(shè)計(jì)需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析是衡量企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的組織，低投入、利潤(rùn)高是其根本目標(biāo)，所以在工廠管理設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，我們需要充分考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增加企業(yè)產(chǎn)值。工廠設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的設(shè)計(jì)、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。專(zhuān)業(yè)的工廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案
工廠的設(shè)計(jì)階段，從工廠的設(shè)計(jì)階段就盡可能杜絕工廠將來(lái)運(yùn)作時(shí)可能發(fā)生的浪費(fèi)根源，可以說(shuō)進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，初期沒(méi)有進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)的企業(yè)，若想在后期使生產(chǎn)取得明顯改善效果是相當(dāng)困難的，因?yàn)樯a(chǎn)思想應(yīng)用的時(shí)間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統(tǒng)所能得到的期望改善效果越明顯。另外，工廠設(shè)計(jì)的理念可以彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)過(guò)程中的不足。當(dāng)前工廠的設(shè)計(jì)只涉及到工廠布局、場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備布置等大方面的設(shè)計(jì)，而對(duì)于物流成本、中間在制品及人員布置等問(wèn)題沒(méi)有給予充分的考慮，設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行逐漸顯現(xiàn)，有些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成巨額浪費(fèi)，工廠設(shè)計(jì)理念的實(shí)施則可在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)工作的不足。自動(dòng)化工廠設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)工廠設(shè)計(jì)的實(shí)際作用。
工廠設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：工廠設(shè)計(jì)中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測(cè)算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽(yáng)光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測(cè)量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班，吃飯，工作，飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形成密密麻麻的穿插交織，如果要設(shè)計(jì)好，就要把這些流程設(shè)計(jì)好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)好不的一個(gè)指標(biāo)。
先期商談時(shí)出具的概念圖其實(shí)是具有一定的意義的，它能說(shuō)明思路，點(diǎn)出思考關(guān)鍵點(diǎn)，說(shuō)明行業(yè)上的一些普遍性以及先進(jìn)性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時(shí)對(duì)概念圖也不能是作為依據(jù)進(jìn)行評(píng)判，只能是一個(gè)參考評(píng)判。但概念圖并不一定包含及很強(qiáng)的邏輯性，因?yàn)槭强锤拍?，概況，所以對(duì)于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時(shí)概念圖與實(shí)施圖會(huì)相差甚遠(yuǎn)，因?yàn)橹虚g還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運(yùn)營(yíng)成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說(shuō)是一個(gè)參考。新老工廠降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們能快速組織設(shè)計(jì)，有效縮短時(shí)間，工廠規(guī)劃周期時(shí)間大多比較長(zhǎng)，但要求前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在尺可能短時(shí)間內(nèi)出來(lái)，因?yàn)樵S多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導(dǎo)，實(shí)施進(jìn)行的，而如果在行進(jìn)中在處理這些事項(xiàng)不專(zhuān)業(yè)，邏輯性不強(qiáng)的話，會(huì)造成蝴蝶效應(yīng)，此時(shí)的一個(gè)想法，也許會(huì)影響后面系列的實(shí)施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準(zhǔn)確的對(duì)接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個(gè)母本展開(kāi)，因此一般工廠都是采用設(shè)計(jì)方案為主線，進(jìn)行各方面有機(jī)邏輯展開(kāi)，達(dá)到時(shí)效性直接提升工廠的設(shè)計(jì)手段。自動(dòng)化工廠設(shè)計(jì)建設(shè)
通過(guò)設(shè)計(jì)手段能耗降低。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案
如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國(guó)內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過(guò)工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)將直接將您提升為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平地步，因?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)每天都在從事這樣的工作，他們走遍國(guó)內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)帶，各領(lǐng)域行業(yè)，操作各種案例，他們時(shí)刻了解業(yè)界動(dòng)態(tài)，先進(jìn)性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式的提升，直達(dá)先進(jìn)水平。這是經(jīng)濟(jì)和有效的彎道超車(chē)的辦法，也是合適的時(shí)機(jī)，所以給自己搭建一個(gè)平臺(tái)，利用不可多得的機(jī)會(huì)，直接提升工廠廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案
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