廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案

工廠設(shè)計(jì)對(duì)于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)（如汽車產(chǎn)品、一般機(jī)電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；對(duì)于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭(zhēng)使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內(nèi)在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進(jìn)行總體方案布置。為什么要做工廠設(shè)計(jì)。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案

每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例圖片或者現(xiàn)場(chǎng)都包含了二個(gè)隱性東西，一個(gè)是肉眼所見的一些產(chǎn)線，往往人們會(huì)對(duì)自動(dòng)化感嘆，但自動(dòng)化并不是規(guī)劃中的重要東西，因?yàn)閯e人上的了的自動(dòng)化，你也上的了，他不是一個(gè)技術(shù)，只是在于一個(gè)成本，而真正的是這整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地的邏輯關(guān)聯(lián)，特別是一些運(yùn)作模式，在參觀過(guò)程中肯定是看不見的，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)許多的細(xì)節(jié)點(diǎn)均是規(guī)劃過(guò)程中經(jīng)過(guò)諸多考慮后的適合選擇，而這些如果在參觀過(guò)程中匆忙走過(guò)，也是體會(huì)不到的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，也與現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)有相關(guān)的關(guān)系，所以對(duì)于工廠規(guī)劃這種技術(shù)性的事項(xiàng)，也許在參觀工廠中并不能體會(huì)到其實(shí)力與水平。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案如何保證穩(wěn)妥的設(shè)計(jì)方案，選擇二十年設(shè)計(jì)公司。

1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測(cè)算需要有多種專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ),比如MTM,人機(jī)法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)特的三種方法核準(zhǔn)測(cè)算 2.精益生產(chǎn)的人機(jī)配置及運(yùn)作測(cè)算是一個(gè)大項(xiàng)工程 3 .自動(dòng)化半自動(dòng)化的引入及預(yù)留會(huì)影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過(guò)產(chǎn)能設(shè)計(jì)能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化，使得設(shè)備采購(gòu)不浪費(fèi)，人員 配置不浪費(fèi)，此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費(fèi)用， 5。而人力的測(cè)算也會(huì)推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置，比如衛(wèi)生間設(shè)置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測(cè)算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測(cè)算會(huì)省下不少費(fèi)用，使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)的變更，其更需要精密測(cè)算 7。產(chǎn)能設(shè)計(jì)是一個(gè)廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計(jì)合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實(shí)操運(yùn)作圖,這個(gè)更為主要，也是設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來(lái)區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個(gè)產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計(jì)出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。可以確保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性工廠設(shè)計(jì)的可靠性如何保證。

工廠設(shè)計(jì)是制造型企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，設(shè)備布局是否合理、工作地點(diǎn)布置是否科學(xué)，搬運(yùn)路線是否經(jīng)濟(jì)、暢通，都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)前端變化速度加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在滿足客戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速導(dǎo)致按照某種特定產(chǎn)品需求而進(jìn)行布局的車間制造性能逐漸降低。由于工廠車間布局的不易變動(dòng)性，布局調(diào)整所需的時(shí)間較長(zhǎng)，耗費(fèi)資源較多，因此，對(duì)于使用傳統(tǒng)布局模式的制造企業(yè)來(lái)講，決策層寧可接受當(dāng)前生產(chǎn)效率低下的局面，也不愿意對(duì)布局進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)而言，如果車間布局能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品種類的變化，同時(shí)又能保證較高的產(chǎn)能，在當(dāng)代市場(chǎng)需求變化頻繁的環(huán)境下，將具有極其重要的意義。工廠設(shè)計(jì)可減少人工，節(jié)約人工成本。山東數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)

工廠設(shè)計(jì)的內(nèi)容多且復(fù)雜。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案

工廠設(shè)計(jì)要點(diǎn)：生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制，應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動(dòng)時(shí)間。根據(jù)裝配需求，把部裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點(diǎn)上，將會(huì)減少搬動(dòng)和等候時(shí)間。物流不是增值的環(huán)節(jié)，因此物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過(guò)程中的浪費(fèi)降至較低。要打破專業(yè)間的限制，盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫(kù)存區(qū)，完全按照工藝流程進(jìn)行布局。對(duì)可以使搬動(dòng)量較小，以及使產(chǎn)品的流動(dòng)較佳化的所有想法，都要加以檢驗(yàn)，將實(shí)用而恰當(dāng)?shù)霓k法，進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，以便使梢益生產(chǎn)思想的作用達(dá)到較大限度。廣東工廠設(shè)計(jì)實(shí)施方案

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