杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠設(shè)計需要具備相關(guān)的機械知識。天津工廠設(shè)計合適
一個新工廠若想設(shè)計為一個好的工廠，建議引入設(shè)計公司，由設(shè)計公司主導功能設(shè)計，這樣將會使工廠上升大的臺階，達到業(yè)界先進水平。設(shè)計公司因其常年從事這項工作的研究以及設(shè)計，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經(jīng)濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因為其全國各地各行業(yè)的設(shè)計閱歷，使得對于全國各經(jīng)濟帶，各區(qū)域經(jīng)濟特點，和行業(yè)，各生產(chǎn)都有宏觀與微觀的認識，就能很好的設(shè)計，選擇，把控相關(guān)的環(huán)節(jié)，特別對于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，可以有效的借鑒社會上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經(jīng)驗，達到彎道超車。寧夏工廠設(shè)計布局老工廠改造的提升性以及上升性。
我們能快速組織設(shè)計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設(shè)計方案在尺可能短時間內(nèi)出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設(shè)計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性
工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計不只是工廠建設(shè)所依據(jù)的藍圖，也是整個企業(yè)的縮影；既是企業(yè)主管對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展全盤構(gòu)思的體現(xiàn)，又反映了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。有了科學合理的規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設(shè)，避免混亂而不合理的建筑定位，整體布局形成理性、有機的統(tǒng)一體，給人以清晰明快、有條不紊的印象，從而實現(xiàn)科學有序、條塊分明、近遠結(jié)合的建設(shè)目標。規(guī)劃顧及現(xiàn)實與發(fā)展，考慮到遠景建設(shè)的需要，在工業(yè)廠區(qū)平面上進行科學合理的布局，使各建筑單體比例和諧、軸線合適，從而使工廠的建設(shè)和發(fā)展步入理性軌道。工廠優(yōu)化比較合適時機。
工廠設(shè)計的作用及意義：行業(yè)整合。設(shè)計的價值橫跨各行各業(yè)——從制造業(yè)到服務(wù)行業(yè)如銀行、旅游、交通和物流。通過優(yōu)良設(shè)計，企業(yè)不只在產(chǎn)品上，而是在服務(wù)、環(huán)境和溝通上都能創(chuàng)造一個更吸引的品牌經(jīng)驗和更有價值的客戶關(guān)系。社會價值。工廠設(shè)計極力要求人類在生產(chǎn)實踐活動中，把科學技術(shù)與文化藝術(shù)重新統(tǒng)一起來。所以工廠設(shè)計包括了科技與藝術(shù)方面的眾多學科知識，使工廠設(shè)計既能滿足產(chǎn)品技術(shù)方面的因素，也要處理藝術(shù)方面的內(nèi)容，來滿足人類需求這一較高目的。工廠設(shè)計是一個專業(yè)的團隊運作項目。廣東觀光工廠設(shè)計
怎樣打造工廠先進性。天津工廠設(shè)計合適
工廠設(shè)計的導入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導入進行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報設(shè)計院前需要出具相應的內(nèi)外規(guī)劃圖，否則對于相關(guān)設(shè)計的功能性會有偏差。其實土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關(guān)部門會要求工廠提報相應的方案及數(shù)據(jù)，這些方案和數(shù)據(jù)又要準確，所以等于一開始工廠規(guī)劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規(guī)劃圖，才能出具相關(guān)各數(shù)據(jù)，相關(guān)各方案，因此如果規(guī)劃，應該在此時段屆入更合適天津工廠設(shè)計合適
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。藍盾工廠規(guī)劃秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。