1.可直接降低附屬設施的施工成本,降低附屬設施的能耗及運營費用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設施設備運轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運作提供堅實的基礎，因此項目實施完成是一個良好的提升培訓機會。工廠規(guī)劃帶來的好處。北京工廠規(guī)劃設計方案
如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團隊將直接將您提升為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進水平地步，因?qū)I(yè)團隊每天都在從事這樣的工作，他們走遍國內(nèi)各個經(jīng)濟帶，各領域行業(yè)，操作各種案例，他們時刻了解業(yè)界動態(tài)，先進性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗，實現(xiàn)跨越式的提升，直達先進水平。這是經(jīng)濟和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時機，所以給自己搭建一個平臺，利用不可多得的機會，直接提升工廠東北工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃整體解決方案性價比優(yōu)的設計方案。
為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們在業(yè)界已進行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進實用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長年的研究，實踐才能將其有機的結(jié)合并不會遺漏一個問題點，我們經(jīng)過十年的實戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細節(jié)點，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國家國際的相關(guān)標準數(shù)據(jù)，進行龐大而復雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴禁的，如果工廠自身來做的話，時間及人力的消耗對您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對于相關(guān)細節(jié)點均是從人性化的角度考量，會細致到非常細微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。
附屬規(guī)劃是一個工廠往往容易忽視但運作費用占比大的一個環(huán)節(jié)，對于附屬規(guī)劃，隨著行業(yè)發(fā)展，許多新型的方式產(chǎn)生，同時都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃，傳統(tǒng)設計院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用，但真正生產(chǎn)時這部份電力沒有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設計實施，包括各區(qū)域的照度測評，區(qū)域管控的設計，一二三級線路走向的設計，特別是三級（從配電箱到設備）的線路規(guī)劃特別重要，因為涉及到美觀程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設計，如何確保氣壓穩(wěn)定，分段實施，分層管控等等設計手法新老工廠降低運營成本。
一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設一定是一個大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的研究，設計，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團隊，還是相關(guān)領域的**，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設也好，運營也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應該放眼社會，讓社會專業(yè)做此工廠，好的團隊成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強有力的**團隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。新工廠如何確保其經(jīng)濟性。河南園區(qū)工廠規(guī)劃設計方案
工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。北京工廠規(guī)劃設計方案
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務。北京工廠規(guī)劃設計方案
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。藍盾工廠規(guī)劃作為生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的企業(yè)之一，為客戶提供良好的新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規(guī)劃始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。藍盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使藍盾工廠規(guī)劃在行業(yè)的從容而自信。