工廠建設(shè)中涉及到的一個(gè)熱門的話題就是，建設(shè)費(fèi)用如何降低，其實(shí)建設(shè)費(fèi)用的降低，除了材料的合適選用外，主要就是設(shè)計(jì)的方案了，這是根本，一套好的設(shè)計(jì)圖，一定也是一套經(jīng)濟(jì)的建設(shè)圖，不但能達(dá)到經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也能確保先進(jìn)性及實(shí)效性。往往由于一個(gè)小小的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就節(jié)約了大量的建設(shè)成本，特別是運(yùn)營(yíng)成本，我們建設(shè)的目的也是為了日后更合理的使用，而在運(yùn)作產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本往往在前期建設(shè)階段是不明了，不清晰的，這就需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去測(cè)算出來(lái)，以保證運(yùn)營(yíng)的成本合理性如何保證性價(jià)比高的設(shè)計(jì)方案，選擇二十年設(shè)計(jì)公司。廣東工廠規(guī)劃定制方案
藍(lán)盾規(guī)劃是專家級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃本身所涉行業(yè)比較多，跨行業(yè)差距比較大，一個(gè)人不可能把所有知識(shí)都能掌握的很好，所以應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)式規(guī)劃，藍(lán)盾公司已有二十多年的歷史，經(jīng)歷了工廠各個(gè)時(shí)期，各種情況，各行各業(yè)，由此帶來(lái)的底蘊(yùn)深厚，大量的案例讓其具有獨(dú)特的理解性和總結(jié)性，使得項(xiàng)目穩(wěn)妥實(shí)效，藍(lán)盾的規(guī)劃是系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃，完備細(xì)致，即使一個(gè)小小的事情，其也有關(guān)連性，所以解決的每個(gè)事項(xiàng)，其實(shí)都是內(nèi)在有邏輯聯(lián)系的，單單解決此事項(xiàng)，可能并不能治本，所以必然系統(tǒng)的同步考慮其它事項(xiàng)的關(guān)連性河南工業(yè)園區(qū)工廠規(guī)劃布局各方面而實(shí)效的設(shè)計(jì)方案。
為什么選擇規(guī)劃公司來(lái)規(guī)劃 我們?cè)跇I(yè)界已進(jìn)行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)實(shí)用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的研究，實(shí)踐才能將其有機(jī)的結(jié)合并不會(huì)遺漏一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，我們經(jīng)過(guò)十年的實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實(shí)效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細(xì)節(jié)點(diǎn)，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來(lái)做，這樣效益及效率會(huì)更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國(guó)家國(guó)際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行龐大而復(fù)雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴(yán)禁的，如果工廠自身來(lái)做的話，時(shí)間及人力的消耗對(duì)您來(lái)說(shuō)也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對(duì)于相關(guān)細(xì)節(jié)點(diǎn)均是從人性化的角度考量，會(huì)細(xì)致到非常細(xì)微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠規(guī)劃公司如何選擇。
藍(lán)盾規(guī)劃，一家二十多年的規(guī)劃公司，長(zhǎng)期從事規(guī)劃行業(yè)的公司能走到現(xiàn)在，他的方案一定是穩(wěn)妥的，他的規(guī)劃一定是具有價(jià)值意義的。一家公司能在社會(huì)上存在二十多年，必然是有其立足的關(guān)鍵點(diǎn)，也有其價(jià)值性，同時(shí)也說(shuō)明他閱歷經(jīng)歷的種種有其豐富性，在這種背景下，您選擇的首當(dāng)其沖不用考慮方案的實(shí)效性與穩(wěn)妥性，因?yàn)檫@么多年，他一定早已磨練了這些東西，而能生存也具有其別人比擬不了的價(jià)值，這也是每個(gè)公司的生存之本，所以在不清楚一個(gè)行業(yè)或者一家公司的情況下，您合適的選擇就是選擇一家年限長(zhǎng)的公司工廠規(guī)劃的實(shí)際作用。湖北一站式工廠規(guī)劃定制方案
經(jīng)濟(jì)的工廠規(guī)劃方案。廣東工廠規(guī)劃定制方案
經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，目前對(duì)于注塑行業(yè)，橡膠行業(yè)，五金行業(yè)，板材行業(yè)，管材行業(yè)，木材家具行業(yè)，紡織服裝行業(yè)，電子行業(yè)，電機(jī)行業(yè)，電器行業(yè)，食品行業(yè)，粉末冶金行業(yè)，紙張行業(yè)，特種布料行業(yè)，表面處理行業(yè)，等行業(yè)我們比較熟悉。也正因此經(jīng)歷過(guò)多種行業(yè)，目前我們不以產(chǎn)品來(lái)定性，而是以材料來(lái)定性，對(duì)于其工藝流程的總結(jié)統(tǒng)計(jì)較為合適，同時(shí)行業(yè)交叉中產(chǎn)生的碰撞和深層次原理的探討，運(yùn)用過(guò)程中這塊可能更為有效，同時(shí)不同工廠也有其共性的東西，比如物流，安防等等，因此這達(dá)到相應(yīng)的水平后自然就會(huì)產(chǎn)生出來(lái)綜合能力廣東工廠規(guī)劃定制方案
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。藍(lán)盾工廠規(guī)劃是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！