1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細(xì)化設(shè)計節(jié)約成本 5.工廠規(guī)劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進(jìn)行好 6.工廠規(guī)劃項目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會搭建一個行業(yè)平臺確保項目。為何實施工廠規(guī)劃，各步驟如何？浙江自動化工廠規(guī)劃
1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實操運作圖,這個更為主要，也是設(shè)計與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團隊。可以確保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性天津數(shù)字化工廠規(guī)劃解決方案老工廠改造如何設(shè)計？
我們的團隊，清華大學(xué)建筑設(shè)計，德國理念造型設(shè)計，現(xiàn)代辦公理念，英國工業(yè)工程理念，以及國內(nèi)外一二三級供應(yīng)商，我們以團隊五人小組模式服務(wù)每一個項目，團隊成員平均年紀(jì)三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業(yè)工程底蘊，經(jīng)過外企，民企工作經(jīng)歷提升而來。團隊成員搭配超過八年，正是長期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時搭配形成有力的技術(shù)性，也保證了項目的穩(wěn)妥，先進(jìn)，合理，實施高效性
藍(lán)盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會進(jìn)駐工廠內(nèi)實施，隨著各塊項目的開展，我們各塊人員會進(jìn)駐工廠，交替進(jìn)行。我們都知道設(shè)計與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個環(huán)節(jié)，也深知各個環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點，依托長久的研究，實戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗積累，一定會形成一套有效的模式，以確保每個環(huán)節(jié)都不會產(chǎn)生問題，同時在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達(dá)到項目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍(lán)盾，藍(lán)盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時間已經(jīng)告知了您答案工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。為什么要做工廠規(guī)劃。北京工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃咨詢機構(gòu)
助力工廠提升水平上一個臺階。浙江自動化工廠規(guī)劃
我們是專業(yè)團隊規(guī)劃，因為廠區(qū)規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強的工作，而每一個人不可能在各個領(lǐng)域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術(shù)的專研性及深入性，同時又能組成強大的團隊。我們是從設(shè)計到落地，設(shè)計到落地中間還存在較長的路程，實施過程中可能產(chǎn)生的臨時性的改變，以及社會環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境或者投資環(huán)境的改變，均會影響到新工廠的規(guī)劃，再者設(shè)計到落地會有許多細(xì)小的細(xì)節(jié)注意，比如設(shè)備落腳點，比如設(shè)備選型的改變，等等均會有小的情況產(chǎn)生，而每一次產(chǎn)生我們均不能顧及一個點，都要邏輯的全盤考慮，然后進(jìn)行合理調(diào)整，所以需要從設(shè)計到落地的這個過程浙江自動化工廠規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建藍(lán)盾工廠規(guī)劃產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實施跟進(jìn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計，從而使公司不斷發(fā)展壯大。