上海智能工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

好的設(shè)計(jì)是節(jié)約成本的。成本是設(shè)計(jì)出來的，這是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點(diǎn)一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運(yùn)作性是其的主要精神，正是在在此種設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來的是其專業(yè)的設(shè)計(jì)作用，再者其對于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學(xué)管控更為實(shí)效，而避免后大量的管理管控來的更實(shí)際，再者對于場地的利用，對于建筑成本的運(yùn)作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設(shè)計(jì)進(jìn)行的精確測算，都能極大的降低建筑成本及運(yùn)營成本新工廠如何確保其經(jīng)濟(jì)性。上海智能工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

先期商談時(shí)出具的概念圖其實(shí)是具有一定的意義的，它能說明思路，點(diǎn)出思考關(guān)鍵點(diǎn)，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進(jìn)性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時(shí)對概念圖也不能是作為依據(jù)進(jìn)行評判，只能是一個(gè)參考評判。但概念圖并不一定包含及很強(qiáng)的邏輯性，因?yàn)槭强锤拍?，概況，所以對于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時(shí)概念圖與實(shí)施圖會(huì)相差甚遠(yuǎn)，因?yàn)橹虚g還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運(yùn)營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個(gè)參考。山西工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃落地新型工廠拿地后怎么辦？

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。

工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場形成密密麻麻的穿插交織，如果要規(guī)劃好，就要把這些流程規(guī)劃好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)規(guī)劃好不的一個(gè)指標(biāo)**級工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。

采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會(huì)比現(xiàn)場參觀來的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動(dòng)化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。通過規(guī)劃手段能耗降低。多年工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃性價(jià)比高

如何保證性價(jià)比高的規(guī)劃方案，選擇二十年規(guī)劃公司。上海智能工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個(gè)事情項(xiàng)目從前到后，涉及各個(gè)方面 2。工作站設(shè)計(jì)不是一般公司能做的了的（人體工效學(xué)，機(jī)械自動(dòng)化原理） 3。我們將搭建一個(gè)全國性的專業(yè)級平臺(tái) 4。我們的項(xiàng)目不光是設(shè)計(jì)，包括后面實(shí)施的系列跟進(jìn)，我們打造的是一個(gè)作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，優(yōu)先原則） 6。成熟詳細(xì)精細(xì)的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 7 。國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進(jìn)方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結(jié)信息 8 。跨行業(yè)思維借鑒。上海智能工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍(lán)盾工廠規(guī)劃擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使藍(lán)盾工廠規(guī)劃在行業(yè)的從容而自信。