廣東工廠設計規(guī)劃實效

來源: 發(fā)布時間:2021-11-05

采用行業(yè)內或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點,因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路,選擇的點說清楚,其邏輯關連,其運營方式,其優(yōu)缺點等等,可以介紹的比較細,但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來,因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定,由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性,也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因,可能看到的并不一定是自動化,智能化,這都是與訂單情況和成本考慮結合后的取舍。打造十年不落伍的工廠方案。廣東工廠設計規(guī)劃實效

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司,脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組,設立之初,為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè),我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理(包括生產方式,流程再造,管理模式,5S,標準化作業(yè)),在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造,2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設計,正式進入工廠規(guī)劃行業(yè),2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響,公司遷到上海,同時基于少而精的原則,拆解項目,只保留精益生產和工廠規(guī)劃二個項目,在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE,ADIDAS,迪卡儂等公司,同時開始研究廣東模式,江浙滬模式和山東模式,2007年公司正式搬遷到杭州,正式將精益生產和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃,經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,我們打造了自己成熟而實效的標準化模式,并由產品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級,由此2011年公司由藍箭改名為藍盾,在規(guī)劃行業(yè)根植多年,我們形成從拿地到投產的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經(jīng)過十幾年沉淀,我們積累了大量客戶及供應商,涉足各行各業(yè),形成國內外資源的合理配套服務。安徽從設計到落地工廠設計規(guī)劃工廠規(guī)劃的專業(yè)性有多強。

我們的規(guī)劃可以帶來,通過生產變線方式,模式組合,精益手法,自動半自動的合理運用,使得達到生產效率的提升,通過生產模式的組合,檢測手法的更新,流量的要求,達到品質的提升,我們通過人機的組合,自動半自動化的有效選擇,進行人員的合理精減,通過各種手法,模式,使得場的利用率發(fā)揮高效,使用面積的減少,通過先進的設計手法,運作的連通性等手法降低施工成本的降低,降低運營成本的降低,能過經(jīng)濟路線選擇,新型實施方案降低能耗,通過色彩及目視手法打造花園式工廠。

在沒有合作前,規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖,因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間,而在項目商談階段,出于自身成本的考慮,項目也只是個別技術人員或者業(yè)務參與,不會是團隊參與,幾個人過來幾天就能把圖出出來,是有問題的一套圖,因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期,而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖,那么這個圖一定是個概念圖,不具有指導意義,同時也會漏洞百出,一套好的圖是需要打磨的,而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判,所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。新型工廠拿地后怎么辦?

1。我們是系統(tǒng)性的分析解決一個事情項目從前到后,涉及各個方面 2。工作站設計不是一般公司能做的了的(人體工效學,機械自動化原理) 3。我們將搭建一個全國性的專業(yè)級平臺 4。我們的項目不光是設計,包括后面實施的系列跟進,我們打造的是一個作品 5。邏輯思維,從上千套可能性的圖中合理選擇方案(統(tǒng)計學原理,優(yōu)先原則) 6。成熟詳細精細的測算系統(tǒng)(工業(yè)工程級別) 7 。國內外行業(yè)內行業(yè)外的先進方式,大數(shù)據(jù)各方位綜合總結信息 8 ??缧袠I(yè)思維借鑒。工廠規(guī)劃的可靠性如何保證。安徽從設計到落地工廠設計規(guī)劃

前瞻性的工廠設計規(guī)劃方案。廣東工廠設計規(guī)劃實效

工廠設計規(guī)劃所涉時間相對比較長,同時對于內容又比較多而雜,這樣操作其就是一項復雜而邏輯的事情,我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好,但同時面臨成百上千項事項的話,就需要專業(yè)團隊來處理,否則顧此失彼,得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行,對于專業(yè)面廣知識雜的情況,沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好,因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目,同時其關連性,邏輯性比較強,這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好廣東工廠設計規(guī)劃實效

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司一直專注于生產精益及自動模式規(guī)劃,物流模式規(guī)劃,現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃,食品級餐廳模式規(guī)劃,家庭式宿舍模式規(guī)劃,園區(qū)規(guī)劃,建筑規(guī)劃,產線規(guī)劃,設備選型,智能信息化規(guī)劃,模擬仿真,車間規(guī)劃,專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設施規(guī)劃,工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃,搬遷規(guī)劃,6S整理,實施跟進,是一家商務服務的企業(yè),擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業(yè)重點競爭力,加快企業(yè)技術創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的新拿地工廠規(guī)劃設計,在建或已建工廠規(guī)劃設計,工廠生產物流規(guī)劃設計,老工廠改造設計。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的新拿地工廠規(guī)劃設計,在建或已建工廠規(guī)劃設計,工廠生產物流規(guī)劃設計,老工廠改造設計形象,贏得了社會各界的信任和認可。