藍盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會進駐工廠內(nèi)實施，隨著各塊項目的開展，我們各塊人員會進駐工廠，交替進行。我們都知道設(shè)計與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個環(huán)節(jié)，也深知各個環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點，依托長久的研究，實戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗積累，一定會形成一套有效的模式，以確保每個環(huán)節(jié)都不會產(chǎn)生問題，同時在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達到項目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍盾，藍盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時間已經(jīng)告知了您答案老工廠改造如何設(shè)計？上海數(shù)字化工廠設(shè)計
工廠設(shè)計的好處：1、可直接降低附屬設(shè)施的施工成本，降低附屬設(shè)施的能耗及運營費用；2、可打造成為花園式工廠，不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀，均具有典范意義；3、提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)；4、減少人工，節(jié)約人工成本；5、節(jié)約用地，單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益；6、降低半成品，減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn)；7、縮短生產(chǎn)周期，提升應(yīng)對市場的靈活性；8、打造全國平臺，通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運作提供堅實的基礎(chǔ)，因此項目實施完成是一個良好的提升培訓(xùn)機會。重慶工廠設(shè)計實施方案工廠設(shè)計可以節(jié)約生產(chǎn)用地。
我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領(lǐng)域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業(yè)點，剛剛學(xué)習(xí)了解都需要很長時間，更不用說實踐經(jīng)驗和知識的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產(chǎn)生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規(guī)劃問題，將直接導(dǎo)致其它配套事項的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設(shè)計規(guī)劃沒有達到合理狀態(tài)，導(dǎo)致運營成本，實施成本的隱性上升。
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。老工廠改造的系統(tǒng)性。
工廠設(shè)計的作用及意義：行業(yè)整合。設(shè)計的價值橫跨各行各業(yè)——從制造業(yè)到服務(wù)行業(yè)如銀行、旅游、交通和物流。通過優(yōu)良設(shè)計，企業(yè)不只在產(chǎn)品上，而是在服務(wù)、環(huán)境和溝通上都能創(chuàng)造一個更吸引的品牌經(jīng)驗和更有價值的客戶關(guān)系。社會價值。工廠設(shè)計極力要求人類在生產(chǎn)實踐活動中，把科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)重新統(tǒng)一起來。所以工廠設(shè)計包括了科技與藝術(shù)方面的眾多學(xué)科知識，使工廠設(shè)計既能滿足產(chǎn)品技術(shù)方面的因素，也要處理藝術(shù)方面的內(nèi)容，來滿足人類需求這一較高目的。工廠設(shè)計涉及到大量的專業(yè)知識。四川工廠設(shè)計定制方案
工廠設(shè)計可節(jié)約用地，使單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益。上海數(shù)字化工廠設(shè)計
工廠設(shè)計規(guī)劃思路：形體，為體現(xiàn)建筑的簡單大氣，并未將建筑進行體塊分解，而是將每個建筑單元立面統(tǒng)一一種建筑元素貫穿，通過對一種元素的組合產(chǎn)生重復(fù)的韻律美感，局部將元素變異，點綴其中，使整個廠區(qū)建筑氣氛簡潔而不簡單。色彩，結(jié)合地塊環(huán)境，考慮建筑的長期使用，避免環(huán)境因素對建筑的影響，建筑立面主題采用白色，以白色調(diào)的姿態(tài)來烘托企業(yè)欣欣向榮的景象，為避免整體色彩單調(diào)，適當?shù)狞c綴深灰色，灰色等來活躍立面氛圍。建筑美學(xué)，以建筑美的法則為指導(dǎo)思想，通過對玻璃窗，墻，空調(diào)百葉板，提煉加工，做出了虛實對比感覺強，對稱穩(wěn)重中隱含微差與韻律的理想立面效果。上海數(shù)字化工廠設(shè)計
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司擁有生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計形象，贏得了社會各界的信任和認可。