采用行業(yè)內(nèi)或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經(jīng)過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結合后的取舍。工廠規(guī)劃的專業(yè)性有多強。河北數(shù)字化工廠規(guī)劃布局
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務。山東工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃案例各方面而實效的設計方案。
附屬規(guī)劃是一個工廠往往容易忽視但運作費用占比大的一個環(huán)節(jié)，對于附屬規(guī)劃，隨著行業(yè)發(fā)展，許多新型的方式產(chǎn)生，同時都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規(guī)劃，傳統(tǒng)設計院規(guī)劃完成的只是用于消防及廠房常規(guī)照明之用，但真正生產(chǎn)時這部份電力沒有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設計實施，包括各區(qū)域的照度測評，區(qū)域管控的設計，一二三級線路走向的設計，特別是三級（從配電箱到設備）的線路規(guī)劃特別重要，因為涉及到美觀程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設計，如何確保氣壓穩(wěn)定，分段實施，分層管控等等設計手法
一個新工廠若想規(guī)劃為一個好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導功能規(guī)劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業(yè)界先進水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規(guī)劃，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經(jīng)濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因為其全國各地各行業(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對于全國各經(jīng)濟帶，各區(qū)域經(jīng)濟特點，和行業(yè)，各生產(chǎn)都有宏觀與微觀的認識，就能很好的設計，選擇，把控相關的環(huán)節(jié)，特別對于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，可以有效的借鑒社會上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經(jīng)驗，達到彎道超車各方位一體化設計公司。
工作站設計，此模塊是精細項目的重要內(nèi)容,對于專業(yè)人員參觀工廠的主要認定指標,國內(nèi)能達到此水平的公司比較少，因為所用到的知識需要非常多樣，特別是人體工效學知識，工作站設計此項目可以直接提升產(chǎn)能,品質(zhì),降低勞動強度,增加員工舒適度，達到現(xiàn)場美觀整潔的程度，一個工作站的設計相當于一個小型的區(qū)域規(guī)劃，我們都知道要想整體整潔有序，就得從細胞單元開始，這樣的實施才是治標治本的，也是確實能為生產(chǎn)，物流，操作安全舒適等帶來實實在在益處的項目實施工廠規(guī)劃的必要性。山東工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃案例
老工廠改造的系統(tǒng)性。河北數(shù)字化工廠規(guī)劃布局
在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務商談階段如何提出來出圖，那么這個圖一定是個概念圖，不具有指導意義，同時也會漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時去判斷一個公司的水平往往會造成誤判，所以不建議在項目商談階段就讓其出方案。河北數(shù)字化工廠規(guī)劃布局
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設計，在建或已建工廠規(guī)劃設計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設計，老工廠改造設計等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。藍盾工廠規(guī)劃立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。