1.工廠設(shè)計從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠設(shè)計涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠設(shè)計為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠設(shè)計項目涉及投入費(fèi)用比較龐大，需要精細(xì)化設(shè)計節(jié)約成本 5.工廠設(shè)計項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進(jìn)行好 6.工廠設(shè)計項目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。打造十年不落伍的工廠方案。安徽工廠設(shè)計布局
工廠設(shè)計規(guī)劃思路：空間，綜合考慮到現(xiàn)代建筑空間的裝修使用需要和當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，盡量使戶內(nèi)的辦公空間與綠化空間相互呼應(yīng)，空間相對流動、豐富。通過對綠色空間的打造，將綠色景觀與建筑有機(jī)的結(jié)合在一起。為廠區(qū)內(nèi)提供溫馨，自然，舒適的工作生活環(huán)境。工廠設(shè)計規(guī)劃原則：以人為本的原則，以園區(qū)企業(yè)需求為本源與中心，以人的感受與行為作指導(dǎo)，更多更好地創(chuàng)造人性化的空間環(huán)境。生態(tài)優(yōu)先的原則，以實現(xiàn)城市生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡為目的，協(xié)調(diào)人與環(huán)境的關(guān)系，尋求生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。湖南工廠設(shè)計經(jīng)驗豐富系統(tǒng)性解決問題的公司。
工廠設(shè)計要考慮廠址環(huán)境因素對廠區(qū)布局影響，合理劃分工廠功能分區(qū)。工廠總體布置成功與否取決于廠區(qū)功能分區(qū)是否明確、合理。新建工廠其廠區(qū)幾何形狀、廠址氣候條件、地形、地貌等因素直接影響著廠區(qū)功能分區(qū)。新建工廠由于受征地條件限制，其廠區(qū)周邊四至界限多呈不規(guī)則多邊形，本著節(jié)約用地、合理布局的原則，應(yīng)有針對性地處理不規(guī)則廠界帶來的影響，在滿足工藝流程要求，物流組織順暢前提下，提高土地利用率。工廠設(shè)計中物流已成為一個重要方面，是工廠的第三利潤，物流的合理化能減少運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此工廠總平面布置必須根據(jù)所建廠房建筑之間的物流流量、流向、流距進(jìn)行論址研究，使工廠平面布置更趨于科學(xué)、先進(jìn)、合理。
建設(shè)一個新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設(shè)的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項事項，就需要精密的策劃，邏輯的思維，支撐這些就是專業(yè)的知識以及長期的實踐水平，所以我們建議專業(yè)的事，由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動建設(shè)那刻開始，我們要考慮的一系列問題，提報的一系列數(shù)據(jù)，以及連接安排的一系列事項，均需要此根主線設(shè)計的邏輯圖以及提供的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，否則會造成母本數(shù)據(jù)偏差，從而使得各方面所得基礎(chǔ)計算不準(zhǔn)，連接產(chǎn)生大問題助力工廠提升水平上一個臺階。
工廠設(shè)計中原材料問題是工廠工藝設(shè)計的一項基本工作，原材料的選擇應(yīng)該從工廠生產(chǎn)類型和工廠規(guī)模出發(fā)，選擇原材料的類型和原材料引進(jìn)的數(shù)量，此外，還需要考慮原材料的交通運(yùn)輸狀況，確定企業(yè)是否應(yīng)該是原材料指向性的產(chǎn)業(yè)。工廠設(shè)計中產(chǎn)品方案設(shè)計涉及到工廠的定位問題，采用何種產(chǎn)品生產(chǎn)方案和工藝流程直接關(guān)系到產(chǎn)品價格以及人力資源支出。產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程精細(xì)的產(chǎn)品附加值價高，價格較高，同時人力資源支出也較大。工廠設(shè)計中工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，工藝流程設(shè)計必須充分調(diào)研國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程。工廠設(shè)計可打造成為花園式工廠。湖北工廠設(shè)計
工廠優(yōu)化比較合適時機(jī)。安徽工廠設(shè)計布局
工廠設(shè)計能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運(yùn)營成本是設(shè)計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運(yùn)營成本 4。能耗的降低在設(shè)計階段就進(jìn)行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標(biāo)任務(wù)，隨著未來化工廠的設(shè)計，人員精減就是直接的一個目標(biāo)，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進(jìn)行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。安徽工廠設(shè)計布局
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。藍(lán)盾工廠規(guī)劃是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。藍(lán)盾工廠規(guī)劃順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。