我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風(fēng)光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進。培訓(xùn)方案，落地跟進等等打造十年不落伍的工廠方案。福建多年工廠設(shè)計規(guī)劃
1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨特的三種方法核準(zhǔn)測算 2.精益生產(chǎn)的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預(yù)留會影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化，使得設(shè)備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費用， 5。而人力的測算也會推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置，比如衛(wèi)生間設(shè)置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測算會省下不少費用，使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產(chǎn)能設(shè)計是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。北京標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計規(guī)劃為何實施工廠規(guī)劃，各步驟如何？
1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的（人體工效學(xué)，機械自動化原理） 3。我們將搭建一個全國性的專業(yè)級平臺 4。我們的項目不光是設(shè)計，包括后面實施的系列跟進，我們打造的是一個作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計學(xué)原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細(xì)精細(xì)的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 7 。國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結(jié)信息 8 。跨行業(yè)思維借鑒。
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關(guān)連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細(xì)，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。新工廠建設(shè)中貫穿始終的主線。
先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關(guān)鍵點，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時對概念圖也不能是作為依據(jù)進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠(yuǎn)，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。老工廠改造的系統(tǒng)性。專業(yè)工廠設(shè)計規(guī)劃口碑推薦
生產(chǎn)效率提升一次好的時機。福建多年工廠設(shè)計規(guī)劃
工廠設(shè)計規(guī)劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設(shè)計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設(shè)計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個目標(biāo)任務(wù)，隨著未來化工廠的設(shè)計，人員精減就是直接的一個目標(biāo)，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。福建多年工廠設(shè)計規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。藍(lán)盾工廠規(guī)劃繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。