工廠設(shè)計首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，要充分分析工廠生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，研究物料的移動，從原材料入廠到成品出廠的整個流程系統(tǒng)、路線，理順所要建設(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同。對于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運，原材輔料需求數(shù)量相對較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以較大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點，物流組織順暢為輔的原則進行總體布置。工廠設(shè)計需要具備相關(guān)的建筑知識。遼寧工廠設(shè)計布局
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。遼寧工廠設(shè)計經(jīng)驗豐富工廠設(shè)計收費貴嗎，情況如何？
工廠設(shè)計的業(yè)務(wù)范疇是什么？工廠設(shè)計的業(yè)務(wù)范疇包括：工廠造型設(shè)計，園區(qū)設(shè)計，人流物流，生產(chǎn)模式設(shè)計，自動智能智慧化設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計，物流設(shè)計，產(chǎn)線設(shè)計，倉儲模式設(shè)計，新型辦公宿舍餐廳模式設(shè)計，細部運作設(shè)計，細部落地設(shè)計，實施方案設(shè)計，大物流布局設(shè)計，廠房建設(shè)方案設(shè)計，設(shè)備選型，輔助工具設(shè)計，工作崗位設(shè)計，水電氣弱電設(shè)計，通風光照排煙除塵等附屬部分設(shè)計，信息化設(shè)計，施工圖設(shè)計，合圖設(shè)計，工廠目視設(shè)計，企業(yè)文化設(shè)計，實施跟進，整理跟進等。
工廠設(shè)計的作用及意義：工廠設(shè)計是創(chuàng)意與創(chuàng)新的橋梁。設(shè)計是計劃和發(fā)展的過程，能將抽象的意念轉(zhuǎn)化成為理想的產(chǎn)品和服務(wù)。設(shè)計能駕馭消費者的眼光、技術(shù)可行性和商機。因此設(shè)計超越純粹的美學，它跟功能、生產(chǎn)運輸、可持續(xù)發(fā)展、可信性、品質(zhì)和生產(chǎn)力都息息相關(guān)。工廠設(shè)計是跨越多部門協(xié)作。設(shè)計在企業(yè)不同層面的營運上都發(fā)揮作用：不但要協(xié)調(diào)各設(shè)計部門，還參與在消費者研究、機電、技術(shù)、策略計劃、商業(yè)管理、市場推廣、心理學、人類學和社會學。工廠設(shè)計可打造成為花園式工廠。
工廠設(shè)計中綠化規(guī)劃設(shè)計：可以把一個個相對單獨的廠房進行有機組合，建設(shè)多層廠房（輕工、電器類生產(chǎn)思念企業(yè)）和多跨連續(xù)廠房（機械、汽車生產(chǎn)行業(yè)），既滿足了工廠環(huán)境，使節(jié)約用地，合理使用土地得以體現(xiàn)的應(yīng)用。新工廠在進行廠區(qū)布局時，除了注重生產(chǎn)效率之外，還需要注重廠區(qū)綠化、美化布置。廠區(qū)綠化、美化布置是工廠保護環(huán)境、改造環(huán)境、美化環(huán)境的重要手段。工廠的廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的廣場、建筑物之間、道路兩邊及廠區(qū)邊角空地設(shè)置花壇、小品，種植樹木、草坪，并在有污染、噪聲的區(qū)域布置茂密樹叢，可達到凈化空氣、防止污染、減少噪聲、改善工廠生產(chǎn)環(huán)境的目的。工廠設(shè)計的收益列舉。內(nèi)蒙古工廠設(shè)計規(guī)劃
工廠設(shè)計可提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。遼寧工廠設(shè)計布局
工廠設(shè)計從前到后會涉及非常多的事項，剛提報資料就是一項不小的工作，而所有的提報資料里，必然會要求相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)，這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠設(shè)計規(guī)劃中才能精確的得出，否則只是預(yù)估，會造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實際不符，形成二次提報。特別是當不專業(yè)進行預(yù)估后，會造極大的偏差，有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報當中的每個數(shù)據(jù)，大了造成浪費，小了造成能力不足，影響日后擴展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設(shè)備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要，不光投資增加了，也造成場地擴大的浪費等，所以應(yīng)該由專業(yè)團隊給予測算遼寧工廠設(shè)計布局
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。藍盾工廠規(guī)劃作為生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的企業(yè)之一，為客戶提供良好的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。藍盾工廠規(guī)劃繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。藍盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。