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采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對(duì)會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)參觀來的更為實(shí)效一點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路,選擇的點(diǎn)說清楚,其邏輯關(guān)連,其運(yùn)營方式,其優(yōu)缺點(diǎn)等等,可以介紹的比較細(xì),但對(duì)于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來,因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過甲方討論確定,由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性,也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因,可能看到的并不一定是自動(dòng)化,智能化,這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。工廠優(yōu)化比較合適時(shí)機(jī)。江蘇現(xiàn)代化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
一個(gè)公司新建工廠是一個(gè)非常難得的提升工廠的機(jī)會(huì),這也是工廠生命歷程中重大事項(xiàng),它涉及到的資金龐大,涉及到的專業(yè)之多,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,而且是硬體式的落地,所有這些提出了在新建工廠的契機(jī)和挑戰(zhàn)。不光對(duì)工廠硬件的改造,也伴隨軟體的同步提長,直接提升工廠上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于這樣一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng),容不得產(chǎn)生錯(cuò)誤,產(chǎn)生到位問題,因此在這樣的情況下,就需要借助社會(huì)上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的力量,社會(huì)上專業(yè)個(gè)人的力量,進(jìn)行好此項(xiàng)事廣東加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖專業(yè)的工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。
附屬規(guī)劃是一個(gè)工廠往往容易忽視但運(yùn)作費(fèi)用占比大的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于附屬規(guī)劃,隨著行業(yè)發(fā)展,許多新型的方式產(chǎn)生,同時(shí)都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用,但真正生產(chǎn)時(shí)這部份電力沒有什么作用,所以新廠房的照明往往需要二次再設(shè)計(jì)實(shí)施,包括各區(qū)域的照度測(cè)評(píng),區(qū)域管控的設(shè)計(jì),一二三級(jí)線路走向的設(shè)計(jì),特別是三級(jí)(從配電箱到設(shè)備)的線路規(guī)劃特別重要,因?yàn)樯婕暗矫烙^程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設(shè)計(jì),如何確保氣壓穩(wěn)定,分段實(shí)施,分層管控等等設(shè)計(jì)手法
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司,脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組,設(shè)立之初,為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè),我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理(包括生產(chǎn)方式,流程再造,管理模式,5S,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造,2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì),正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè),2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響,公司遷到上海,同時(shí)基于少而精的原則,拆解項(xiàng)目,只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目,在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE,ADIDAS,迪卡儂等公司,同時(shí)開始研究廣東模式,江浙滬模式和山東模式,2007年公司正式搬遷到杭州,正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃,經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式,并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí),由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾,在規(guī)劃行業(yè)根植多年,我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀,我們積累了大量客戶及供應(yīng)商,涉足各行各業(yè),形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義。
1。系統(tǒng)的分析解決一個(gè)事情(項(xiàng)目從前到后,涉及各個(gè)方面,而要解決其中一個(gè)事項(xiàng),必然會(huì)牽連到其它關(guān)連事項(xiàng),因此每個(gè)事項(xiàng)其實(shí)都是系統(tǒng)的) 2。邏輯思維,從上千套可能性的圖中合理選擇方案(統(tǒng)計(jì)學(xué)原理,優(yōu)先原則,在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論,所以在規(guī)劃方案中能很好的選擇出相關(guān)方案,就需要運(yùn)用科學(xué)的選擇手法) 3。工作站設(shè)計(jì)不是一般公司能做的了的(工作站中運(yùn)用到人體工效學(xué),機(jī)械自動(dòng)化原理,這些知識(shí)極具專業(yè)性,也極具實(shí)戰(zhàn)性,因此要想設(shè)計(jì)好,一定需要相關(guān)領(lǐng)域長期的研究) 4。成熟詳盡精細(xì)的測(cè)算系統(tǒng)(工業(yè)工程級(jí)別) 5.大量的標(biāo)準(zhǔn)化工作 6.國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進(jìn)方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業(yè)思維借鑒。中小企業(yè)新工廠建設(shè),老工廠改造的有力助推手。江蘇擅長工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃的咨詢公司
經(jīng)濟(jì)的工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃方案。江蘇現(xiàn)代化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
工廠規(guī)劃的業(yè)務(wù)范疇包括.工廠造型設(shè)計(jì),園區(qū)設(shè)計(jì),人流物流,生產(chǎn)模式設(shè)計(jì),自動(dòng)智能智慧化設(shè)計(jì),精益生產(chǎn)設(shè)計(jì),物流設(shè)計(jì),產(chǎn)線設(shè)計(jì),倉儲(chǔ)模式設(shè)計(jì),新型辦公宿舍餐廳模式設(shè)計(jì),細(xì)部運(yùn)作設(shè)計(jì),細(xì)部落地設(shè)計(jì),實(shí)施方案設(shè)計(jì),大物流布局設(shè)計(jì),廠房建設(shè)方案設(shè)計(jì),設(shè)備選型,輔助工具設(shè)計(jì),工作崗位設(shè)計(jì),水電氣弱電設(shè)計(jì),通風(fēng)光照排煙除塵等附屬部分設(shè)計(jì),信息化設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),合圖設(shè)計(jì),工業(yè)目視設(shè)計(jì),企業(yè)文化設(shè)計(jì),實(shí)施跟進(jìn),整理跟進(jìn)等。江蘇現(xiàn)代化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃,物流模式規(guī)劃,現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃,食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃,家庭式宿舍模式規(guī)劃,園區(qū)規(guī)劃,建筑規(guī)劃,產(chǎn)線規(guī)劃,設(shè)備選型,智能信息化規(guī)劃,模擬仿真,車間規(guī)劃,專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃,工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃,搬遷規(guī)劃,6S整理,實(shí)施跟進(jìn)的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍(lán)盾工廠規(guī)劃擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì),工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì),老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗(yàn)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使藍(lán)盾工廠規(guī)劃在行業(yè)的從容而自信。