工廠設(shè)計中原材料問題是工廠工藝設(shè)計的一項基本工作，原材料的選擇應(yīng)該從工廠生產(chǎn)類型和工廠規(guī)模出發(fā)，選擇原材料的類型和原材料引進的數(shù)量，此外，還需要考慮原材料的交通運輸狀況，確定企業(yè)是否應(yīng)該是原材料指向性的產(chǎn)業(yè)。工廠設(shè)計中產(chǎn)品方案設(shè)計涉及到工廠的定位問題，采用何種產(chǎn)品生產(chǎn)方案和工藝流程直接關(guān)系到產(chǎn)品價格以及人力資源支出。產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程精細的產(chǎn)品附加值價高，價格較高，同時人力資源支出也較大。工廠設(shè)計中工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，工藝流程設(shè)計必須充分調(diào)研國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程。工廠設(shè)計可以降低日后工廠的運營成本。一站式工廠設(shè)計系統(tǒng)方案
我們的規(guī)劃內(nèi)容：生產(chǎn)模式的設(shè)計，包括精益生產(chǎn)及自動化生產(chǎn)模式規(guī)劃，半自動化生產(chǎn)模式的設(shè)計，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑造型規(guī)劃，建筑布局規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，倉儲規(guī)劃，車間規(guī)劃，專業(yè)級水電氣弱電通風(fēng)光照等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)文化設(shè)計規(guī)劃，美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進。培訓(xùn)方案，落地跟進等等一站式工廠設(shè)計系統(tǒng)方案工廠設(shè)計可縮短生產(chǎn)周期，提升應(yīng)對市場的靈活性。
工廠設(shè)計是什么？工廠設(shè)計的注意事項有哪些？1、工廠設(shè)計從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的設(shè)計實施。2、工廠設(shè)計涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與。3、工廠設(shè)計為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大。4、工廠設(shè)計項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設(shè)計節(jié)約成本。5、工廠設(shè)計項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好。6、工廠設(shè)計項目必須具有前瞻性，因其設(shè)計具有一定的周期性，否則建成即落后。
在工廠管理規(guī)范設(shè)計過程中，我們應(yīng)該充分考慮能源設(shè)計問題、設(shè)備選型問題，并且對工廠設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟性分析、組織機構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計、管理規(guī)范設(shè)計，并且考慮如何做好員工培訓(xùn)。在工廠具體設(shè)計過程中，一定要考慮社會責(zé)任，引進綠色建筑概念，從設(shè)計源頭做到節(jié)能、環(huán)保，讓員工在舒適環(huán)境中工作。工廠設(shè)計中總平面設(shè)計說明能夠起到對工廠平面設(shè)計規(guī)范和補充的作用，制定總平面設(shè)計說明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計的合理性。工廠設(shè)計中工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。工藝流程設(shè)計必須充分調(diào)研國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程，利用思維，達到總成本較低。工廠設(shè)計需要專業(yè)團隊來處理。
1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運營費用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運作提供堅實的基礎(chǔ)，因此項目實施完成是一個良好的提升培訓(xùn)機會。工廠設(shè)計需要具備相關(guān)的建筑知識。一站式工廠設(shè)計案例
工廠設(shè)計所涉時間相對比較長。一站式工廠設(shè)計系統(tǒng)方案
工廠設(shè)計對企業(yè)有怎樣的幫助？1、直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大；2。施工成本降低，設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題；3、運營成本是設(shè)計的主要目的，通過生產(chǎn)物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本；4、能耗的降低在設(shè)計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要；5、產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計，使得主要競爭力在此刻體現(xiàn)出來，以此來提升產(chǎn)品的競爭力；一站式工廠設(shè)計系統(tǒng)方案
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于萬塘路262號6號樓5-239室，是一家生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進的公司。藍盾工廠規(guī)劃擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。藍盾工廠規(guī)劃始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。藍盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使藍盾工廠規(guī)劃在行業(yè)的從容而自信。