藍盾規(guī)劃是專家級團隊進行團隊式規(guī)劃，因為規(guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應(yīng)該采用團隊式規(guī)劃，藍盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個時期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來的底蘊深厚，大量的案例讓其具有獨特的理解性和總結(jié)性，使得項目穩(wěn)妥實效，藍盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級規(guī)劃，完備細致，即使一個小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個事項，其實都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項的關(guān)連性工廠規(guī)劃的收益列舉。上海一站式工廠規(guī)劃設(shè)計公司
我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領(lǐng)域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業(yè)點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經(jīng)驗和知識的多樣性以及跨行業(yè)等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產(chǎn)生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規(guī)劃問題，將直接導(dǎo)致其它配套事項的功能發(fā)揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設(shè)計規(guī)劃沒有達到合理狀態(tài)，導(dǎo)致運營成本，實施成本的隱性上升。重慶園區(qū)工廠規(guī)劃咨詢機構(gòu)工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。
采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關(guān)連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。老工廠改造的系統(tǒng)性。
我們可以助力貴公司直達行業(yè)先進公司，先進公司并不一定是設(shè)備上的先進,還有生產(chǎn)方式的先進，物流的先進，布局以及細節(jié)的先進等,對于行業(yè)趨向，先進性，以及國內(nèi)各經(jīng)濟帶內(nèi)的各類工廠實際操作我們都比較了解，各種模式非常熟悉，正是基于長久的積累及探索，我們了解這些環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，而正是這些細節(jié)形成一個個先進的模塊，在對于一個新工廠的設(shè)計當中，可以借鑒，研究，討論相關(guān)的合理的方式，加以對實際各工廠的使用狀況后的了解，來達到穩(wěn)妥性的方案新老工廠降低運營成本。山東數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢公司
新建工廠如何設(shè)計如何實施？上海一站式工廠規(guī)劃設(shè)計公司
工廠規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強的項目，因其所涉及到的專業(yè)知識以及從前到后流程較長，涉及內(nèi)容較廣，因此要想做好他，就需要有專業(yè)的公司長期研究，工廠規(guī)劃不但需要相關(guān)建筑知識，結(jié)構(gòu)知識，也包括機械知識，美學，人體工效學等等相關(guān)學科的知識，并且許多學科是屬于跨專業(yè)學科，并不是一個專業(yè)，一個體系就能了解的了，必然會形成團隊合作，況且對于國家安防，國外驗廠，生產(chǎn)運營方式，物流流轉(zhuǎn)方式等這些軟性的知識，在規(guī)劃中體現(xiàn)的方方面面，因此其專業(yè)性比較強，而知識面比較廣。上海一站式工廠規(guī)劃設(shè)計公司
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。藍盾工廠規(guī)劃順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。