1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨特的三種方法核準(zhǔn)測算 2.精益生產(chǎn)的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預(yù)留會影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化，使得設(shè)備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費用， 5。而人力的測算也會推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置，比如衛(wèi)生間設(shè)置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測算會省下不少費用，使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產(chǎn)能設(shè)計是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。新工廠建設(shè)中比較重要的一環(huán)。安徽工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃整體解決方案
一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰(zhàn)。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產(chǎn)生錯誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業(yè)的團(tuán)隊的力量，社會上專業(yè)個人的力量，進(jìn)行好此項事工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃設(shè)計公司生產(chǎn)效率提升一次好的時機。
工廠規(guī)劃因涉及到諸多行業(yè)，成百上千的事項，如果想把每一件事做到恰到好處，就需要專業(yè)的人士來進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，而每一件事項都有可能會影響成本及硬體方面，因此在這種大項上，穩(wěn)妥的辦法就是專業(yè)的事找專業(yè)的人來做。對于如此量大的事項，如此緊密連接的事項，如此有邏輯關(guān)系的事項，本身認(rèn)知都需要一定的時間及經(jīng)歷，更不用說還需要專業(yè)的考量，因此這樣的事項應(yīng)該是找專業(yè)的公司來實施，否則自身會消耗進(jìn)去大量的人力物力財力，也并不一定能做好這項事
1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實操運作圖,這個更為主要，也是設(shè)計與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團(tuán)隊?？梢源_保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性新工廠建設(shè)中貫穿始終的主線。
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。老工廠改造如何設(shè)計？河北園區(qū)工廠規(guī)劃服務(wù)
中小企業(yè)新工廠建設(shè),老工廠改造的有力助推手。安徽工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃整體解決方案
工業(yè)目視為什么建議由工廠規(guī)劃設(shè)計公司來完成，因為每一個區(qū)域的功能都有其特定性，也與其它區(qū)域具有關(guān)連性，誰設(shè)計的，誰對此邏輯關(guān)系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標(biāo)識是合理的，及時的，要告知的是什么，達(dá)到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區(qū)域牌就能解決的，所以由規(guī)劃工廠實施此塊是合適的，再者驗廠全套細(xì)節(jié)能把握的公司很少，再加上安防以及生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題，等等多種因素的考慮，在這種情況下就同步進(jìn)行了模擬后，才在定點位放置定點標(biāo)識 安徽工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃整體解決方案
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展藍(lán)盾工廠規(guī)劃的品牌。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進(jìn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。