一個(gè)人再有能力，也不可能全才，而一個(gè)新工廠建設(shè)一定是一個(gè)大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項(xiàng)，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)待這樣的事項(xiàng)，一定是需要非常嚴(yán)禁，重視，我們應(yīng)該召集社會(huì)上的人才，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行徹底深入的研究，設(shè)計(jì)，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團(tuán)隊(duì)，還是相關(guān)領(lǐng)域的專家，不管哪一個(gè)部份，只要提到采納一個(gè)正確的意見(jiàn)，對(duì)于公司的建設(shè)也好，運(yùn)營(yíng)也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應(yīng)該放眼社會(huì)，讓社會(huì)專業(yè)做此工廠，好的團(tuán)隊(duì)成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)事情萬(wàn)無(wú)一失，恰到好處。各方面而實(shí)效的設(shè)計(jì)方案。陜西數(shù)字化工廠規(guī)劃案例
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開(kāi)始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。重慶一站式工廠規(guī)劃咨詢通過(guò)設(shè)計(jì)手段系統(tǒng)性節(jié)約用人。
我們是專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，因?yàn)閺S區(qū)規(guī)劃是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，而每一個(gè)人不可能在各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術(shù)的專研性及深入性，同時(shí)又能組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們是從設(shè)計(jì)到落地，設(shè)計(jì)到落地中間還存在較長(zhǎng)的路程，實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性的改變，以及社會(huì)環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境或者投資環(huán)境的改變，均會(huì)影響到新工廠的規(guī)劃，再者設(shè)計(jì)到落地會(huì)有許多細(xì)小的細(xì)節(jié)注意，比如設(shè)備落腳點(diǎn)，比如設(shè)備選型的改變，等等均會(huì)有小的情況產(chǎn)生，而每一次產(chǎn)生我們均不能顧及一個(gè)點(diǎn)，都要邏輯的全盤考慮，然后進(jìn)行合理調(diào)整，所以需要從設(shè)計(jì)到落地的這個(gè)過(guò)程
規(guī)劃公司給您帶來(lái)的不只是規(guī)劃，同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)平臺(tái)，他將您所涉及到的事項(xiàng)進(jìn)行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當(dāng)您的項(xiàng)目走過(guò)這個(gè)歷程，您非常清楚自己工廠的每個(gè)細(xì)節(jié)的由來(lái)，選取，同時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有了豐富的認(rèn)識(shí)。諸如對(duì)于生產(chǎn)方式的演變和自身合適模式的探討，物流方式的種類和經(jīng)濟(jì)性對(duì)比，甚至地面的處理種類及適合情況，以及附屬設(shè)施的實(shí)施新式手法以及能耗如何降低，通過(guò)這些設(shè)計(jì)討論，你本身也會(huì)了解自身企業(yè)相關(guān)連的相關(guān)附屬的事項(xiàng)，找到適合自己的方案工廠優(yōu)化比較合適時(shí)機(jī)。
一個(gè)公司新建工廠是一個(gè)非常難得的提升工廠的機(jī)會(huì)，這也是工廠生命歷程中重大事項(xiàng)，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機(jī)和挑戰(zhàn)。不光對(duì)工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長(zhǎng)，直接提升工廠上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于這樣一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)，容不得產(chǎn)生錯(cuò)誤，產(chǎn)生到位問(wèn)題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會(huì)上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的力量，社會(huì)上專業(yè)個(gè)人的力量，進(jìn)行好此項(xiàng)事老工廠改造的提升性以及上升性。陜西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)
前瞻性的工廠規(guī)劃方案。陜西數(shù)字化工廠規(guī)劃案例
我們的團(tuán)隊(duì)，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)，德國(guó)理念造型設(shè)計(jì)，現(xiàn)代辦公理念，英國(guó)工業(yè)工程理念，以及國(guó)內(nèi)外一二三級(jí)供應(yīng)商，我們以團(tuán)隊(duì)五人小組模式服務(wù)每一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員平均年紀(jì)三十多歲，搭檔時(shí)間超過(guò)十年，成員具有工業(yè)工程底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)外企，民企工作經(jīng)歷提升而來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員搭配超過(guò)八年，正是長(zhǎng)期的協(xié)作以及各專業(yè)的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時(shí)搭配形成有力的技術(shù)性，也保證了項(xiàng)目的穩(wěn)妥，先進(jìn)，合理，實(shí)施高效性陜西數(shù)字化工廠規(guī)劃案例
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。在藍(lán)盾工廠規(guī)劃近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌藍(lán)盾工廠規(guī)劃等。公司不僅僅提供專業(yè)的生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。