一站式工廠規(guī)劃解決方案

1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計(jì)合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實(shí)操運(yùn)作圖,這個(gè)更為主要，也是設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來(lái)區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個(gè)產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計(jì)出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。可以確保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性打造十年不落伍的工廠方案。一站式工廠規(guī)劃解決方案

工廠規(guī)劃自己能做嗎，能做，但會(huì)帶來(lái)以下幾個(gè)問(wèn)題：1。規(guī)劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運(yùn)營(yíng)帶來(lái)浪費(fèi)，并且不一定是合理選擇后的結(jié)果 2。規(guī)劃方案標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施不到位，使得實(shí)施過(guò)程中造成返工及缺陷或遺留問(wèn)題到使用階段才會(huì)發(fā)現(xiàn) 3。不具有先進(jìn)性，建成就落后，使得后面二次改造帶來(lái)浪費(fèi)以及或無(wú)法改造 4。大量事項(xiàng)沒(méi)有恰到好處，使得建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本直線上升，特別是運(yùn)營(yíng)成本，在日后使用的隱性上升 5.時(shí)效性問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生拖延及阻滯，造成時(shí)間成本上升 河北工廠規(guī)劃整體設(shè)計(jì)二十年工廠規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)公司。

工廠規(guī)劃中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測(cè)算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽(yáng)光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測(cè)量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形成密密麻麻的穿插交織，如果要規(guī)劃好，就要把這些流程規(guī)劃好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)規(guī)劃好不的一個(gè)指標(biāo)

藍(lán)盾規(guī)劃，一家二十多年的規(guī)劃公司，長(zhǎng)期從事規(guī)劃行業(yè)的公司能走到現(xiàn)在，他的方案一定是穩(wěn)妥的，他的規(guī)劃一定是具有價(jià)值意義的。一家公司能在社會(huì)上存在二十多年，必然是有其立足的關(guān)鍵點(diǎn)，也有其價(jià)值性，同時(shí)也說(shuō)明他閱歷經(jīng)歷的種種有其豐富性，在這種背景下，您選擇的首當(dāng)其沖不用考慮方案的實(shí)效性與穩(wěn)妥性，因?yàn)檫@么多年，他一定早已磨練了這些東西，而能生存也具有其別人比擬不了的價(jià)值，這也是每個(gè)公司的生存之本，所以在不清楚一個(gè)行業(yè)或者一家公司的情況下，您合適的選擇就是選擇一家年限長(zhǎng)的公司老工廠改造的提升性以及上升性。

在沒(méi)有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來(lái)有效的規(guī)劃圖，因?yàn)橐惶滓?guī)劃圖就是在團(tuán)隊(duì)合作的情況下也需要至少半個(gè)月的時(shí)間，而在項(xiàng)目商談階段，出于自身成本的考慮，項(xiàng)目也只是個(gè)別技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)參與，不會(huì)是團(tuán)隊(duì)參與，幾個(gè)人過(guò)來(lái)幾天就能把圖出出來(lái)，是有問(wèn)題的一套圖，因?yàn)閺牧私夤S到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務(wù)商談階段如何提出來(lái)出圖，那么這個(gè)圖一定是個(gè)概念圖，不具有指導(dǎo)意義，同時(shí)也會(huì)漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時(shí)去判斷一個(gè)公司的水平往往會(huì)造成誤判，所以不建議在項(xiàng)目商談階段就讓其出方案。專家級(jí)工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。安徽工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃咨詢

品質(zhì)提升的好的時(shí)機(jī)。一站式工廠規(guī)劃解決方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。一站式工廠規(guī)劃解決方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。藍(lán)盾工廠規(guī)劃秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。